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어떻게 해야 원하는 삶을 사는가

어떻게 해야 원하는 삶을 사는가

(세계 최고의 대학이 수백 년 동안 청춘에게 던져온 질문들)

데이지 웨이드먼 (지은이), 안명희 (옮긴이)
포레스트북스
14,000원

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어떻게 해야 원하는 삶을 사는가
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 어떻게 해야 원하는 삶을 사는가 (세계 최고의 대학이 수백 년 동안 청춘에게 던져온 질문들)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791191347708
· 쪽수 : 252쪽
· 출판일 : 2022-03-28

책 소개

세계 상위 1퍼센트가 입을 모아 누구나 꼭 읽어야 한다고 극찬하는 400년 하버드대학교의 인생철학이 담겨 있는 책, 바로 하버드의 교수들이 오직 ‘마지막 수업’에 들려주는 특별한 가르침을 한 권으로 엮은 도서 『어떻게 해야 원하는 삶을 사는가』이다.

목차

들어가는 글

1장_ [자기 관리] 어떤 사람이 원하는 것을 얻는가
01 위험이 있는 곳에 기회가 있다
02 말의 무게는 ‘직위’에 비례한다
03 완벽해야 한다는 강박
04 내 말에 귀 기울일 수밖에 없도록 만드는 법

2장_ [이끄는 힘] 타인을 어떻게 대해야 하는가
05 누구나 누군가의 귀한 사람이다
06 ‘지금 이 순간’은 다시 오지 않는다
07 함께 일하고 싶은 능력자들의 특징
08 오늘 만난 카페의 종업원과 눈을 마추졌는가?

3장_ [새로운 시각] 당신은 지금 어디에 서 있는가
09 실패에서 배우는 방법
10 확신을 가져라, 당신의 생각이 정답이다
11 일터와 가정, 두 얼굴이 필요한 순간
12 내가 틀렸음을 인정할 때 얻을 수 있는 것들

4장_ [삶의 가치] 올바르게 산다는 것은 무엇인가
13 상위 0.1퍼센트의 비밀을 찾아내다
14 히포크라테스 선서를 기억해야 하는 이유
15 무엇을 하든 진짜 당신이 되어라

감사의 글

저자소개

데이지 웨이드먼 (엮은이)    정보 더보기
브라운대학교 역사학과를 졸업했고 JP모건에서 약 4년간 근무했다. 이후 새로운 배움의 필요성을 느껴 하버드를 찾았으며 MBA 학위를 취득했다. 저자 웨이드먼은 하버드에서 배운 가장 유익한 것으로 ‘마지막 수업’을 꼽는다. 이곳에서는 강의 마지막 날, 특별한 수업을 한다. 그날의 수업은 평소처럼 발표나 연구, 토론 같은 일반적인 강의를 하지 않는다. 교수들은 냉혹한 사회로 나가게 될 어린 후배들을 위해 마지막 수업에 한 가지 규칙을 추가했다. 그날만큼은 책을 덮고 조금 먼저 살아본 선배로서 삶의 토대가 되는 가치들과 자신만의 인생 철학을 어린 후배들에게 알려주기로 한 것이다. 마지막 수업은 학교의 전통이 되어 지금까지도 이어지고 있으며 저자는 흔들릴 때마다 자신을 잡아준 지혜 가운데에서도 특별히 기억에 남은 이야기들을 선정해 『어떻게 해야 원하는 삶을 사는가』 속에 온전히 녹여냈다. 이 책을 통해 수많은 이들의 삶의 문제와 고통에 대해 최선을 다해 답한 스승 열다섯 명의 목소리를 만나볼 수 있다.
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안명희 (옮긴이)    정보 더보기
서강대학교 영문학과를 졸업했고, 영미권 비즈니스 관련 도서와 교양도서를 주로 번역했다. 옮긴 책으로는 『거리의 법칙』, 『직장에서 만난 요다』, 『명함의 뒷면』, 『부자 아빠 독자들의 투자 성공기』, 『축구는 어떻게 세계를 지배했는가』, 『파워 오브 스피치』 등이 있다
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책속에서



끔찍한 사실은, 5년 뒤에 있을 동창회에 참석해야겠다는 생각만으로도 ‘오늘’ 당신이 내릴 결정이 달라질 것이라는 점이다. 아직 학생이라고 하더라도 이미 당신은 훗날 두 대의 번쩍거리는 BMW 승용차 사이에 자신의 닳아빠진 구형 자동차를 주차시키면서 느끼게 될 부러움이나, 우러러보는 직장에서 일하고 있는 동창들에게 당신이 시작한 사업이 제대로 잘 안됐다고 털어놓으며 겪을 후회와 실망을 미리 예상할 것이다. 결국 당신은 의식적이든 아니든, 자신의 인생을 동창회에 맞추게 된다. 예를 들어 직장을 선택할 때에도 짧은 시간에 자신의 이력을 돋보이게 해줄 수 있는 일을 고른다거나 빠른 시간에 떼돈을 벌 수 있는 일을 선택할 것이다. 그리고 자신이 아무리 좋아하는 일이라고 해도 빠른 성공을 보장해주지 않는다면 뒤로 미루고, 그 대신 ‘멋진 차를 살 수 있지만 사실은 하고 싶지 않은 일’을 선택할 것이다. 또한 진정으로 자신에게 중요한 직업적 목표를 잃어버리고, 그에 필요한 모험을 하는 것이나 모든 중요한 결정을 하는 것에 대해서 지나치게 몸을 사리게 될 것이다.


비서의 답변을 듣는 순간 나는 내가 완전히 새로운 게임을 하고 있다는 사실을 깨달았다. 그것은 내가 알던 이전의 규칙에 의해 움직이는 게임이 아니었다. 나는 과거에 했던 일들과 비즈니스 교육을 통해 이사로서 갖추어야 할 기술들을 대부분 터득하고 있었다. 예를 들어 제품을 거래하는 방법이라든가, 손익 계산서를 읽는 법, 혹은 공급 체인의 문제를 해결하는 법 같은 것들이었다. 그런데 생각해보니 정작 이사라는 ‘직위’ 자체를 어떻게 받아들여야 하는지에 대해서는 여태껏 아무것도 배운 바가 없었다. (…) 내가 이제 책임자의 자리에 있기 때문에 함께 일하는 사람들이 나를 예전과 다르게 대할 것이라는 사실은 그 누구도 가르쳐주지 않았다. 멋진 직함과 전망 좋고 넓은 사무실을 갖게 되었기 때문에 내가 하는 ‘질문’이 그들에게 ‘지시’가 될 것이라고는 아무도 말해주지 않았던 것이다. 평직원에서 임원이 된다는 것은 단순히 직위의 변화만을 의미하지 않는다. 그 안에는 매일매일의 일상에서 받는 대접의 변화가 포함되어 있다.


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