팀 리딩

PROLOGUE

제1장 제한된 합리성: 리더와 팀
리더의 서재에 있어야 할 것들
유능한 리더는 만들어질 수 있다
오직 전략과 성과로 말한다
팀을 변화와 혁신으로 이끌기

제2장 생태계 평형: 인재와 역량
좋은 인재를 탁월한 인재로 만들기
팀 역량 파악하기
핵심역량 경쟁우위 지키기
경력개발 어떻게 할 것인가?

제3장 변동의 원칙: 제도와 시스템
팀을 움직이게 하는 것들
평가에 대한 두려움과 용기
보상 경쟁력 높이기
예측 가능성에 집중하자!

제4장 심리적 소유감: 연결과 통합
공유된 가치를 팀의 중심으로
시너지에 대한 이해: 지식, 전략, 문화, 사람
코칭과 변화관리 실행하기
지속 가능성에 대한 이슈들

제5장 스키너의 상자: 조건과 통제
소통 그리고 소통
권위는 통찰력에서 나온다
열정과 탁월함으로 이끌기
몰입과 성찰 그리고 자기혁신
통제된 리더십이 팀을 강하게 만든다

EPILOGUE
감사의 글

모든 팀에는
리더와 구성원 그리고 성과에 관한 이슈들이 존재한다.
문제는 그 이슈들을 리더와 구성원이 어떻게 관리하고 극복하여
성과에 도움이 되도록 하느냐이고
이것이 리더와 조직의 성공과 실패를 좌우한다.

이 책은
리더와 팀 그리고 성과의 주요영역인 경영, 리더십,
인적자원관리, 조직문화 등의 전략과 사례에 관한
저자의 통찰Insight을 담고 있다. 리더에게는 팀과 관련한
지적 감성과 창의성을, 구성원에게는 리더와 팀을 이해하는 데
도움을 줄 수 있을 것이다.

이제 여러분에게
팀과 구성원의 성과를 극대화하는 데 필요한 역량을 갖추는 기회,
성장을 위한 성찰省察의 기회, 그리고 팀의 불완전성에
가장 효과적으로 대처할 수 있는 계기가 되기를 희망한다.