스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지

0. Why Start-up? 창업을 해야 하는 이유
• 당신의 욕망이 가리키는 OMTM은?
• 인생의 제이 커브를 점검할 때다
• 배의 존재 이유는 항해에 있다

1. Starting a Start-up! 스타트업의 시작
• 후회 최소화 프레임 워크를 꺼내다
• 40세, 버그투성이 백수가 되다니
• 예비 창업가들이 반드시 기억해야 할 것
• 창업 아이템은 고객의 불만에서 시작된다
• 창업 아이템을 선정하는 방법
• 창업 아이템이 갖춰야 할 요소
• 창업 아이템을 선정할 때 유의할 점 6가지
• 가능하면 시장 독식! 제로 투 원
• 창업 초기에는 플랫폼보다 서비스에 집중하자
• 사업 타당성을 분석하는 방법

2. Start-up Team Building 스타트업 팀 빌딩
• 가장 중요한 것은 언제나 사람이다
• 기업가 정신이 필요한 이유
• 공동 창업자는 두 번째 반려자다
• 공동 창업자를 구할 때 저지르는 흔한 실수
• 현명하게 공동 창업자 구하는 방법
• 최고의 공동 창업자 조건
• 좋은 개발자를 구하기 어려운 이유
• 좋은 개발자를 구하는 방법
• 스타트업 대표 이사, 아무나 해서는 안 된다
• 알아야 이장도 하고 스타트업도 한다
• 나이는 숫자에 불과하지만 그 숫자가 너무나 중요하다
• 스타트업에서 동료는 전우와 같다
• 인사는 지원이 아니라 전략이다
• 매력적인 보상 제도 만들기

3. Start-up Company Building 스타트업 컴퍼니 빌딩
• 개인 사업자? 법인 사업자? 그것이 문제로다
• 지분을 나누는 현명한 방법
• 주주 간 계약서 쓰는 방법
• 비즈니스 모델 수립하기 1 비즈니스 모델 캔버스
• 비즈니스 모델 수립하기 2 린 캔버스
• 비즈니스 모델 수립하기 3 수익 모델 바로 알기
• 좋은 사업 계획서가 갖춰야 할 조건
• 투자 유치를 위한 사업 계획서
• 사업 계획서 작성 팁
• 어쨌든 살아남아야 기회를 잡을 수 있다
• 바닷물을 끓이지 말자
• 성과를 관리하는 방법

4. Start-up Fund-raising 스타트업 투자 유치 전략
• 스타트업의 투자 유치, 험난한 여정의 시작
• 투자 유치란 무엇인가? 왜 해야 하는가?
• 투자자와 투자 방식의 종류
• 벤처 캐피털의 메커니즘
• 벤처 캐피털의 투자 프로세스
• 프리 머니 밸류와 포스트 머니 밸류
• 스타트업의 밸류에이션
• 투자 계약서 보는 방법
• 투자 유치에 도움되는 다양한 팁

5. Start-up etc. 알아 두면 좋은 스타트업의 모든 것
• 창업 전문가의 잘못된 훈수를 피하라
• 스타트업과 코워킹 스페이스
• 수평 문화를 만들기 위해 필요한 것들
• 진정한 수평 조직은 가능할까?
• 가족 같은 회사, 사실 남보다 못한 회사
• 스타트업, 반복에 지치지 않는 자가 성취한다
• 시간은 누구에게나 공평하지 않다
• 아무 일도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다
• 스타트업 창업가를 위한 시무 20조
• 지옥을 경험하고 있는 사업가들에게

6. Supplement 부록
• 스타트업 용어 사전
• 기관 리스트

나는 우선 창업에 대해 다시 체계적으로 배우고 싶었다. 그래서 서점에도 자주 가고 인터넷 검색도 많이 해 봤지만 나에게 정말 필요한 정보는 없었다. 가장 아쉬웠던 점은 이미 성공한 사람들에 대한 책이나 온라인 콘텐츠는 많지만 예비 창업자, 초보 사업가들이 체계적으로 공부하고 경험담을 들으면서 시행착오를 줄일 콘텐츠는 거의 없었다는 것이다. 이 책을 집필하기로 한 이유도 그때의 나처럼 막연한 두려움으로 창업을 주저하는 사람들에게 조금이나마 도움이 되길 바라서다. 이 책에는 내가 스트리트 파이터의 정신으로 몸소 시행착오를 거치며 배운 경험이 들어 있다.
- ‘배의 존재 이유는 항해에 있다’에서

최고의 전문가들이 수개월 동안 밤잠을 안 자 가며 철저하게 준비해도 성공하기 힘든 것이 스타트업의 현실이다. 그러니 어설프게 준비하면 당연히 실패할 수밖에 없다.
준비된 자만이 기회가 왔을 때 잡을 수 있다고 한다. 아이템 선정부터, 팀 빌딩, 사업 계획서 작성과 비즈니스 모델 수립, 마케팅과 영업 전략, 채용과 조직 관리, 끝으로 투자 유치까지 창업에 필요한 많은 것을 공부하고 경험하면서 시행착오를 최대한 줄이고 원하는 수준까지 빨리 성장할 수 있도록 준비해야 한다.
- ‘예비 창업가들이 반드시 기억해야 할 것’에서

사업 아이템은 너무 빨라도 안 되고 너무 늦어서는 더욱 안 된다. 당신의 제품이나 서비스가 무엇이든 당장 시작해도 출시하려면 최소 3개월에서 6개월은 걸릴 것이다. 연구 개발이 필요한 제조업에서는 1년 이상 걸리는 경우도 많다. 그사이에 다른 경쟁자들이 시장을 선점할 수도 있다. 그렇다면 당신이 생각 중인 아이템이 지금이 아니라 6개월이나 1년 뒤에도 유효한 아이템인지, 이미 너무 늦은 것은 아닌지 철저하게 검증해야 한다.
- ‘창업 아이템을 선정할 때 유의할 점 6가지’에서