슈클리아! 파키스탄 & 금빛미래

추천사 •4

1부 서문 •9

2부 서문 •12

1부 파키스탄

제1장 블루오션 파키스탄
파키스탄에 대해서 •31 히말라야의 얼음물이 흘러내린다 •37 파키스탄의 모습(이슬람 | 라마단 | 파키스탄 상류층의 모습 | PC방, 택배 서비스) •41 파키스탄에 들어가는 데에 1박 2일 •48 파키스탄에 가족과 형제가 생겼다(인텔리, 포지아 아바스 여사 | 캐피탈 앤 캐피톨 회장, 알사드 박사 | 한국을 좋아하는 파키스탄 국회의원, 하룬 형제! | 호텔 개발회사 아자르 회장과 그의 형제, 알리프 | 나의 친구이자 비서, 샤킬) •50 블루오션 파키스탄 •57

제2장 이제는 경제 발전이 최고다
이제는 경제 발전이 최고다(여성들이 사회·경제의 고급인력으로 자리 잡다 | 집 장사와 땅 장사 | 이제는 경제 발전밖에 없다 | ‘파코인 라이프스타일’ 회사를 설립하다 | 한국-파키스탄 경제 교류를 위하여 | 한국-파키스탄 경제교류협회 설립 | 프랜차이즈 전문, 콰지 그룹 | 파키스탄과의 줌 회의) •62 서울과 비슷한 맥도날드 가격(이슬라마바드의 쇼핑몰 | 높은 현금 사용률, 간편 결제 시장으로 | 서울과 비슷한 맥도날드 가격 | 더 많은 쇼핑몰 센터가 있어야! | 2층 고급 주택이 서울의 집값만큼이나! | 빌딩건설이 현대화 되고 있다 | 대학가 주변에 원룸, 투룸이 인기) •79

제3장 문화는 장벽이 없다
파키스탄에서 부는 한류 바람(12살 미리암이 한국 문화에 빠지다 | 아줌마도 “안녕하세요, 감사합니다” | 사극을 더 좋아하는 파키스탄 여성들 | K-Pop 가수의 사진이 길거리에 도배되다) •94 한류문화축제를 기획하다(1위 시청률 GEO TV | GEO TV와 협약체결 | BIG IMAGE EXPO | 이슬라마바드 상공 회의소 포럼 | 한류 중심 엔터테인먼트 채팅 플랫폼, "NAYA" | 사우디아라비아 한류공연 | 한류공연은 홍보·마케팅 효과를 극대화한다 •101 문화는 장벽이 없다(파키스탄의 정(情) 문화 | 한국을 사랑하는 무카담 | 노래를 좋아하는 택시 운전사, 아따!) •111 주한 파키스탄 문화원을 열기 위해(파키스탄의 날 축제) •118

제4장 부딪쳐서 걷지 못하는 거리
부딪쳐서 걷지 못하는 거리 •126 한국 건설기업이 400km 거리에 도로를 깔다•129 한국기업이 핸드폰을 생산 •136 한국 자동차 3종 출시 •138 파키스탄에 과자 판매 •141 인기 많은 한국 전자제품 •143

제5장 버스 10대 가지고 A노선을 만들면 어떨까?
크면 좋은지 알고 큰 프로젝트를 들고 다니다(큰 프로젝트를 자랑삼아 들고 다니다 | 파키스
탄 국민주택 500만 호 주택 공급 프로그램 | 태양광 시스템으로 전기 상황이 좋아졌다 | 파키스탄 국립 기술대학에 한국 관련 프로그램 만들기 | 의과대학과 병원 설립) •148 버스 10대 가지고 A노선을 만들면 어떨까?(자가용을 렌터카로 허용 | 통일호 철도 같은 철도 | 한국산 엔진오일이 인기) •157 왓슨 매장에 한국 화장품이 없어요!(한국형 모텔이 있다면? | 물티슈, 화장지 비즈니스?) •164 지금 정통 세일 회사가 필요하다(집에 있는 여인들 | 고급 주택을 지키는 사설 경호 업체) •169

제6장 골드로드 파키스탄
세계 5위의 면화 생산국가 •175 핑크솔트의 최대 생산지 •179 주력 수출품목 가죽 •181 매력적인 한국의 페인트 그리고 벽지 시장 •184 고품질 덩어리 크로마이트 •187 파키스탄의 보석, 루비와 사파이어 •190 자연산 망고를 맛보다•92 밀가루가 주식인데 베이커리 가게는! •193

제7장 미래 국가 발전과 6차 산업
제3당에서 총리가 나오다 •200 석탄 광산에는 채굴 장비가 부족하다 •202 6차 산업 발전 육성 •204 기계화 농업으로 대규모 식량 생산을! •208 지능형 농장의 등장, 스마트팜 •210 한국 새마을 운동의 보급을! •214

2부 금빛 미래

제1장 금빛 미래의 중심은 리더
리더십 사례 및 시사점 •221 리더와 리더십 •225

제2장 전략적 리더십
리더와 전략적 리더십 •232 전략적 리더의 기대 요소 •234

제3장 이노베이션의 개념 및 범위
혁신의 연원(淵源) •238 혁신의 범위 및 확장 •243

제4장 이노베이션의 주요 포인트
혁신의 원천 •248 혁신의 성공 •250

제5장 리더의 유효성
리더의 역할 •256 리더의 유형 및 사례 •257 효율적 리더십 •260

제6장 리더십 요소 – 진정성
신뢰 기반 진정성 •264 역할 모형 사례 •266

제7장 리더십 요소 – 결정력
단호한 결정력 •270 양질의 의사결정 •271 결정에 대한 책임 •272

제8장 리더십 요소 – 집중력
최우선 순위의 업무에 집중 •276 시간 관리 •277

제9장 리더십 요소 – 의사소통과 현장 중시
소통의 활성화 •282 현장 중시 •286

제10장 리더십 요소 – 진취성
도전적 성취 •290

제11장 리더십 요소 – 비전
리더와 비전 •294

참고문헌 •300

출간후기 •312

| 1부 서문 |

나는 파키스탄에 방문할 때마다 자주 듣는 소리가 있다. 바로 “슈클리아”이다. ‘슈클리아’는 파키스탄 우르두어로 ‘감사합니다’라는 말이다. 이 말에서처럼 이곳에서 감사함을 표현하는 사람들에게 자연스럽게 관심과 애정이 생겼고 어떤 의무감 내지는 사명감이 마음속에 자리 잡게 되었다.

그러면서 파키스탄이 점점 세밀하게 보이기 시작했고 이에 대한 지식도 조금씩 쌓이기 시작하였다. 그동안 한국에서 사업하면서 답답했던 현실의 장벽들을 파키스탄과의 관계에서 찾아보고자하는 욕구마저 있었다.

파키스탄을 방문할 때마다 많은 사람들을 만났고 개인관계들이 넓고 두텁게 이어졌다. 한국인의 심연에 자리 잡고 있는 문화적 감정인 정情을 파키스탄인에게서 교차적으로 느끼게 되면서, 이곳에 대한 더 깊은 관심과 열정을 품게 되었다.

파키스탄 사람들은 한국과 한국 사람들을 무척 좋아한다. 한국에 대해서도 많은 것을 알고 있다. 특히 한국의 사극 드라마와 K-POP을 아주 좋아한다. 시대적, 정서적으로 많은 공감대를 이루는 것 같다. 웬만한 아줌마들도 “안녕하세요? 감사합니다.”라고 말할 정도이다.

파키스탄의 젊은이들은 한국의 발전과 문화, 한국어에 대한 관심도 많다. 거리에서 한국 사람들을 보면 그냥 지나치지 않고, 웃으며 인사를 건네기도 한다.

내가 공항 주변이나 공원, 관광지, 길거리에서 그들을 마주치면 한참을 쳐다보기도 하고 사진을 찍자고 하기도 한다. 마치 내가 유명인이 되어있는 느낌이다. 그들의 인사법에서 알 수 있듯이 다정스럽게 포옹을 하며 볼을 비비고 이어서 악수도 빼놓지 않고 나눈다. 나는 한동안 악수하는 것까지는 챙기지 못했다. 그들의 잔잔한 스킨십에서 인간관계의 애정이 넘쳐나는 습관을 발견했다.

어느 날부터인가, 나는 파키스탄을 사랑한다고 말하고 있었다. 파키스탄 전체가 깊이 뿌리 내리는 순간이었다. 이제는 파키스탄의 누님, 형제, 가족, 친구 같은 사람들이 생겼고 그들에 대한 연민이 가슴 속에 잔잔히 남아있다.

지금까지 파키스탄에 대해 깊게 알게 해주고, 안내해 주고, 같이 사업하는 많은 사람들이 있다. 쇼캇 무카담 대사, 알사드 박사, 하룬길 의원, 포지아 여사, 콰지 회장, 샤킬 등 일일이 거론하지 못하는 많은 사람들에게 감사드린다.

함께 책을 집필한 황재민 원장, 자문위원 권용순 박사, 그리고 파키스탄에 동행해준 김재종 고문, 파키스탄 한류문화공연 추진위원장 민동석 총장, 파키스탄문화원 설립관련 송종한 대사, 박교순 교수, 한국파키스탄경제교류협회 장근조 상임고문, 김성일 사무국장 등 많은 멤버들, 정보를 찾아주고 정리해준 하림 씨, 수진 씨에게 감사드린다.

| 2부 서문 |

본서本書는 크게 1부와 2부로 구성되어 있다. 유희종 대표저자와 권용순 공동저자의 1부 그리고 황재민 대표저자의 2부는 각각 독립적이면서도 전체적으로는 집필 취지의 최적화를 지향하였다. 즉 상호 유기적 맥락의 골격骨格을 형성하고 있다. 1부는 블루오션의 신시장인 파키스탄과 관련한 다양한 내용을 포괄적으로 담았다. 이와 함께 2부에서는 본서의 집필 취지 중 하나인 성장·발전을 달성하기 위한 국가와 기업 그리고 지역地域이 필연적으로 선택해야 할 리더 및 전략에 대한 핵심 주제를 압축적으로 다루고 있다.

리더십은 리더만의 전유물專有物이 아니다. 리더십은 조직 목표의 달성을 위해 생산적으로 활동할 수 있도록 조직 구성원들을 동기부여하고 권한위임 속에 영향력을 주며 지도하는 과정으로 집단과 조직의 중요한 자산이다. 따라서 모든 유형의 조직 내지 집단의 발전을 위해서는 정합整合적이고 유효有效한 리더십을 발휘할 수 있는 리더leader가 필요하다. 일례一例로 다음과 같은 시점時點에 대응하는 리더의 결정 그리고 전략이 자못 궁금하다.

•초대형 M&Amerger & acquisition, 기업인수합병 시 최종 단계에서 특정 주주그룹이 불쑥 나타나 거센 저항과 함께 난해한 요구사항을 무리하게 제시할 때
•자신의 소속 지역구에 쓰레기 소각장 건립 문제를 두고 이해관계자 집단과의 지역이기주의 논쟁이 가열될 때
•매우 중요한 프로젝트 회의에 선정된 구성원들 그 누구도 초반부터 나서려고 하지 않을 때
•어린 두 자녀가 축하용 Cake를 앞에 두고 자신의 입장에서 더 크게 나누어 먹겠다고 격렬한 말다툼을 하고 있을 때

영어 어원語源으로 풀어서 보면 리더leader는 고대古代 영어 ‘lithan’에서 파생된 것이다. 앵글로색슨어의 ‘리탄lithan’은 ‘가다to go’라는 뜻으로 좋은 결과를 얻기 위해 목표를 세워 나아가는 것을 의미하였다. 이와 같이 리더와 리더십은 움직임을 나타내는 동적인 개념 그리고 동시에 보다 적극적인 쪽으로 나아가게 하는 속성이 있기 때문에 리더와 리더십은 동태성動態性 및 방향성方向性을 동시에 지닌 개념으로 해석할 수 있다.
선사prehistory시대에는 부족 단위로 양羊을 방목하면서 생활한 것으로 추정된다. 그런데 그 당시 양을 기르는 것은 쉬운 일이 아니었다. 양의 먹성이 좋아 수천 마리의 양을 초원에 풀어 놓으면 몇 달 만에 초원이 황폐해졌다. 양치기들은 새로운 초원을 찾아서 양들을 몰고 대지大地를 가로질러 이주해야만 했다.

이동 중에 물을 찾거나 먹을 것을 구할 때, 양들에게 이로운 것과 해로운 것을 구분할 줄 아는 전문가가 필요했다. 이러한 길잡이는 자연스럽게 많은 권한을 가지게 되었다. 그 결과 원래 ‘가다 또는 여행하다’를 지칭하던 고대 영어 lithan에서 파생하여 나온 leader가 ‘길잡이’와 ‘여행 가이드’라는 뜻에서 ‘지도자’ 또는 ‘리더leader’라는 의미로 발전하게 된 것이다.

한편 하급자도 상급자에게 자기의 의견을 관철貫徹하여 수용시켜야 할 때가 있다. 그리고 고객 접점의 근무자가 고객이 구매를 결정하도록 소비자의 구매 상황을 리드lead해야 할 때도 있다. 모두 리더십leadership을 발휘해야 하는 경우인 것이다.

이제는 1인 기업의 ‘나’ 혼자 또는 프리랜서 등은 물론이고 심지어 일반적인 개인까지도 리더십을 발휘해야만 한다. 자주적·주체적 성장 그리고 발전을 위해서는 ‘나’를 위한 실천적 리더십이 실행되어야 비로소 가능하기 때문이다. 결국 우리 모두는 일종의 ‘리더’인 셈이다. 그러므로 리더십은 리더가 된 이후에 요구되는 것이 아닌 사회 전반 그리고 일상日常에서 늘 요구되는 핵심적인 자질임을 인식해야 한다.

<논어論語>의 ‘술이편述而篇’을 보면 ‘삼인행 필유아사 三人行 必有我師’라는 말이 있다. 이는 “세 사람이 같이 가면 그중에는 반드시 나의 스승이 있다‘라는 뜻으로 어디에서든지 자신이 본받을 만한 점이 있다는 의미의 내용이다. 즉 “도처到處에 리더와 스승이 있다.”는 것이다.

황재민 대표저자가 집필한 2부에서는 리더와 전략의 방대厖大한 내용 중에서 리더가 알아야 할 필수 주제들을 선별하여 다루었음을 밝혀둔다. 그 이유와 배경은 1부와의 특정한 연계성 차원에서, 즉 국가 및 조직의 성장과 발전을 위해서는 추진 주체인 리더와 더불어 전략에 대한 이해가 중요하기 때문이다. 2부는 모두 11장으로 나누어 구성하였다. 리더야말로 우리가 만들어 갈 금빛 미래의 중심임을 강조하면서 전략적 리더십 그리고 리더십의 세부 요소 등을 살펴보기로 한다. 흔쾌하게 출판을 맡아주신 행복에너지 권선복 대표님께 깊은 감사를 드리면서, 향후向後 기회와 여건이 마련된다면 후속편도 기대할 수 있겠다.