조직문화 재구성, 개인주의 공동체를 꿈꾸다

프롤로그
추천의글

Part 1. 이윤추구에서 이웃추구로

경영과 조직의 목적이 가지고 있는 오류
이윤추구에서 이웃추구로
조직 안에 필요한 사랑 : 분별력
조직 안에 존재하는 우상
조직 안에서 개인이 행동을 결정하기 어려운 이유
온전함과 자기다움에 대하여
자기다움을 살리는 조직의 발전과 진화
조직에 필요한 독립성
일하기 좋은 조직문화를 만들기 위한 한 끗 차이
진정한 효과형 팔로워처럼 : 팔로워의 유형
조직 안의 수동성은 어디에서 오는가
동료와의 대화에서 영감 받은 리더의 유형
[Part1을 마치며] 이윤추구에서 이웃추구로 가는 길에서

Part 2. 조직을 넘어 공동체로

온전한 조직을 위한 자기다움
자기다움으로 만드는 조직문화
회사가 '우리회사'가 되기 위한 조건
온전한 공동체의 특성
'기업 조직은 공동체가 되기 어렵다'는 생각이 든다면
같은 회사 사람들이랑 이야기하기 싫다면
심리적 안전감은 어떻게 만들어지는가 : 조직문화 사이클(Cycle)
공감하지만 동조하진 않습니다
조직문화는 구성원의 존재방식
진정한 공동체가 가지고 있는 가정 : 깨어있는 경영과 시너지
시너지가 나는 공동체가 되기 위해 필요한 것
진정한 공동체의 완성을 위하여
[Part2를 마치며] 조직을 넘어 공동체로 가는 길에서

에필로그
참고문헌

경영은 그 자체로 가치를 추구하는 것이고, 그 목적은 좋은 관계를 만드는 것입니다. 곧, 경영의 목적은 '좋은 이웃'이 되는 것입니다.

조직 안의 숨바꼭질은 의사결정의 책임이 있는 개인이 조직 안에 숨는 현상입니다. 어떠한 결정이 오류가 발생하고 조직 안에서 불편함을 초래하였을 때 "내가 아니라 조직이 그렇게 했어요!" 라고 외치는 것이죠. '시켜서 어쩔 수 없었다. 상황이 그렇게 만들었다.' 그렇게 나의 뜻과는 다르다고 주장하며 책임을 떠넘깁니다. 의존성이 강한 구성원들이 조직 안에 가득하면 이렇게 숨바꼭질 현상이 발생하며 조직문화가 곤두박칠 치게 됩니다.