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(시작부터 완벽에 다가서는 일)

김종훈 (지은이)
Mid(엠아이디)
20,000원

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프리콘
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책 정보

· 제목 : 프리콘 (시작부터 완벽에 다가서는 일)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791190116244
· 쪽수 : 376쪽
· 출판일 : 2020-06-01

책 소개

대한민국 국내 최고의 건설사업관리(PM) 전문 기업 한미글로벌을 설립한 후 24년간 성장시켜 전 세계 58개국에 진출, 당당히 글로벌 10위권에 입성시킨 김종훈 회장이 2,500개 프로젝트를 진행하는 동안 경험에서 추출해낸 성공 공식을 정리하여 국내 건설 산업의 발전을 바라고 도모하는 모든 이들에게 내미는 응원과 독려의 메시지다.

목차

추천사│참다운 창업가, 공부하는 리더의 경영 철학 (권오현) 04
추천사│50년 경험을 사회의 소중한 자산으로 삼다 (이희범) 08

프롤로그│프리콘이 핵심이다 11

Part1│성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트 21
1장│인간의 삶을 지배하는 공간 23
건축은 시대의 거울 │사람은 공간을 만들고 공간은 사람을 지배한다 │사람이 만들어낸 공간의 힘 │프로젝트 초기에 불확실성을 대비한다 │초기에 비용 절감이 중요하다 │건축이야기-런던 테이트모던 미술관

2장│우리나라에서 건설하기는 고행길인가 42
건설 프로젝트는 성공하기 어렵다? │건설 선진화의 걸림돌 │낮은 설계 품질 │왜곡된 시장 구도 │최저가의 함정 │설계사의 낮은 위상 │규제 홍수의 역효과 │건축이야기-뉴욕 구겐하임 미술관

3장│프로젝트 성패의 갈림길 72
프로젝트의 성공이란 │성공하는 프로젝트의 좋은 습관 │관리적인 성공+사업적인 성공 │측정할 수 없으면 관리할 수 없다 │실패한 프로젝트에서 배운다 │성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다 │건축이야기-베를린 유대인 박물관

4장│고객에게 성공이란 무엇인가 95
고객마다 다양한 욕구가 존재한다 │프로젝트 성공은 고객 만족부터 │ 프리콘은 고객 만족으로 이어진다 │고객 충성도 지표 NPS │고객 만족 경영 │건축이야기-나오시마 예술섬 프로젝트

Part2│성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다 113
5장│하나. 발주자-프로젝트 성공의 바로미터 115
프로젝트에서 발주자의 역할 │명품 발주자가 명품 건설을 만든다 │발주자가 해야 할 일 │발주자가 해서는 안 되는 일 │발주자 조직 구성이 중요하다 │일류 발주자가 되려면 │선진국의 발주자 혁신 운동 │건축이야기-빌바오 구겐하임 미술관

6장│둘. 프리콘-성패를 결정짓는 리허설 144
사공이 많으면 배가 산으로 간다 │초기 기획 단계는 왜 중요한가 │프리콘 활동에 대한 인식 전환 │프리콘 유형의 이해 │프리콘의 단계별 활동 │시공 전 리허설이 성패를 결정짓는다 │발주자 주도 프리콘, 시공사 주도 프리콘 │건축이야기-마리나 베이 샌즈
7장│셋. 좋은 설계-하드웨어를 움직이는 소프트웨어 168
설계는 하드웨어를 움직이는 소프트웨어다 │설계자 선정은 가격보다 품질이 우선 │영국의 굿 디자인 운동 │왜 설계는 관리되어야 할까 │단계별 설계 관리 │디자인 매니지먼트는 프리콘의 핵심 │건축이야기-르 코르뷔지에의 위니테 다비타시옹

8장│넷. 팀워크-결국 핵심은 사람과 협력문화 195
프로젝트에는 다양한 사람이 참여한다 │사람이 핵심이다 │좋은 회사를 선정하려면 │조직 구성이 성공을 좌우한다 │위대한 팀워크가 필요하다 │공동 운명체라는 인식으로 협력하라 │건축이야기-렌조 피아노의 더 샤드

9장│다섯. 프로젝트 관리-성공을 위한 필수도구 212
마스터 빌더와 기능의 분화 │발주자, 설계자, 시공자, 애증의 삼각관계 │프로젝트 관리 기법의 발전 │CM과 PM은 어떻게 다른가 │프로젝트 관리 업무 │계약 관리로 분쟁을 줄인다 │파트너링과 IPD │건축이야기-9·11 메모리얼 파크

Part3│프로젝트 혁신과 건설의 미래 239
10장│비용 30%, 기간 50% 단축은 불가능하지 않다 241
획기적인 공사 기간 단축 │공사 기간은 나라마다 크게 다르다 │국내 프로젝트는 왜 오래 걸릴까 │사업 기간 단축 3요소 │사업 기간을 단축하려면 │공사비를 절감하려면 │유통 구조가 중요하다 │건축이야기-요른 웃손의 시드니 오페라하우스

11장│기적 같은 프로젝트 사례로 배운다 273
90년 동안 깨지지 않은 경이적인 기록 │팀 디자인과 시공사의 관리 능력 │명확한 발주자 요구 사항 │패스트트랙 기법과 공업화 설계 │린 건설과 대물량 시공 │특별한 로지스틱스 │프리콘 활동

12장│미래 전망과 혁신적 변화 292
4차 건설산업혁명 │스마트한 프로젝트를 만드는 새로운 기술 │새로운 대안이 되는 상호 협력적 계약 방식 │커뮤니케이션 도구를 활용한 사전 리허설 │공장 생산형 건설 방식으로의 전환 │지속 가능성과 친환경 건축물 │건축이야기-훈데르트바서 하우스

에필로그│ “경험을 유산으로 남긴다” 317
부록A│HG프리콘 성공 사례 321
부록B│성공적인 프로젝트를 위한 평가서 345

주석 364
색인 371

저자소개

김종훈 (지은이)    정보 더보기
1949년 경남 거창에서 태어나 서울대학교 건축학과를 졸업했고 서강대학교 경영대학원(MBA)과 서울대학교 건축대학원 박사 학위를 취득했다. 1996년 한미글로벌(구 한미파슨스)을 창업해 국내 최초로 PM(건설사업관리)을 도입하여 서울 월드컵경기장, 롯데월드타워, 타워팰리스, 국립생태원, 남극 장보고 과학기지 등 국내외 총 2,700개의 프로젝트를 성공적으로 수행했다. 한미글로벌은 26년간 대한민국 1위 PM 기업으로 업계를 선도해왔으며 전 세계 60개국에 진출했고 미국 4개 회사, 영국 1개 회사를 인수합병한 글로벌 회사로 성장했다. 현재 미국, 중국, 베트남, 사우디아라비아 등 해외 9개 법인과 4개 지사를 보유하고 있으며 2021년 세계적 권위의 건설전문지 미국 『ENR』에서 세계 10위의 PM 기업으로 선정되었다. 김종훈 회장은 ‘행복한 구성원이 탁월한 회사를 만든다’고 믿는 ‘행복경영’의 전도사로 한미글로벌은 2003년부터 매년 ‘대한민국 훌륭한 일터’ 및 ‘한국 최고의 직장 톱 10’에 연속 선정되었고 2021년 고용노동부가 주관하는 ‘2021 대한민국 일자리 으뜸기업’에 선정되었다. ESG 경영에서도 탁월한 성과를 이끌어내 2021년에 한국기업지배구조원 ESG 평가 통합 A등급, 서스틴베스트의 ESG 평가 자본재 부문 1위, 1,004개 상장기업 중 3위로 최고 등급인 AA등급을 획득했다. 또한 2005년부터 ‘대한민국 100대 CEO’(매경이코노미)에 16번 선정되었다. 그는 현재 건설산업비전포럼 이사, 책 권하는 사회운동본부 공동대표, 한국공학한림원 원로회원, 사회복지법인 ‘따뜻한 동행’ 이사장을 맡고 있다. 주요 저서로는 『우리는 천국으로 출근한다』『완벽을 향한 열정』『프리콘: 시작부터 완벽에 다가서는 일』 등이 있다. http://www.kimjonghoon.com/
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