승자의 안목

개정판을 펴내며 | 지금은 덕목이 아니라 안목이 필요한 때다·5
머리말 | 승자의 주머니 vs 패자의 주머니·11

[ 1강 ] 결행決行 비난과 반대에도 할 일은 한다
: : 자리가 사람을 만든다·25
: : 구멍가게에도 명분이 필요하다·30
: : 땅을 딛고 별을 쏘다·36
: : 악으로 선을 지키다·42
: : 껍질을 깨야 날 수 있다·49
: : 결단력은 통찰을 먹고 큰다·55
: : 습관과 사고를 지배하는 법·60
: : 물 들어올 때 배 띄워라·66

[ 2강 ] 순리順理 멈춰야 할 때, 나아가야 할 때, 돌아봐야 할 때
: : 일이 되는 때와 안 되는 때를 구분하는 지혜·75
: : 기다리는 것도 실력이다·80
: : 호랑이 등에서 살아남는 법·86
: : 저절로 찾아오는 복은 없다·91
: : 성공은 웃는 얼굴을 좋아한다·96
: : 덕을 쌓으면 복이 찾아온다·101
: : 마당의 개가 사나운가?·107

[ 3강 ] 인덕仁德 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 승자의 용인술
: : 인재를 읽는 승자의 안목·113
: : 믿지 못하면 쓰지 말고 맡겼으면 믿어라·119
: : 권위는 어디에서 나오는가?·125
: : 내가 틀렸을 수도 있다·131
: : 악마의 지적도 달게 들어라·139
: : 부하와 경쟁하지 마라·145
: : 집토끼부터 챙겨라·151
: : 능력을 요구하라, 그러나 동기부터 부여하라·157
: : 말을 돈처럼 아껴라·165
: : 호통 대신 소통으로·171
: : 통하고 싶다면 먼저 버려라·178
: : 어떻게 나누고 포용할 것인가?·183
: : 멀리 가려면 함께 가라·189

[ 4강 ] 혁신革新 흐름을 읽고 판을 주도하다
: : 기업에도 영혼이 있다 ·201
: : 성장이 곧 성공은 아니다·207
: : 운명을 함께 할‘ 내 사람’이 있는가?·214
: : 보이는 것이 전부는 아니다 ·220
: : 강한 조직은 시스템으로 움직인다·228
: : 스스로 변화하는 조직의 힘·233
: :평범함을 창의력으로 바꾸는 법·240
: : 화를 바꾸어 복이 되게 하다·248

[ 5강 ] 공유共有 한 사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라
: : 조직문화가 경쟁력의 차이다·257
: : 사람을 앞세워라·263
: : 감원은 능사가 아니다·268
: : 공헌도 경쟁력이 되는 시대·274
: : 결실을 나누는 333분배법칙·280
: : 일하면서 행복해야 한다·284
: : 탐욕을 줄이면 세상이 보인다·290
: : 자리이타 정신을 기억하라·295

맺음말 | “당신의 인생 목적은 무엇입니까?”·301

누구든지 자리를 차지하면 그 자리에 걸맞은 자릿값을 해야 한다. 자리가 바뀌면 먼저 습관을 점검해야 한다. 당연히 새로운 자리에 맞게 습관을 바꿔야 한다. 부장으로 승진했는데 여전히 과장이나 차장이 할 일만 하고 있다면 얼마나 답답한 노릇인가. 기업 현장이나 관료사회에서는 실제 그런 사람들이 많다. 오죽하면 ' 주사 같은 장관, ' 대리 같은 사장'', '계장 같은 행장'이라는 말이 나오겠는가. 사람은 자기 그릇만큼 성장하고 조직은 리더 그릇만큼 성장한다.

이러한 덕목은 때에 따라 서로 상충될 수 있다. 결행을 하려다 보니 순리를 저버리는 상황이 도래할 수도 있고, 혁신을 하려다 보니 인덕이 마음에 걸릴 수도 있다. 그래서 어떤 것을 선택해야 더 큰 선을 얻을 수 있는지에 대한 안목이 필요하다. ' 승자의 덕목'이 아니라' 승자의 안목'을 가져야 하는 이유이기도 하다..

이럴 때일수록 자신의 자리에 걸맞는 자릿값을 하도록 노력해야 한다. 자릿값을 제대로 해야만 자리를 지킬 수 있다. 자릿값을 잘 하는 사람은 더 좋은 자리를 차지할 수 있다. 내가 원하는 자리가 무엇인지 다시 생각해봐야 한다. 그리고 원하는 자리를 위해 무엇을 준비해야 하는지 고민해야 한다. 힘들다고 주저앉아 버리면 패배자로 전락하고 만다. 내가 바라는 대로 미래를 창조해나갈 수 있도록 결단을 해야 한다.