스타트업 플레이북

1 _ 뛰어난 팀 만들기
토스랩 허윤경 HR 매니저 ; 책임감, 커뮤니케이션, 그리고 긍정적 마인드
로켓펀치 이상범 전략 이사 ; 일하기 좋은, 빠르게 성장하는 회사가 동기를 부여한다
크몽 박현호 대표 ; 실력이 있다고 잘하는 것은 아니다

2 _ 아이디어를 발전시키는 법
보이저엑스 남세동 대표 ; 90퍼센트의 실패, 10퍼센트의 성공
째깍악어 김희정 대표 ; 수요가 확실한 시장의 문제 해결
아파트멘터리 윤소연 대표 ; 혁신과 운영의 DNA
밸런스히어로 이철원 대표 ; 하위 시장의 문제를 해결하는 자가 미개척 시장을 독점한다

3 _ 방향 전환의 기술
모두싸인 이영준 대표 ; 방향 전환의 축은 타깃 고객이다
직토 김경태 대표 ; 축적한 자산을 활용하라
채널코퍼레이션 김재홍 부대표 ; 안정적 경영 환경을 발견하라

4 _ 조직을 단단하게 만드는 힘
튜터링 김미희 대표 ; ‘개개터’, ‘마발자’의 힘
스터디파이 김태우 대표 ; 텍스트와 화상의 적절한 조화
버드뷰 이웅 대표 ; 성과와 성장을 동시에 추구할 수 있다

5 _ 스케일 업 전략
미소 빅터 칭 대표 ; 좋은 제품은 재구매하고 싶은 제품이다
솔라커넥트 이영호 대표 ; 발상의 전환과 플랫폼 확장
매스프레소 이종흔, 이용재 대표 ; 패턴을 발견하고, 기술을 적용하라

북저널리즘 인사이드 ; 문제 해결과 혁신의 정신

“처음에는 실력만 봤다. 초기에는 채용이 어렵기 때문에 적당히 실력이 있다고 판단되면 채용하기도 했다. 하지만 실력만 있으면 알아서 잘할 것이라는 생각은 큰 착각이었다.” (크몽 박현호 대표)

“스타트업에 가장 중요한 것은 사용자다. 디자인도, 개발도 결국 사용자를 위한 것이다. 사용자가 없으면 제품도, 회사도 없다. 아주 단순한 원리지만 실천하는 사람은 정말 드물다. 그것만 해도 반은 성공할 수 있다.” (보이저엑스 남세동 대표)

“돌이켜 보면 스타트업이라는 우리의 태생이 피벗을 결정하는 동인이 된 것 같다. 스타트업은 당장의 이윤보다 성장의 추이로 평가받는 조직이다.” (직토 김경태 대표)