리더십 팀 코칭 프랙티스

역자 서문
서문
감사의 글
3판에 대한 소개
추천의 글

1장. 서문: 고가치 창출 팀 - 최신 연구 및 개발
2장. 리더십 팀 코칭과 시스테믹 팀 코칭이란 무엇인가?
3장. 사례 연구 학습과 공개된 사례 연구 개요
4장. 위임하기와 명확화하기 코칭: 전문 서비스업 리더십 팀 사례 연구
5장. 팀 공동 창조하기 코칭하기: 캐나다의 2개 사례 연구
6장. 연결 코칭: 예오빌 병원 재단 신탁에서 팀 간 코칭
7장. 핵심 학습하기를 통해 팀을 코칭하기
8장. 시스테믹 팀 코칭: 4개 팀의 공동 창조하기
9장. 조직 학습과 혁신을 위한 팀 코칭: 호주 제약 자회사의 사례 연구
10장. 변화의 시기에 리더십 팀과 함께하는 팀 코칭 여정
11장. 리더십 팀 코칭 프로그램과 결합된 시스테믹 팀 코칭: 캐나다 필 경찰
12장. 컴에어사에서 효과적인 ‘팀들의 팀’ 접근 방식 개발
13장. 팀 코칭 사례 모음: 도전과 혁신
14장. 팀과 팀 코칭 진단과 평가
15장. 이사회 코칭: 개인, 공공, 비영리 기관의 사례를 통해 이사회 코칭이 경영진 팀 코칭과 다른 점 알아보기
16장. ‘팀 구성’과 ‘팀들의 팀’ 문화와 팀 코칭 전략 만들기
17장. 팀 코칭에 대한 체화된 접근 방식
18장. 시스테믹 팀 코칭을 위한 개인 핵심 수용력 개발
19장. 시스테믹 팀 코치 교육하기
20장. 시스테믹 팀 코칭 - 다음 단계는?

참고 문헌
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역자 소개
발간사

리더십과 시스테믹 팀 코칭의 필요성은 엄청나다. 코칭 팀은 비록 그 뿌리가 인류 역사의 전체로 거슬러 올라가지만 새롭고 젊은 기술이다. 쉬운 대답이나 확실한 방법은 없다. 우리는 모두 함께 이 일에 참여하고 있으며, 항상 더 넓은 생태계를 위해 함께 협력하고 배울 필요가 있다.

효과적인 팀 코칭 다섯 가지 규율 모델은 수년간 팀과 함께 일하면서 팀이 (a) 업무와 프로세스에 집중하고 (b) 팀 내부적으로는 위임자와 모든 주요 이해관계자에게 집중해야 할 필요성을 인식할 수 있게 개발되었다. (중략) 이 모델은 여러 국가와 다양한 분야의 많은 리더십 팀 코칭에 사용되었다. 이는 글로벌 대기업, 전문 서비스 조직, 정부 부처, 비영리 단체, 소규모 지역 조직, 대규모 국제 조직 등을 포함한다. 회사 이사회, 경영진, 부서별 팀은 물론 프로젝트 및 고객관리 팀account teams에도 적용되었다.

리더십 팀 코칭을 빠르게 학습하는 방법은 다른 팀 코치와 팀 리더가 수행한 작업 사례 연구를 읽는 것이다. 그러나 모든 팀이 고유한 맥락, 조건 및 과제가 있으므로 다른 사례를 흡수하고 모방하는 것만이 중요한 것은 아니다.