통찰

1장 경영
지금 우리 회사는? CEO를 위한 A I 도입 가이드__김지현 SK경영경제연구소
“전략은 좋았는데 실행이 안 됐다”는 말은 틀렸다__김언수 고려대학교
싸우지 않고 이기는 법__한순구 연세대학교
2024, L자형 장기 저성장의 본격적인 시작점__조영무 LG경영연구원
녹색과 디지털, 쌍둥이전환에 주목하라__홍종호 서울대학교
한미 동맹과 한중 협력 사이, 한국의 딜레마__강준영 한국외국어대학교
직장 만족도는 성과에 얼마나 영향을 미치는가__김태규 고려대학교
‘구독과 좋아요’를 부르는 경험 디자인__최재붕 성균관대학교
위기는 반드시 일어난다__송동현 밍글스푼
기업의 실속 챙기는 밸류업 대응 전략__김우진 서울대학교
내우외환의 중국 경제와 2차 차이나 쇼크__조영무 LG경영연구원
경영자가 숫자와 가까워져야 하는 이유__신규섭 IMM 인베스트먼트
패러다임 대전환, 한국 기업의 미래 전략__송재용 서울대학교
하이브 사태로 본 성과와 보상의 딜레마__김현정 Assist
자원 위에 전략, 전략 위에 창의성이 있다__김봉선 핵사곤슬레이트
결국 원하는 것을 얻는 협상의 기술__김의성 스캇워크코리아
휴리스틱의 두 얼굴, 좋은 결정을 위한 탈편향 전략__안재현 KAIST

2장 리더십
“백성에게 가서 물어보거라” 함께 걷는 세종의 리더십__박현모 세종국가경영연구소
리더는 질문하는 사람이다__한근태 한스컨설팅
AI 시대, 리더가 배울 것은 AI가 아니다__구본권 한겨레신문 사람과디지털연구소
베이조스의 분신, 앤디 재시가 그리는 아마존의 미래__더밀크리서치센터
불확실성을 극복하는 급진적 거북이 전략__윤정구 이화여자대학교
정해진 미래, 리더에게 AI 세계관이 필요하다__최재붕 성균관대학교
가장 부진했던 그 팀이 폭발적으로 성장한 이유__김현정 aSSIST
자기 의심, 본능을 이기는 리더의 결정법__한순구 연세대학교
강물은 막아서 다스릴 수 있는 것이 아니다__김성곤 한국방송통신대학교
북방 개척의 성공, 세종의 리더십에는 특별한 게 있었다__박현모 세종국가경영연구소
《군주론》으로 보는 균형적 리더십__김경준 CEO스코어
명군의 길, 당 태종과 신하 위징__김성곤 한국방송통신대학교
빌 게이츠의 통찰력은 어디에서 오는가? __구본권 한겨레신문 사람과디지털연구소
리더에게 묻는다, 공감과 동의의 차이__김태규 고려대학교
영감을 주는 CEO, 세일즈포스 마크 베니오프__더밀크리서치센터

3장 혁신
넥스트 레벨을 위한 제2성장엔진 구축 전략__이동현 가톨릭대학교
AX의 시대 ① AI 비즈니스의 신대륙__신규섭 IMM 인베스트먼트
AX의 시대 ② AX Journey를 위한 체크리스트__신규섭 IMM 인베스트먼트
아무것도 그리지 않은 화가들__이은화 융합미술연구소 크로싱
혁신의 원동력을 가진 자가 세계를 지배한다__김대륜 DGIST
격변기의 생존법, 쓸데없는 짓을 하라! __서광원 인간자연생명력연구소
회피하지 마라, 주저하지 마라, 혁신 경쟁에서 승리하는 법__이동현 가톨릭대학교
테크놀로지로 창의성을 리디자인하라__이승무 한국예술종합학교
큐레이션, 덜어낼수록 커지는 힘__이승윤 건국대학교
한 개에 1억 4,000만 원, 카텔란의 바나나__이은화 융합미술연구소 크로싱
일치일란의 중국사, 난세에는 혁신이 등장한다__조영헌 고려대학교
오기는 벽을 만들고 포기는 실마리를 준다, 문제 해결의 프레임__안재현 KAIST
무모한 실험과 실패를 성공으로 연결한다__이승윤 건국대학교
세계와 질서의 확대, 공간 혁명__조영헌 고려대학교

4장 글로벌 · 인문
키워드는 각자도생, 2024 글로벌 통상 환경 전망__제현정 한국무역협회
미국에게 한반도란? 한미 동맹의 운명__박태균 서울대학교
소비자가 열광하는 매력적인 세계관, 브랜드 IP__유승철 이화여자대학교
‘미스터 에브리씽’ 빈 살만이 꿈꾸는 사우디의 미래__조원경 UNIST
협력 속 경쟁에서 경쟁 속 협력으로, 미중 갈등의 이해__강준영 한국외국어대학교
세대별 인구 트렌드로 본 소비의 미래__전영수 한양대학교
세속적 욕망이 꽃피운 문예 부흥, 르네상스__남종국 이화여자대학교
민주주의를 위협하는 인도의 종교 갈등__오화석 글로벌경영전략연구원
아리스토텔레스는 행복을 이렇게 말했다__박찬국 서울대학교
근대를 탄생시킨 유럽인의 환상, 향신료__남종국 이화여자대학교
생태계의 역설, 그 나쁜 놈이 사실은 보호자였다__남종국 이화여자대학교
쇼펜하우어 인생론, 고통과 권태의 굴레__박찬국 서울대학교

글로벌 시장의 변화는 거시적 관점에서도 ‘기후는 곧 경제’임을 보여준다. RE100, ESG경영, 탄소국경조정제도가 본격화하면서 2020년대 세계 경제는 탈탄소 무역 규범 질 서로의 완전한 재편이 예상된다. 이런 급격한 전환은 한국 경제와 한국 기업에 커다란 위협임과 동시에 새로운 시장과 일자리 창출, 지역 경제 활성화라는 기회를 제공한다.
_녹색과 디지털, 쌍둥이전환에 주목하라_홍종호 서울대학교

시코노믹스의 문제점은 다른 데 있었다. 천명한 목표와 정책의 실제 움직임이 일치하지 않는다는 것이었다. 시코노믹스의 핵심인 공급 개혁을 하려면 공급 과잉 해소와 생산성 향상이 필수지만 중국 정부는 민영화가 아니라 도리어 국가 자본주의를 강화하고 있다. 규제를 완화해 기업 활동을 자유롭게 하고, 국영기업이 지배하던 영역에 시장 원리를 도입하겠다던 시코노믹스와 정면으로 대치된다.
_내우외환의 중국 경제와 2차 차이나 쇼크_조영무 LG경영연구원

가장 대중적이고도 중요한 재무 회계의 지표는 단연코 ‘매출’과 ‘영업이익’이다. 회사가 버는 돈을 직관적으로 파악할 수 있어서다. 하지만 여기에는 함정이 있다. 두 지표는 그 돈을 벌기 위해 얼마의 돈을 썼는지는 알려주지 않는다. 그리고 영업이익에는 이자 비용 정보가 담겨 있지 않다. 투자 시장에는 이를 비교하기 위한 여러 지표가 있다. 그중에서도 투하자본이익률(ROIC)의 개념을 잘 이해하고 의사 결정에 참고하기를 추천한다.
_경영자가 숫자와 가까워져야 하는 이유_신규섭 IMM 인베스트먼트