부를 부르는 ESG

프롤로그: ESG는 '세답족백(洗踏足白)'입니다

제 1 장 이해관계자에 대한 이해
1.이해관계자는 누구인가?
2.이해관계자 모델 SPICE
☞ESG, 방아쇠는 이해관계자 자본주의

제 2 장 ESG 발자국 (ESG Footprint)
1. 지속가능발전의 등장
2. 기후변화협약의 진화
3. 트리플 바텀 라인
4. 지속가능발전을 위한 UN 투자 원칙
5. ESG 용어의 등장
6. ISO ESG 시리즈
7. 지속가능발전목표, UN SDGs
8. 다보스 포럼의 각성
☞ESG, 명사가 아니라 형용사다

제 3 장 ESG의 중요성
1. 투자자가 불붙인 ESG
☞투자자 혁명
2. 기후 변화가 가져온 기업의 트랜스포메이션
☞바이든 대통령의 키워드, 인명(人命)과 환경
3. 해외 ESG 정책
☞ESG, 워싱(washing)하지 말고 체인징(changing)하라
4. 한국 ESG 정책
5. ESG 평판 등급
☞조용하지만 거대한 권력, 평판
6. ESG 진격의 거인, MZ세대
☞MZ세대의 3불! 불의, 불공정, 불이익

제 4 장 ESG 공부
1. 환경(Environmental)
☞ ESG, 비등점을 넘겨야 산다
2. 사회(Social)
☞ESG, DE&I (다양성, 형평성, 포용성)부터 내재화하라
3. 지배구조(Governance)
☞ESG, 지배구조의 핵심은 리더십

제 5 장 ESG 경영 프로세스 SURE
1. 자기점검(Self)
☞ESG, S.U.R.E. 프로세스로 시작하라
2. 업그레이드(Upgrade)
☞ESG, 잘해야 하는 종목부터 앞서두라
3. 보고(Report)
☞ESG 경영의 7가지 죄악
4. 평가(Evaluation)
☞ SURE 프로세스 차트

* ESG Case Study: CJ제일제당, MSCI 'A' 등급의 비결

에필로그: ESG, '선행'에서 '성과'로

ESG에서 평판은 ‘부(富)’와 직결됩니다. ESG를 잘하지 못하면 기업의 부는 담보될 수 없고, ESG를 잘하면 기업의 부는 늘어나게 돼 있습니다.

ESG를 시작하려면 ESG를 요구하고 있는 주체이자 대상인 이해관계자, 사회, 협력사, 투자자, 고객, 직원의 이익과 니즈에 대해 하나하나 곱씹는 데서 출발해야 합니다

ESG로 수익조직인 기업이 갑자기 자선기관으로 변한 것도 아니고, CEO들이 사회활동가로 변한 것도 아니다. ESG는 한쪽으로 치우쳐졌던 기업의 역할이 균형을 잡아가는 과정에서 먼저 선택한 경영 가치일 뿐이다.