책 이미지
책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791191662115
· 쪽수 : 264쪽
· 출판일 : 2023-11-24
책 소개
목차
추천사
프롤로그
준비하기 : OKR하면 뭐가 좋아져요?
1부. 목표의 도전성 : OKR
성과나는 ‘진짜 목표’ 에 집중하고 싶다면, OKR
Ch1. KPI랑 OKR 뭐가 달라요?
Ch2. Objective는 꼭 가슴이 뛰어야 하나요?
Ch3. 어떤 KR로 목표를 잡아야 하는지 모르겠어요.
Ch4. 도전적인 목표만 잡으면 끝? 이니셔티브가 필요하다!
[OKR TALKSHEET] OKR 제목 자가진단표
Ch5. 회사의 방향성과 팀 OKR
Ch6. OKR 우리 조직에 안 맞아요! 산업별, 규모별 OKR 사례
Ch7. 루틴한 업무를 하는 팀은 OKR을 어떻게 잡죠?
2부. 일하는 방식의 변화 : CFR
목표를 집요하게 소통하는, CFR
Ch8. 말이 많다고 소통이 잘 되는 것은 아니다.
Ch9. 리더만 말하지 않는 주간 OKR 미팅 방법
[OKR TALKSHEET] 주간 OKR 미팅 시간표
Ch10. 한 눈에 보이는 우리 팀 업무 관리하는 방법
Ch11. 주간 OKR 미팅 기록은 어디에 관리해요?
Ch12. 진척 결과만 나열하는 월간 부스팅 미팅은 그만.
[OKR TALKSHEET] 월간 부스팅 미팅 인터뷰
Ch13. 서로가 부담스럽지 않은 원온원 미팅하는 방법
[OKR TALKSHEET] 원온원 미팅 사례
Ch14. 기분 나쁘지 않게 피드백 하는 방법 있을까요?
3부. 재생산 가능한 성과 : AAR
성공과 실패를 통해 배우는, AAR 피드백 방법론
Ch15. 일만 열심히 하면 되지…피드백 꼭 해야 하나요?
Ch16. 분기리뷰에는 팀과 개인의 피드백을 연결하라!
Ch17. 우리 팀의 지식을 기업의 자산으로 만드는 법!
Ch18. OKR 파티, 정말 파티가 맞나요?
Ch19. 일하는 방식도 리뷰가 필요합니다!
Ch20. 3개월의 성과를 의미 있게 만들어주는 골든미팅
Ch21. 직원들이 즐겁게 OKR을 지속할 수 있는 방법이 있을까요?
4부. OKR과 평가
평가보상이 중요한 한국사회, OKR은 이렇게 시작하라!
Ch22. OKR과 평가 어떻게 연결시키죠?
Ch23. 등급화에서 벗어나 성장에 집중하는, 다면 피드백
Ch24. 리더들이 반드시 갖춰야 하는 3가지 피드백 스킬
부록. OKR BOOSTING TOOLKIT
에필로그
참고자료
참고서적
리뷰
책속에서
“OKR은 우리 조직에 안 맞는 것 같아요”
“우리는 구글이 아니에요.”
OKR의 긍정적인 효익을 알고 있음에도 불구하고 막상 적용하고자 하면 조직의 많은 부분과 상충하게 됩니다. OKR은 미국의 고용 문화, 일하는 방식, 기업 문화의 뿌리를 가지고 있는 목표 관리 도구입니다. 미국과 한국의 비즈니스 환경과 일하는 방식은 적용상의 차이점이 있습니다. 같이 미국 문화적 배경과 제도를 고려하지 않고 그대로 OKR을 적용한다면 우리 조직과 맞지 않는 옷을 입는 것과 같습니다. 한국은 문화와 제도적 배경이 다릅니다. OKR의 유익한 점은 한국에 가져오고, 보완이 필요한 부분은 기업의 상황에 맞춰서 적용이 필요합니다. K-OKR은 OKR에서 말하는 제도와 문화를 한국 기업의 상황에 맞게 최적화한 것입니다.
_준비하기 : OKR 하면 뭐가 좋아져요?
하지만, 여기서 중요한 것이 있습니다. ‘목표를 얼마나 도전적으로 잡았는가, 그 목표를 잡기 위해서 어떤 노력을 했고, 어떤 지식을 발견했는가’입니다. 기존에 우리가 성과를 관리하는 방식은 목표를 설정하고 달성률에 따라서 평가와 보상을 받는 방식이었습니다. 사실 KPI의 핵심 본질은 이것이 아니지만 여러 기업들 그리고 조직에서 사용이 되면서 변질이 된 것입니다. 이에 OKR은 이러한 평가주의에서 벗어나자는 것이 핵심입니다. 우리가 도전해야 할 목표에 집중하고, 달성률에 따라 평가하는 것이 아닌 도전을 한 팀을 격려하고 칭찬하며 ‘도전하고, 목표가 있는 출근을 하는 문화’를 만들자는 것입니다.
_Ch1. KPI랑 OKR 뭐가 달라요?
