OKR 파워

서문 | 김경민, 김수진, 신주은
PART 1. 왜 지금은 OKR인가
Ch1. 민첩하게 움직여야만 살아남는 시대 · 22
Ch2. 선도하는 기업이 일하는 방식, 애자일 · 24
Ch3. 밀레니얼 세대를 잇는 도구, OKR · 26
Ch4. OKR은 본질을 담은 목표관리 방법이다 · 28

PART 2. OKR, 제대로 알고 시작합시다
Ch5. OKR의 4가지 파워 · 34
Ch6. OKR을 쉽게 적용할 수 있는 조직과 문화 · 39
Ch7. OKR 도입과 정착을 위한 9단계 · 44
Ch8. OKR 시작 전 물어야 하는 질문 3가지 · 49
Ch9. OKR 도입 체크포인트 7가지 · 55
Ch10. OKR을 부스팅하는 5대 포지션의 역할 · 61

PART 3. OKR 제목 작성이 실행의 반이다
Ch11. Objective는 도전적으로 세워라 · 68
Ch12. Key Result는 구체적으로 세워라 · 73
Ch13. OKR 클리닉 · 79
Ch14. OKR 제목을 결정하는 방법 · 83
Ch15. 전사와 팀 목표가 정렬되는 OKR 세우기 · 86
Ch15. OKR을 잘 작성했는지 확인하는 OKR 하우스 · 90

PART 4. 12번의 파도, 12주의 도전
Ch17. OKR 분기·주간·월간 사이클 · 100
Ch18. 주간 OKR 미팅 운영 방법 · 105
Ch19. OKR의 핵심, 스프린트 미팅 · 111
Ch20. 스프린트 미팅에서 CFR 하는 방법 · 115
Ch21. CFR이 시너지가 나는 커뮤니케이션 방법 · 119

PART 5. OKR, 문화로 정착시켜라
Ch22. OKR 마무리가 중요한 이유 · 130
Ch23. OKR을 즐겁게 마무리하고, 힘차게 시작하는 방법 OKR 파티 · 135
Ch24. OKR과 평가와 보상 · 146
Ch25. 결국은 문화로 정착시켜야 한다 · 151

OKR 파워 부록
OKR 단계별 핵심 질문 · 186
OKR 실행도구 · 214
에필로그 · 238
참고서적 · 242

OKR은 스피드와 기민함이 특징이다. 초고속 성장을 이루고 스피드를 기반으로 하는 경쟁 시스템이 강하게 작동하는 한국의 경영 환경에 잘 맞다. 스타트업에게 장려되고 대기업조차 스타트업 경영을 도입하여 혁신을 추구하는 상황에 맞다. 게다가 코로나 19의 상황을 맞이하면서 급변하는 시장 환경에 따라 상품과 아이템 뿐만 아니라 사업을 재편해야 하는 상황에서 중 장기적인 계획보다는 단기 목표를 검증하는 방식의 STMShort-Term Management의 중요성이 강조된다. 마라토너가 필요한 것이 아니라 단거리를 달리는 ‘스프린터’가 필요해진 것이다. --- 「프롤로그 (김경민)」 중에서

OKR은 Objective와 Key Result로 쪼개진다. O를 설정할 때에 중요한 한 가지 원칙이 있다. ‘O는 가슴 뛰게 정해야 한다.’ 다시 말하면 구성원들에게 동기부여가 되어야 한다는 것이다. 목표가 구성원에게 ‘달성해야 할 의무’가 아니라 ‘이루고 싶은 소망’으로 받아들여진다는 의미다. 구성원은 가슴 뛰는 목표를 정해 놓고 그 목표를 상기시키고 이루기 위해 자신을 발전시킨다. 자발적으로 고민하고 자기관리를 하게 된다. 이것이 OKR에서 O를 ‘가슴 뛰게’ 설정해야 하는 이유이다. 그 가슴 뛰는 목표를 이루기 위해 달성해야 할 구체적인 목표들을 KR로 세운다. --- 「Ch 4. OKR은 본질을 담은 목표관리 방법이다」 중에서

OKR이 문화로 정착하면서 조직이 부서 중심 조직에서 목표 중심 조직으로 변한다. 직급 중심의 리더십에서 목표 중심의 리더십으로 바뀐다. 촘촘한 KPI 중심의 평가 지향 조직에서 도전적인 OKR 중심의 성장 중심 조직으로 변화한다. 이런 지향점으로 갖고 꾸준히 OKR의 9단계를 반복하기를 바란다. 변화의 과정은 끝이 없다. 그러니 변화 자체를 즐기는 것이 좋다. --- 「Ch 7. OKR 도입과 정착을 위한 9단계」 중에서