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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791190400251
· 쪽수 : 316쪽
· 출판일 : 2021-09-27
책 소개
목차
추천사
머리말
서론:참된 가치 창출을 위한 새로운 규칙을 무시한 대가
1장 위험을 다시 생각한다
규칙 1 :기업의 가치는 평판과 신뢰를 비롯한 무형의 요인들에서 나온다
2장 기업의 목적
규칙 2 : 기업은 주주 가치를 넘어서는 많은 목적에 복무한다
3장 책임에 대한 재정의
규칙 3 : 기업의 책임은 정문에서 멀리 떨어진 곳에서 정의된다
4장 직원의 목소리
규칙 4 : 직원들은 위험을 포착하고 경쟁우위를 알려준다
5장 자본이 더 이상 희소하지 않을 때
규칙 5 : 문화가 왕이며 인재가 지배한다
6장 시스템이 위험에 처할 때
규칙 6 : 이기기 위해 공동 창조한다
7장 우리가 가야 할 길:참된 가치 창출을 위한 인센티브 설계
8장 가르칠 가치가 있는 아이디어
감사의 말
주
찾아보기
책속에서
2021년 현재 글로벌 비즈니스라는 영역에서 게임의 규칙이 급격히 바뀌고 있다. 그리고 그 변화의 크기는 100m 단거리 경주와 200m 장애물 경주의 차이 정도가 아니라, 육상과 야구의 차이 수준이 될 수도 있다. 물론 육상은 모든 운동의 기본이고 스피드와 순발력은 어느 종목에서든 중요하다. 그럼에도 불구하고 서말구 선수의 경쟁력이 야구에서는 통하지 않았던 것처럼, 과거의 비즈니스 영역에서 우수한 경쟁력을 가진 기업들이 새로운 게임의 규칙 하에서는 무기력하게 무너지거나 큰 타격을 받을 가능성이 있다. (‘추천사’ 중에서)
2018년 세계 최대의 자산관리회사 블랙록의 창업자이자 최고경영자인 래리 핑크는 CEO들이 기업의 공익적 목적을 고려해야 한다고 촉구했다. 그는 학자들과 공익 활동가들이 수십 년간 진행해온 활동에 영향을 받았고 그로부터 세월이 흘러도 변치 않을 하나의 질문을 이끌어냈다. “기업에게 영업면허를 내주는 이유는 무엇인가?” 핑크의 일관된 메시지는 지난 10년 간, 특히 경제학자 밀턴 프리드먼이 이윤 추구와 주주 수익이 기업의 조직 원리라고 공언한 이래 게임의 규칙이 얼마나 많이 변화했는지 보여준다. (‘머리말’ 중에서)