협력하는 괴짜

프롤로그 | 지금 당장 내가 해야 할 일

1장, 4차 산업혁명의 진짜 의미
미래를 어떻게 바라볼 것인가
먼저 달려가서 기회를 잡을 수 있지 않을까?
4차 산업혁명의 핵심 기술
효율과 경쟁에서 혁신과 협력으로
인공지능을 어떻게 활용할 것인가?
주체와 객체가 자기조직화되는 초연결 공유경제

2.장. 그래도 일과 일자리는 진화한다
사라지는 일자리 vs 생겨나는 일자리
욕망의 관점에서 바라본 기술
일자리의 원천은 어디에 있는가
호모 파덴스, 의미 있는 목표에 재미있게 도전하는 인간
미래 일자리는 어떻게 변화할까

3장. 대체되지 않는 인재, 협력하는 괴짜가 돼라
반복되는 일을 해야 이긴다
세상은 어떤 인재를 요구하는가
창조성은 연결이다
생각을 디자인하는 디자인 씽킹
디자인 씽킹의 5단계 프로세스
트리즈로 문제를 해결하라
왜 협력해야 하는가

4장. 협력하는 괴짜를 키우려면-교육 혁신의 측면에서
이제 학습 능력의 시대다
프로젝트 중심 교육이 답이다
콘텐츠 교육은 온라인 MOOC로
플립 러닝과 VR로 집중력을 보완하자
초중고 교육을 혁신하라
4차 산업혁명과 대학의 혁신

5장. 미래 조직의 리더와 리더십
창조적 리더란
"당신에게는 기업가정신이 있습니까?"
4차 산업혁명이 요구하는 리더의 4가지 능력
8개의 'ㄲ'에서 찾은 한국형 기업가정신
'자기조직화 조직'으로 나아가라

6장. 불안해 할 시간에 질문하라! 13가지 Q&A

에필로그 | 뜻이 있는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이

부록. 카이스트 IP-CEO의 '협력하는 괴짜' 교육
기업가정신 IP-CEO 교육이란
IP-CEO의 7단계 교육 체계

즉 퍼즐 맞추기나 숨은그림찾기 방식의 미래 예측은 맞추기 어렵다. 따라서 나는 미래 예측에 대한 마음가짐을 다음과 같이제안하고자 한다. "미래는 예상이 불가능하다. 우리가 바람직한 미래를 디자인하는 것이다.

이처럼 4차 산업혁명의 실체는 현재까지 미정 상태로 보는 시각도 존재한다. 하지만 안개 속에 싸여 있는 상태에서도 서서히다가오는 거래한 인류사적 혁명임에는 틀림없다. 아직 정해진 것이 없다면 먼저 달려가서 기회를 잡을 수 있지 않을까. 이러한 관점에서 한국의 4차 산업혁명에 대해 정의해보자.

많은 사람들이 4차 산업혁명을 빅데이터, 알파고와 같은 인공지능, 사물인터넷 등 단순한 기술혁명으로 오해하고 있다. 이는장님이 코끼리 다리만 만지고 코끼리의 전체를 안다고 말하는 것과 다르지 않다. 이러한 개별 기술들은 4차 산업혁명의 하나의 수단일 뿐 본질이 아니다.