책 이미지
책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791189969141
· 쪽수 : 328쪽
· 출판일 : 2019-06-20
책 소개
목차
시작하며
Chapter 1
바람직한 영향력을 행사하는 법
누구나 리더가 될 수 있다
리더십은 곧 성과 창출이다
실용주의적인 몽상가, 현실적인 이상주의자
리더에게 일관성은 필수 조건이 아니다
리더십 완전정복 시험 문제지 | 바람직한 영향력 영역
Chapter 2
조직은 리더의 꿈만큼 자란다
비저너리 리더
달성 가능한 겸손한 비전 vs 달성 불가능해 보이는 비전
양손잡이 리더
알아들을 때까지 비전을 이야기하라
세상을 바꾸는 크고 원대한 사명
리더십 완전정복 시험 문제지 | 비전 영역
Chapter 3
위기는 조직을 어떻게 바꾸는가
변화와 혁신의 리더
저항은 인간 본성이다
없던 위기도 만들라
변화를 즐기는 조직 만들기
전략적 폐기를 생활화하라
리더십 완전정복 시험 문제지 | 위기관리 영역
Chapter 4
무엇이 팀원을 행동하게 만드는가
똑게보다 똑부 리더십
권한 위임과 임파워먼트는 다르다
어디까지 믿고 맡길 것인가?
리더십 완전정복 시험 문제지 | 임파워먼트 영역
Chapter 5
스포트라이트는 나를 비추지 않는다
직원 육성이 리더의 가장 중요한 책무다
모두가 리더 되는 조직 만들기
111 미팅을 습관화하라
리더십 완전정복 시험 문제지 | 직원 육성 영역
Chapter 6
진정한 권력은 섬김에 있다
서번트 퍼스트, 리더 세컨드
무엇을 어떻게 섬길 것인가
리더십 완전정복 시험 문제지 | 섬김 영역
Chapter 7
회사에도 ‘체온’이 있다
신뢰계좌를 쌓아라
인성과 성품은 리더십의 시작이자 끝
정직과 도덕성
인간관계 스킬 업 프로그램
리더십 완전정복 시험 문제지 | 신뢰 영역
Chapter 8
자발적 동기부여의 힘
동기부여의 요인과 이론들
동기부여 방법론
자율성이 주인의식을 만든다
리더십 완전정복 시험 문제지 | 동기부여 영역
Chapter 9
리더십은 의사결정의 종합예술
의사결정의 핵심
의사결정의 딜레마
의사결정은 빠를수록 좋은가?
리더십 완전정복 시험 문제지 | 의사결정 영역
Chapter 10
소통의 한계가 조직의 한계다
오버 커뮤니케이션
소통을 극대화하라
커뮤니케이션 실전 팁
리더십 완전정복 시험 문제지 | 의사소통 영역
Chapter 11
최강의 팀을 만드는 힘
채용이 전부다
심리적 안전감을 부여하라
성과를 창출하는 조직 문화
리더십 완전정복 시험 문제지 | 채용 영역
Chapter 12
무엇이 리더를 성장시키는가
리더는 태어나는가, 만들어지는가
나만의 리더십 매뉴얼을 만들라
리더십 트리
리더십 완전정복 시험 문제지 | 성장 영역
저자소개
책속에서
타고난 힘이나 공식적인 지위를 활용해서 일을 시키거나 사람들을 움직이는 것은 리더십이 아닙니다. 리더십은 도덕적 권위와 같이 바람직한 영향력을 행사해서 사람들이 흔쾌히 따르게 하는 능력입니다. 비전 제시, 솔선수범, 정직성, 책임감, 희생, 존중과 배려 등이 바로 바람직한 영향력의 원천입니다.
(바람직한 영향력을 행사하는 법)
비즈니스에서 일관성은 필수 조건이 아닙니다. 때로는 원칙에서 벗어나 스스로 성과를 만들어낼 다른 기회를 찾아야 하기도하지요. 쉬운 예를 하나 들어볼까요?
리더의 말 바꾸기에 대해 생각해봅시다. 우리는 말을 자주 바꾸는 사람을 신뢰하기 어렵다고 생각합니다. 그런데 과연 절대로 말을 바꾸지 않는 것이 언제나 좋은 일일까요? 상황이 바뀌었는데도 일관성이 없다고 비판받거나 신뢰를 잃을까 봐 원래의 주장과 약속만을 계속 고집하는 것이 옳은 것일까요?
일반적인 통념과는 달리, 뛰어난 리더는 말을 잘 바꿀 수 있어야 합니다. 물론 우유부단해서 판단을 바꾸거나, 그때그때의 기분에 따라 말을 바꾸는 것이 옳다는 이야기는 아닙니다. 리더는 상황이 바뀌어서 기존 결정이 효과적이지 않게 되었을 때, 또는 자신이 잘못 결정했음을 알아차렸을 때 용기 있게 말을 바꿔야 합니다. 잘못된 결정인데도 체면이나 신뢰 때문에, 또는 비난받을 것이 두려워서 정정하지 못한다면 무능한 리더입니다.
(바람직한 영향력을 행사하는 법)
모든 사람은 중요한 사람이 되고 싶어 하며, 자신의 공로를 인정받고 싶어 합니다. 사람들은 인정받고 있다고 느낄 때 더욱 생산적으로 일할 수 있게 됩니다. 인정은 가장 강력한 자극제 중 하나입니다. 돈은 우리를 계속 달려가게 해주지만, 우리의 열정에 불을 붙이는 것은 바로 인정이지요. 진정성을 가지고 직원들을 인간적으로 존중하고 배려하며, 인정해주고 따뜻한 감사의 마음을 전하는 리더에
게 감동하지 않을 직원은 없습니다.
(회사에도 '체온'이 있다)
