거인의 어깨

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헌정사
Prologue 자신의 어깨를 내어줄 수 있는 리더가 절실하다

1. 리더의 눈
1. 비전이 환상이 되지 않으려면
2. 미래를 준비하는 마지막 단계, 현재
3. 바이올린의 작은 부품, 사운드포스트가 내는 효과
4. 보이지 않는 것을 보여줄 수 있는 리더
5. 날카로운 관찰력과 본질에 집중할 수 있는 관대함
6. 넥쏘로 만들어 가는 현대차그룹의 미래
7. 기피하는 조직에서 사람을 끌어당기는 조직으로

2. 리더의 귀
1. 세계 최초로 수소전기차를 양산할 수 있었던 경청의 힘
2. 귀를 기울이는 순간이 가져오는 매력
3. 효율적으로 일하게 만드는 진정한 경청
4. 챌린저호 사고는 사실 고무 오링 때문이 아니었다
5. 분위기를 알아차리는 큰 귀
6. 예민한 귀는 대화의 주도권을 가져온다
7. 듣는 사람이 많아지면 따라오는 '개방성'
현대차그룹 Story 1. 초보 팀장에게 가장 중요한 건 무엇이었을까?

3. 리더의 입
1. 말이 통과해야 하는 문
2. "나 때는 말이야" vs "나도 사실은 말이야"
3. 리더의 입이 바빠야 할 때
4. 변명하거나 진정으로 사과하거나
5. 상대를 돋보이게 하는 말과 회복탄력성
6. 말로 상처주지 않는 법
7. 리더의 권위는 말에 있지 않다

4. 리더의 머리
1. 올바른 전략수립을 위한 조건들
2. KPI의 함정과 목적 성과
3. 평균주의로부터의 탈피, 평균의 종말
4. 고독을 즐기는 리더는 두려움을 피하지 않는다
5. 인공지능 시대, 리더가 꼭 갖춰야 할 감성 리더십
6. 익스트림팀을 만드는 리더십 미니멀리즘
7. 리더에게 필요한 다양한 형태의 지능

5. 리더의 가슴
1. 부하직원을 위한 최고의 선물, 믿음
2. 리더의 기쁨과 슬픔
3. 리더, 열정을 경영하는 사람
4. 최고의 기술을 만들어 낸 도전정신
5. 어떻게 열정을 불어넣을 것인가?
6. 변하려는 노력이 만드는 세대간 소통
7. '세계 1등 연비' 아이오닉을 만든 자율성
현대차그룹 Story 2. 임원급 리더가 조직 변화에 기여하는 방법

6. 리더의 성품
1. 결단, 최고의 선택보다 최선의 선택을 하라
2. 인정하는 조직문화를 만드는 자존감 높은 리더
3. 훌륭한 리더들의 유머
4. 죽은 바다가 주는 교훈, 언리더십
5. 사람과 협력, 그리고 리더십이 중심에 있어야 하는 이유
6. 연습하는 프로, 준비하는 리더
7. 계속 성장하는 리더는 겸손하다

7. 리더의 유산
1. '0'의 존재 같은 리더
2. 조직문화에 반드시 필요한 실패라는 유산
3. 리더에게 필요한 부모의 마음
4. 내려놓아야 완성되는 리더십
5. 최고의 유산, 조직문화
6. 언어의 온도, 따뜻한 말 한 마디
7. 거인의 어깨와 넓은 가슴

Epilogue 성공한 리더들은 늘 사람을 아꼈다는 사실

'앉아서 삼천리'라는 말이 있다. 부하직원이 가져오는 보고로 모든 것을 이해하고 판단한다는 의미다. 이런 리더는 상황을 빠르게 많이 접할 수는 있을지 모르나, 정확히 파악하지는 못한다. 위치를 옮겨 다니면서 그때 그때 최적의 위치를 선정하는 눈이 있어야 조직을 '애자일agile'하게 유지할 수 있다.

리더는 외부에 드러나고 인정받는 사람들보다 뒤에서 수고하는 사람들을 더 챙겨야 한다. 조직의 사기는 뒤편에서 묵묵히 일하는 사람들에 의해 좌우되기 때문이다. 리더의 눈이 예리해야 하는 이유다.

어둡고 조용했던 연구소는 시장통같이 시끄러워지고, 실장인 내가 지나가더라도 별로 신경 쓰지 않고 자기 일을 하는 분위기가 조성되었다. 내 마음을 이해하고 받아준 소수의 사람들은 카톡과 문자를 보내주었고, 심지어 한밤중에 술에 취해 전화를 하는 직원들까지 생기기 시작했다. 이 모두가 내가 바라던 모습이었다. 그런 변화를 겪은 지 1년여, 그해 연말에 친환경 설계실은 현대모비스 연구원들의 기피 대상에서 빠졌다는 소문이 돌았고, 심지어 우리실로 오고 싶다는 직원들까지 생기기 시작했다. 나의 1년차 목표는 이렇게 달성이 되었다.