플랜비디자인을 쓰다

들어가는 글
플랜비디자인에 대하여
플랜비디자이너 소개
1장. 리더십 칼럼
변하지 않는 가치와 기술에 주목하라 / 스스로 일 하게 하는 리더 / 떨림이 울림을 만
든다 / 저는 대표님을 믿습니다. 함께 하겠습니다 / 애니플 리더 / 새해 인사하셨습
니까? / 리더로 산다는 것 / 천년기업가의 스트레스 조절 / 성취를 향한 추진력을 갖
춘 애니플 리더 / 인풋이 아웃풋을 결정한다 / 리더는 먼저 자기 자신을 믿어야 한다
/ 이상이 일상이 되려면 / 리더의 글쓰기, 애자일 쓰기 / 진보 향한 동인 drive 갖춘
탁월한 리더 / 인생이라는 여행에서 관광객과 여행가 / 의사결정력 넘어 분별력 갖
춰라 / 이렇게 사소한 것까지 가르쳐야 / 강점리더십의 네 가지 영역 / 퍼포먼스 향
상 원칙과 방법 / 글쓰기의 시간관리 / 리더와 팔로워의 경계를 허무는 시간 / 백지
라는 '쓸거리' 자유 앞에서 / 팀 리더를 위한 실천 팁 / 글이 가지는 한계 / 내적 성장
Internal Growth 에 집중하라 / 상생적 파트너십의 등장
리더십에 대해 무엇으로 돕고자 하는가?

2장. 조직문화 칼럼
성공적인 변화를 위한 4개의 정거장 / 조직문화가 변화를 이끈다 / 학습자 중심 교육
과 플립러닝 / 어떻게 학습문화를 만드는가? / 조직문화와 팀워크 / 정답이 없는 시
대 / 경영의 본 本- 미션, 비전, 전략, 핵심가치의 연결과 참여 / 수평적 조직 만들기
- 회의부터 바꿔라 / 밀레니얼 세대를 몰입하게 하는 조직문화 / 자기에게 주어진 일
에서 좋은 점을 찾아보라 / 혁신의 비밀 / 혁신을 위해 무엇을 해야 하는가 / 조직문
화는 복지가 아니다 / 의욕이나 욕망은 오래가지 못한다. 루틴 routine 을 만들어라 /
성과지향 HRD가 필요하다 / 훌륭한 전략보단 훌륭한 실행이 필요하다 / 저자 모집
조직문화에 대해 무엇으로 돕고자 하는가?

3장. 팀 칼럼
책임감 회피와 책임감 과잉 / 직장인의 건강관리 / 실패를 통해 배우는가? / 어떻
게 갈등을 해결할 것인가 / 상대를 헤아리는 마음 / 완벽한 팀은 어떻게 만들어야
하는가? / 완벽한 팀을 위한 제언 / 반전의 후반전 / 긍정적인 영향 / 시작을 쓰다
/ 완벽한 팀 / 변화에 대한 명확한 인식 / 매너는 지능이다 / 일 하는 원칙 / 불가
피한 원격근무, 어떻게 일 할 것인가
팀 워크숍으로 무엇을 돕고자 하는가?
마치는 글
플랜비프렌즈 소개