위험관리론

제1편 위험이란 무엇인가? 3
제1장 위험의 정의 4
제2장 위험의 구분 10
제3장 위험의 분류 16
제4장 위험이 기업에 미치는 영향 26
제5장 위험의 유사개념 33

제2편 위험관리의 역사적 고찰 및 학문적 위상 42
제6장 위험관리의 역사적 고찰 43
제7장 위험관리의 학문적 위상 55

제3편 위험관리의 범위와 목표 66
제8장 위험관리 개요 67
제9장 위험관리의 방향 87
제10장 위험관리의 원칙 102
제11장 위험관리 표준 106
제12장 위험관리 맥락 설정 115
제13장 전사적 위험관리 120
제14장 대안적 접근 140

제4편 위험 사정 147
제15장 위험사정의 의미 148
제16장 위험분류 시스템 162
제17장 위험분석과 평가 168
제18장 손실 통제 174
제19장 위험의 이점 178

제5편 위험 대처 185
제20장 위험매트릭스 기준 위험대처 방안 186
제21장 위험통제 기법 197
제22장 보험과 위험전가 212
제23장 사업의 지속 221

제6편 위험 전략 235
제24장 핵심사업 프로세스 236
제25장 평판과 사업 모델 243
제26장 위험관리 맥락 253
제27장 위험관리 책임론 266

제7편 위험 문화 275
제28장 위험인식 문화 276
제29장 위험성향의 중요성 288
제30장 위험훈련과 소통 299
제31장 위험관리 실무자 역량 307

제8편 위험 거버넌스 317
제32장 기업지배구조와 위험 거버넌스 318
제33장 이해관계자의 기대 333

제9편 특정 위험관리 340
제34장 운영위험 관리 341
제35장 프로젝트 위험관리 350
제36장 공급망 사슬 관리 358
제37장 인적 관리 368
제38장 IT 시스템 375
제39장 기타 위험관리 378

제10편 리스크 어슈런스 385
제40장 내부통제 환경 386
제41장 리스크 어슈런스 기법 395
제42장 내부감사 활동 406
제43장 위험관리 보고 417

참고문헌 420
색인 429

표 목 차
<표 1-1> 보험학 연구자별 위험에 대한 정의 6
<표 1-2> 주요 해외 기관의 위험에 대한 정 의 7
<표 1-3> 기관/조직별 위험의 정의 7
<표 2-1> 기업의 위험 요인 10
<표 2-2> BIS의 경영리스크 사건 분류 12
<표 2-3> 실무적 관점에서 본 경영위험의 유형 13
<표 3-1> 위험의 적시 23
<표 4-1> 위험, 위기, 위해, 재난의 정의 26
<표 4-2> 위험과 불확실성의 차이 30
<표 6-1> 선진기업들의 중점 리스크관리 유형 53
<표 8-1> 위험관리의 정의_기관 및 조직 69
<표 8-2> 위험관리를 통한 세금 차이 예시 75
<표 8-3> 주요국의 기업 위험관리 법규 및 지침 82
<표 9-1> 위험요인 인식/식별 방법 93
<표 9-2> 기업 및 조직 내외의 이해관계자 9 6
<표 10-1> 위험관리의 하드 이익과 소프트 이익 104
<표 10-2> 위험/ 위험관리에 대한 학술적 실무적 시각 차이 요약 105
<표 11-1> COSO 전사적 위험관리 큐브 구성요소 111
<표 13-1> 전사적 위험관리의 정의 122
<표 13-2> 정량적 지표 개요 131
<표 13-3> 전사적 위험관리의 이점 133
<표 15-1> 하향식 방법의 장단점 150
<표 15-2> 상향식 방법의 장단점 151
<표 15-3> 정량적 위험사정 방법 152
<표 15-4> 리스크장부 예시 153
<표 15-5> 정량적 방법의 장단점 154
<표 15-6> 발생가능성 구간 척도 156
<표 15-7> 위험발생으로 인한 충격의 척도 구분 사 례 156
<표 16-1> 대표적 위험분류 시스템 163
<표 16-2> FIRM 위험 스코아카드의 특성 165
<표 16-3> PESTLE 위험 분류 시스템 정리 166
<표 17-1> 위험의 심각성 벤치마크 사례 170
<표 18-1> 대표적 순수위험과 종속적으로 영향을 받는 하부위험 175
<표 19-1> 위험의 이점에 대한 정리 178
<표 19-2> 위험성 인덱스_재무적 위험 구성요소 182
<표 19-3> 위험성 인덱스_기초구조 위험 구성요소 182
<표 19-4> 위험성 인덱스_평판 위험 구성요소 182
<표 19-5> 위험성 인덱스_시장 위험 구성요소 183
<표 20-1> (순수)위험에 대한 4가지 대처방법 188
<표 20-2> 핵심 종속요인과 심각한 위험 사례 189
<표 21-1> 4가지 위험 조치/통제 방법 설명 197
<표 21-2> 위험 조치/통제의 계층적 적용 사례 199
<표 2 2-1> 보 험 형태 214
<표 22-2> 필요보험 리스트 215
<표 23-1> 사업지속관리의 주요 행위 227
<표 23-2> 운영상 중단_원천별 카테고리 및 사례 231
<표 25-1> 기업의 사회적 책임 관련 이슈의 범주 246
<표 25-2> 평판의 구성요소 250
<표 25-3> 평판에 대한 위협 252
<표 26-1> 위험관리 프레임워크 253
<표 26-2> 이사회를 위한 위험관리 정책 255
<표 26-3> 위험관리 문서화 형태 258
<표 26-4> 위험관리 매뉴얼 2 59
<표 26-5> 위험관리 규약(protocol) 260
<표 27-1> 위험관리 책임 267
<표 27-2> 비상임이사의 역할 예시 270
<표 27-3> 보험위험관리자의 역할 270
<표 28-1> 성공적 기업위험관리(전사적 위험관리)를 위헌 걸음 277
<표 28-2> 위험관리 이니셔티브 실행을 위한 장벽과 성공인자 278
<표 28-3> 위험인식 문화 279
<표 28-4> 위험성숙 4단계 283
<표 29-1> 위험성향에 대한 정의 289
<표 29-2> 위험성향 표방 297
<표 29-3> 제조업체 위험성향 표방 298
<표 30-1> 위험소통 가이드라인 302
<표 30-2> 대학의 내부제보자 관련 프로세스 규정 303
<표 30-3> 위험관리정보시스템 305
<표 31-1> 위험관리 기술력 307
<표 31-2> 위험관리 실무자를 위한 대인관계 기술/솜씨 309
<표 31-3> 훈련코스 구조 311
<표 32-1> 기업지배구조 원칙 321
<표 32-2> 공공생활에 대한 Nolan 원칙 325
<표 33-1> 주주들을 위한 데이터 334
<표 33-2> 내부고발 정책 사례 335
<표 34-1> 은행의 운영위험 345
<표 34-2> 금융기관과 제조업회사의 운영위험 346
<표 35-1> 프로젝트 위험관리에 대한 PRAM 모 델 356
<표 36-1> 외주화와 위험 364
<표 36-2> 외주계약의 범주 364
<표 40-1> 내부통제에 대한 정의 386
<표 40-2> CoCo의 프레임워크 구성요소 390
<표 41-1> 감사위원회의 책임 396
<표 41-2> 위험관리위원회의 책임 398
<표 41-3> 위험보증 정보원 401
<표 42-1> 내부감사활동 실행 단계 408
<표 4 2-2> 책 임 배분 413
<표 43-1> 이사회 위험관리 책임 418

그 림 목차
<그림 1-1> 위험 매개변수 도해 5
<그림 3-1> 위험 매트릭스 22
<그림 5-1> 부속성 중심의 위험연계 모형 36
<그림 5-2> 위험과 보상 관계 도해 38
<그림 5-3> 위험과 사건 그리고 통제와 충격도해 41
<그림 6-1> 위험관리의 단계 52
<그림 8-1> 기업가치 창출 경로 72
<그림 8-2> 이익의 변동성과 기업가치 72
<그림 8-3> 위험관리 정교화 과정 85
<그림 9-1> 위험관리 절차 89
<그림 9-2> 위험인식/식별 절차 90
<그림 9-3> 위험 인식/식별 업무 플로우차트 95
<그림 11-1> IRM위험관리 프로세스106
<그림 11-2> 위험관리 프레임워크와 위험관리 관 련 맥 락 108
<그림 11-3> 위험관리 프레임워크의 범주 1 09
<그림 11-4> ISO 31000 (2008) 위험관리 프로세스 113
<그림 12-1> 맥락의 3요소 (위험관리
프 레임워크의 범 주) 115
<그림 13-1> 부문별 위험관리와 전사적 위험관리의 비 교 122
<그림 13-2> COSO 전사적 위험관리 큐브 124
<그림 13-3> 전사적 위험관리의 흐름도해 125
<그림 13-4> 목표설정과 관련 프레임워크도해 128
<그림 15-1> 위험사정 과정 도해 155
<그림 15-2> 위험태도 매트릭스 158
<그림 16-1> 위험의 종류, 사건, 충격도해 162
<그림 16-2> 운영위험, 토지및건물, 충격도해 162
<그림 17-1> 위험의 고유, 현재 그리고 목표수준 169
<그림 19-1> 위험의 양면성 178
<그림 20-1> 위험대처 프로세스 186
<그림 20-2> 위험매트릭스와 4가지 대처방법 188
<그림 20-3> 전략의 위험과 성과 194
<그림 20-4> 기회위험과 위험성향 195
<그림 21-1> III구역 위험에 대한 조치/통제 형태 198
<그림 21-2> 순수위험 영역 구분 201
<그림 21-3> 통제효과 예시 206
<그림 21-4> 비용효과 통제 208
<그림 21-5> 통제로부터 얻는 학습 209
<그림 21-6> 위험과 보상 210
<그림 22-1> 캡티브 보험회사의 역할 219
<그림 23-1> 사업지속관리의 발전 과정 226
<그림 23-2> 사업지속계획 모델 229
<그림 24-1> 사업개발 모델 236
<그림 25-1> 사업모델의 구성요소 243
<그림 25-2> 평판요소의 지도화 251
<그림 27-1> 대규모 기업의 위험 아키택처 예시 273
<그림 28-1> 매트릭스상 위험성숙도 285
<그림 29-1> 위험성향, 노출 그리고 용량 290
<그림 29-2> 위험과 불확실성 292
<그림 29-3> 위험성향, 노출 그리고 용량 (위험취약 경우) 294
<그림 32-1> 정부기관의 지배구조 324
<그림 33-1> 핵심 프로세스의 중요성 336
<그림 35-1> 프로젝트 위험 관련 위험 매트릭스 352
<그림 35-2> 프로젝트 주기 353
<그림 35-3> 프로젝트의 기간별 불확실성 354
<그림 38-1> 영국정부의 주요 안전 위험 377
<그림 40-1> CoCo 프레임워크의 기준 392
<그림 42-1> 전사적 위험관리에서 내부 감사의 역 할 407
<그림 42-2> 지배구조, 위험 그리고 준법의무 411