시스템 코칭

저자 서문
역자 서문
감사의 글
제1장. 코칭에 대한 새로운 접근의 필요
제2장. 코칭에서 필요한 점진적 발달
제3장. 시스템 코칭이란 무엇인가?
제4장. 조직 관점에서의 시스템 코칭 개발
제5장. 다중 이해관계자 계약
제6장. 시스템 코칭 프로세스
제7장. 시스템 코칭 방법과 접근법 및 도구
제8장. 생태계를 의식한 코치의 성장을 위한 환경시스템 코칭
제9장. 시스템 그룹 코칭, 시스템 팀 코칭 및 더 넓은 시스템 작업
제10장. 시스템 코칭 수퍼비전
제11장. 시스템 윤리 – 컴패션의 문
제12장. 시스템 코칭 평가 – 개인을 넘어 가치 전달에 대한 평가
제13장. 시스템 코칭 교육훈련
제14장. 종합 및 미래에 대한 대응
제15장. 부록 - 시스템 코칭 사례 연구
참고자료
색인
저자 및 역자 소개
발간사

전 세계의 여러 지역에서 더 많은 외부 및 내부 코치, 책임자, 리더들에게 코칭 기술을 교육해야 할 필요성이 여전히 증가하고 있다. 그러나 아직도 북미와 서유럽에서는 앞으로 필요한 새로운 방식을 지닌 코치보다 전통적인 방식으로 더 많은 코치를 훈련하고 있지 않은가 하는 의문이 생긴다.

코치의 여러 계층적 시스템 단계뿐 아니라 고객 및 조직 등과 공동으로 만들어내는 관계 시스템을 보면서, 코칭과 훈련된 수퍼비전을 통해 코칭을 되돌아볼 수 있어야 한다.

시스템 코칭은 모든 학습과 개발이 유기체나 살아있는 시스템과 그것이 연결된 폭넓은 환경시스템 사이의 관계적인 것임을 인식하는 것이다.
비즈니스 시스템 코칭은 개별 고객과 그들이 속한 팀, 그들이 일하는 조직의 고객, 조직의 이해관계자와 더 확장된 커뮤니티, 조직이 속한 생태계 등 이들 모두를 위한 가치 창출에 초점을 맞춘 시스템 코칭이다.