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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791189580094
· 쪽수 : 484쪽
· 출판일 : 2019-07-10
책 소개
목차
SECTION 01 새로운 접근
CHAPTER 01 새로운 접근법이 필요한 이유와 그 의미
팀 기반 업무 수행 ? 개인몰입에서 팀몰입으로
지속적 관계 구축 능력: 대인관계의 유연성이 업무역량의 핵심
파트너십 모델® 소개
CHAPTER 02 팔로워십에 대한 고찰
CHAPTER 03 새로운 유형의 리더십
SECTION 02 기본 원칙
CHAPTER 04 원칙1 파트너십에는 리더십과 팔로워십 모두가 필요하다.
이들은 서로 동등하고 역동적이며, 서로 다르다.
CHAPTER 05 원칙2 리더십은 프레임을 구축하는 능력이며, 팔로워십은 그 안에서 창조하는 능력이다.
CHAPTER 06 원칙3 연결관계 구축을 위해 린인(Lean in)하라
CHAPTER 07 원칙4 긍정성을 중시하고, 이를 기반으로 하라
CHAPTER 08 원칙5 목표를 깊이 있게 공유하라
SECTION 03 파트너십 스킬
CHAPTER 09 의사결정 파트너십 스킬
커크 선장과 스포크 박사 사례: 당신이라면 누구를 신뢰하겠는가?
의사결정 구조화: 리더의 역할
의사결정 지지: 팔로워의 역할
CHAPTER 10 관계구축 파트너십 스킬
관계구축의 외통수와 교착상태의 극복방법
관계 구조화: 리더의 역할
관계 형성: 팔로워의 역할
CHAPTER 11 조직 유연성 파트너십 스킬
멍게처럼 뇌를 파괴해버리는 실수를 하지 않는 법
조직 멘토링: 리더의 역할
조직 유연성 발휘: 팔로워의 역할
CHAPTER 12 소통 활성화 파트너십 스킬
4요인 소통, 장애물, 편견, 그리고 실수들
소통을 흘러 넘치게 만들기: 리더의 역할
소통의 효과를 즉시 표현하기: 팔로워의 역할
CHAPTER 13 성과 창출 파트너십 스킬
나의 운전이 맘에 든다면 경적을 울려라!
헌신과 몰입의 동의
성과의 DNA
성과 코칭: 리더의 역할
성과 극대화: 팔로워의 역할
CHAPTER 14 개인, 팀, 조직의 개발 성장과 개발
개인 개발
팀 개발
조직 개발
리뷰
책속에서
현대의 조직에서 리더십은 역동적이다. 모든 구성원들이 경우에 따라서 리더십 역할을 담당하게 된다. 이제 더 이상 리더십은 조직 위계상의 특정 지위가 아니라, “현재 공을 가지고 있는 사람” 관점에서 정의된다. 그 사람은 현재 가장 기술 전문성이 뛰어난 사람일 수도 있고, 가장 열정적인 사람 혹은 창조적 영감을 가지고 있는 사람일 수도 있다. 리더십을 담당할 수 있는 역량·능력·추진력을 보유한 사람일 수도 있다.
조직생활을 하는 대부분의 사람들은 목표와 목표 설정의 중요성에 대해 이미 이해하고 있다. 저자는 여기에 더해, 고성과 파트너십의 근간에 존재하는 목표의 비판적 특징을 강조하고자 한다. 목표는 반드시 공유되어야 한다. 아주 깊이 있게 제대로 공유되어야 한다.
이 사례는 의사결정 프로스세스가 반드시 단순 결정에 그치지 않고 ‘실행’까지 확장되어야 한다는 점을 강조한다. 반드시 시간 계획과, 단계별 전략, 단계별 점검시점 등이 포함되어야 한다. 이런 과정 없이는, 초반에 아무리 좋은 의도였고 최고의 구성원들에 의한, 구성원들의 공감을 얻은 결정이라도 실패할 수밖에 없다. 구조화된 의사결정 프로세스는 다른 모든 구성원들을 하나의 진행 경로에 올려놓아야 한다. 구성원들이 목표와 팩트를 기반으로 의사결정 하고 실행할 수 있도록 돕는다. 이런 프로세스를 지속적으로 활용하게 되면, 즉흥적으로 할 때보다 더 효과적이며, 비용이 절약되며, 지속실행 가능성이 높을 수 있다.
