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세상을 읽는 통찰의 순간들

세상을 읽는 통찰의 순간들

(비즈니스와 인생의 본질을 통찰하라)

김경준 (지은이)
  |  
원앤원북스
2019-07-15
  |  
15,000원

일반도서

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세상을 읽는 통찰의 순간들

책 정보

· 제목 : 세상을 읽는 통찰의 순간들 (비즈니스와 인생의 본질을 통찰하라)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791189344979
· 쪽수 : 276쪽

책 소개

세계 최대 규모 컨설팅 그룹 딜로이트 컨설팅의 김경준 부회장이 비즈니스와 삶의 본질에 대해 폭넓은 인문학적 소양을 더해 흥미진진하게 풀어낸 책이다. 개인적 삶과 사회적 역할의 조화를 이룰 수 있는 경험과 철학이 솔직하게 담겨 있다.

목차

프롤로그_디지털 격변기, 본질을 보는 통찰의 힘

PART 1
평범한 순간을 기회로 만드는 통찰의 힘

프랑스 레스토랑과 순대국밥집
업의 본질에 대한 자신만의 확실한 관점이 있는가?
감옥과 수도원의 비교, 밥벌이의 의미
뉴욕 양키스의 유니폼에 선수 이름을 새기지 않는 이유
100세 시대, 100년 기업의 비밀
인문학 트렌드, 그리고 시장경제의 본질

PART 2
모든 통찰은 사람에서 시작된다

엄홍길 대장의 원정에서 느낀 프로세스의 힘
조비의 입맛, 클린턴의 햄버거, 사회생활의 초기 경험
메멘토 모리와 카르페 디엠, 삶과 죽음을 대하는 사생관
박재동 화백과 스톡데일 장군의 합리적 낙관주의
유관순 누나와 삼일절이 우리에게 주는 의미

PART 3
세상을 읽는 통찰의 순간들

더플코트와 바바리로 본 유행과 혁신 전파의 메커니즘
사의 찬미에서 BTS까지, K팝(Pop)으로 보는 근대화
작은 밥상에 압축된 글로벌 경제와 비즈니스
프랑스의 위대한 문학이 영국 문화산업의 중심이 되다
약자는 절박함이, 강자는 겸손함이 필요하다
로마의 멸망 원인을 둘러싼 일반화의 오류가 비롯된 배경

PART 4
생각의 틀을 깨는 통찰의 방식

초밥·디지털·김밥의 관건은 재고관리
고대 그리스와 헤겔의 시간, 철도산업과 시테크
개별화로 지식과 정보의 격차가 사라지고 있다
미디어로 세상을 읽는 비결, 책을 제대로 읽는 법
벤처와 스타트업의 성공비결은 철저한 운영 관리

에필로그_아버지와 어머니의 기록, 삶의 용기와 지혜를 얻다

저자소개

김경준 (해제)    정보 더보기
기업데이터연구소인 CEO스코어 대표로 재직 중이다. 딜로이트 컨설팅 부회장, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 서울대 농경제학과와 동 대학원(경제학사·석사)을 졸업했다. 21세기 디지털 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 전문가로 평가받고 있다. <이코노미스트>에 ‘미야모토 무사시 오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <조선일보> ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <매경이코노미> ‘경영칼럼’, <시사저널> ‘시대를 열어간 역사의 리더십’ 등 각종 신문과 잡지의 필자로 활동하고 있다. MBC라디오 <이진우의 손에 잡히는 경제>, KBS1라디오 <시사플러스> <성공예감 김방희입니다>, SBS CNBC <인사이트 경영> 등 각종 방송미디어에 고정 패널로 출연했다. 저서로 『AI 피보팅』 『세상을 읽는 통찰의 순간들』 『로마인에게 배우는 경영의 지혜』 『로마처럼 경영하라』 『단숨에 이해하는 군주론』 『경영멘토 김경준의 오륜서 경영학』 『위기를 지배하라』와 경영코칭 3부작 『사장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『직원이라면 어떻게 일해야 하는가』 등이 있다.
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책속에서



보통 사람들은 직장생활과 행동반경이 제한적이고, 사회생활 역시 여러 요인에 의해 규정되고 구속당한다는 점에서 갇혀 있다는 느낌을 받기가 쉽습니다. 나름대로 반추해보면 이는 개인적 삶의 문제만이 아니라 인간의 삶 자체가 가진 측면이 강합니다.
인간이라면 누구나 태어난 지역과 환경, 자질에 따른 한계 조건을 가지게 마련이기 때문이고 인생은 본질적으로 고달픈 것입니다. 하지만 자신의 일터를 수도원으로 승화시키느냐, 감옥으로 전락시키느냐는 본인의 자유의지와 감사하는 마음에 달려 있다는 점에서 마쓰시타의 교훈을 되새기며 ‘밥벌이의 지겨움과 행복’을 생각해봅니다.


엄 대장의 원정에 동참하면서 산악인의 고산등반, 경영자의 사업 운영, 지휘관의 전투 수행은 모두 동일한 성격의 ‘프로젝트’라고 느꼈습니다. 계획을 세운 뒤 필요한 인원과 물자를 조달해서 현장에 투입하고, 결정적인 승부처에 자원을 집중해서 목표를 이루어내는 과정은 공통적이었습니다. 작전과 타이밍이 맞아야 성공할 수 있다는 점도 동일합니다. 단지 목표가 산악인은 정상 등정, 경영자는 사업 성공, 지휘관은 전투 승리라는 점이 다를 뿐입니다.
낮은 산은 혼자만의 체력과 의지로 오를 수 있지만 높은 산은 철저한 계획과 체계적인 접근방식 없이는 넘보지도 못합니다. 고산등반이란 대가를 바라지 않는 목숨을 건 도전이라는 측면에서는 일견 무모해 보이지만, 등반 과정 자체를 보면 주어진 환경에서 제한된 자원으로 목표를 달성하는 운영체계가 뒷받침된 치밀한 프로세스 관리입니다.


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