사장의 정석

【들어가며】

【첫 번째 정석: 직업의 정석】

직업으로서의 사장
∙나는 언제까지 사장을 해야 하는가?
∙나는 하루 종일 열심히 일만 하려고 창업한 걸까?

나를 위해 나와 회사를 분리하라
∙사장을 사장답게, 조직을 조직답게
∙사장은 “지금 그 이후”를 생각해야 한다

성공이라는 고지를 점령하는 사장의 자세
∙베이스캠프 구축: “날려도 되는 시간, 자본”을 설정해서 창업하라
∙베이스캠프 떠나기: 익숙해져선 안 된다
∙정상에 도달하거나 실패하거나: 그래도 사장이라는 직업이 남기는 것

직업의 정석을 마치며

【두 번째 정석: 인사의 정석】

어려운 “사람 문제”
∙나쁜 회사, 나쁜 사장은 있어도 나쁜 직원은 없다!
∙우리 직원 1명의 부가가치는?
∙시대 변화에 맞는 유연한 인사 시스템

인사의 원칙: 사람을 뽑는 법
∙1단계: 안 사람과 바깥 사람 구분하기
∙2단계: 드리머(Dreamer)와 아키텍처(Architecture) 구분하기
∙3단계: 회사 미션이 ‘수익 구조-조직 문화’가 되는 과정을 알기
∙마지막으로, 전문직은 아웃소싱!

인사에 관한 몇 가지 스토리
∙위기와 “성장통”
∙성장통 해결하기: 사람의 문제 현명하게 해결하기
∙조직 문화 만들기
∙운영과 전략 분리하기

인사의 정석을 마치며

【세 번째 정석: 경영의 정석】

경영의 정석에 들어가며
∙시야가 좁은 사장님을 위한 지침, 시스템이 생존이다
∙사장 없어도 돌아갈 회사를 만들어라
∙시스템은 곧 권한 위임이다

숫자에 조금씩 접근하기
∙회계는 경영의 기초 (BEP를 통한 생존목표)
∙재무제표 中 특히 현금흐름표 + 손익계산서!
∙사장을 위한 기본 세법 규칙
∙세금을 고려한 회사 상태 파악
∙인건비를 위한 세법

경영의 정석을 마치며

【네 번째 정석: 투자의 정석】

돈을 번다는 것은?
∙첫째, 매달 꾸준히 ‘영업이익’을 남기는 것
∙둘째, ‘매출’을 공격적으로 확대하기
∙셋째, ‘창업-주식’으로 돈 벌기

투자의 세계
∙투자받아도 내 회사를 지키는 법
∙밸류에이션(Valuation, 기업가치평가)의 정의
∙밸류에이션, 어떻게 구성되나?
∙밸류에이션, 어떻게 확정되나?
∙벤처 생태계 파악하기

투자의 정석을 마치며

【다섯 번째 정석: 영업의 정석】

사장에게 고객이란?
∙신생 회사에게 고객이란?

고객, 니즈, 사업, 그리고 성공!
∙니즈를 발굴한다는 것은?
∙고객에게 무엇을 제공할까?
∙현장에 나가기, 고객의 유형 생각하기

변하는 고객의 마음
∙고객 데이터의 활용
∙창업 아이템은 계속 바뀌어야 한다
∙고객과 수익과의 구체적 관계를 고려하라
∙시장을 선택하는 것은 결국 사장이다

영업의 정석을 마치며

【창업기획자(개인형 엑셀러레이터)의 세계】

창업기획자가 뭐야?
∙“국내 1호 개인형 엑셀러레이터”
∙부와 신뢰를 나누는 동반자
∙컨설턴트와의 차이
∙신뢰가 맺어 주는 인연
∙성공을 위한 스타트업 방정식

창업기획자가 되고 싶다면
∙창업기획자란 직업의 본질이다
∙창업기획자의 수익 모델
∙어떤 사람이 하면 좋을까?
∙어떻게 좋은 창업기획자가 될 수 있는가?

창업기획자의 세계를 마치며

【《사장의 정석》을 마치며】
∙못다 한 세 가지 이야기
∙2년간의 집필 기간을 마치며
∙감사의 글