디자인 포워드

서문

1부 새로운 디자인 문화 창조

1장 창조적 권력이동
2장 창조학 설립
-마르쿠스 크레슈머
3장 녹색사회에 대한 구상: 빅터 파파넥
-마르티나 피네더와 토마스 가이슬러

2부 디자인혁명 실현

4장 손과 머리로 하는 창조
5장 전략적 디자인에 관한 프로그 고전
베가 / 컴퓨터 테크닉 뮐러 / 카보 /
한스그로헤와 V&B / 루이비통 / 애플 / 넥스트 /
헬렌 햄린 재단 / 야마하 / 올림푸스 / 루프트한자 / SAP / 듀얼 /
디즈니 / 샤프 / 프로그 광고 캠페인 / 프로그 주니어
6장 미래 디자인 리더 육성
7장 작업 포트폴리오: 빈의 제자들
건강 / 생활과 일 / 엔터테인먼트 / 이동수단 / 디지털 융합 / 생존

3부 디자인에 의한 선도

8장 뜨거운 물속 개구리
9장 창조적 비즈니스 리더십
-요한나 쇤베르거
10장 결론: 혁신 이상의 디자인

부록 찾아보기
옮긴이 주
색인 (사진 / 인명 / 명칭)

애플의 디자인 주도 전략을 통한 찬란한 성공은 디자인과 창조성이 가진 힘에 대한 반박할 수 없는 증거다. 그러나 그 힘을 모으기 위해 “이 분야에서 우리도 애플이 되고 싶다”라고 선언하는 것만으론 충분하지 않다. 창조성은 능력과 리더십, 도덕성이 관건이다. 현재 이런 덕목을 갖춘 재원의 공급부족 상황을 우리가 바꿀 수 있도록, 창조적 인간들이 모두 일찍이 어릴 때부터 그 능력을 개발할 수 있는 도구와 기회를 갖도록 보장해주어야 한다.

1982년 초 나는 캘리포니아 쿠퍼티노에서 스티브 잡스를 만났다. 매우 탄탄한(그리고 충분한 투자를 받는) 디자인 및 제품기획센터와 연구개발부서들을 갖춘 소니와 비교하면, 애플은 이제 걸음마 수준이었다. 그러나 스티브 잡스와의 만남은 내 삶과 경력을 완전히 바꿔놓는 사건이었다. 우리들은 우선 내가 했던 작업에 관해 이야기를 나누었는데, 스티브를 특히 사로잡은 것은 모두 세계적인 성공을 거둔 제품들이 된 소니를 위한 프로그 디자인들이었다. 이어서 그는 애플이 디자인을 통해 무엇을 얻고자 하는지 말했다. “맥의 판매량을 백만 대 이상으로 올리고자 합니다.” 이것은 그 회사가 출하한 애플 II의 열 배 이상 되는 숫자였다. 나는 좋은 디자인만 가지고는 그만한 숫자에 이를 수 없음을 설명했다.