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리더십을 쓰-다 2

리더십을 쓰-다 2

(신입의 품격)

임주성, 김선영, 홍국주, 김영종 (지은이)
플랜비디자인
15,000원

일반도서

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리더십을 쓰-다 2
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 리더십을 쓰-다 2 (신입의 품격)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9791195953134
· 쪽수 : 379쪽
· 출판일 : 2017-11-15

책 소개

플랜비디자인이 제시하는 Junior Leadership 5KEYS는 나는 '왜' 일을 하며, '어떻게' 일하는 방법을 찾고, '누구를 위하여' 삶의 목적을 추구하고, 어떤 '생각으로' 리더로 성장해야 하는지 질문하고 답을 찾을 수 있도록 돕는다. 참여를 통해서 완성되는 책이므로 본인의 생각, 경험, 느낌을 직접 적을 때 완성된다.

목차

I. 나는 '왜' 일하는가? P.11
II. 나는'어떻게'일하는가? P.103
III. 나는 '누구를 위하여' 일하는가? P.167
IV. 나는 '어떤 생각으로' 일하는가? P.251
V. 나는 '리더'로 성장할 것이다. P.319
마치며 #. Bucket List P.378

저자소개

김선영 (지은이)    정보 더보기
사람의 성장을 돕는다는 비전을 가지고 있다. 조직과 개인이 성장을 돕는 플랜비디자인에서 컨설팅, 강의, 글쓰기를 하며 비전을 실현하고 있다. 정형화, 공식화된 일 뿐 아니라 사람과의 관계, 만남을 통해 긍정적인 영향을 전하고자 한다. 워킹맘으로 삶에서 일과 가정, 개인이 조화롭게 공존하는 것에 대해 늘 고민하고 애쓰고 있다.
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홍국주 (지은이)    정보 더보기
심리학과 산업인력개발학을 전공했으며 조직의 문제를 리더십과 문화 측면에서 고민한다. 사람을 가치있게 생각하며 사람은 누구나 사랑받을 가치가 있고 성장할 자격이 있으며 변화할 가능성이 있다고 믿는다. 교육을 통해 이 믿음이 단지 떠도는 이상적인 가치가 아니라 실체가 될 수 있도록 노력한다.
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김영종 (지은이)    정보 더보기
15년차 인사 팀장. 3번째 회사를 창업한 스타트업 파운더이자 CEO이며, 4년째 활동 중인 크리에이터이기도 하다. 경향신문사 채용 담당자로 첫 인사 업무를 시작해 토종 SNS인 ‘싸이월드’를 운영했던 SK커뮤니케이션즈에서 교육 담당자로 커리어를 쌓았다. 이후 게임 회사 네오위즈에서 교육뿐만 아니라 평가, 보상, 채용, 복리후생 등 인사 전반의 기획 및 운영 업무를 담당하다가 30대 초반에 네오위즈 지주회사의 인사 팀장이 됐다. 이 경험을 기초로 라이나생명에서 Training&Development Manager를 시작으로 Staffing Manager, Employee Relations Manager 등을 경험하면서 외국계 기업의 전반적인 HR 구조와 제도, 프로그램을 경험했다. 이후 아프리카TV의 인사총무 부장으로 근무하며 현재의 다양한 HR 제도 기획 및 혁신적인 프로그램을 직접 추진하여 정착시켰다. 마지막으로 이직한 곳은 급성장하고 있는 대형 GA(General Agency)인 리치앤코로, CEO 산하 조직의 인사총괄로서 4,000명을 대상으로 하는 인사 제도의 기획 및 운영을 리드했다. 6번의 이직 경험을 가진 인사 팀장으로서 4년 전부터 ‘김팀장’이라는 크리에이터로 활동을 시작해 현재 팟캐스트 ‘김팀장의 2직9직’, 브런치 ‘김팀장’ 등을 운영 중이며 오프라인 강의와 컨설팅을 통해 다양한 이직 관련 서비스를 전달하고 있다. 저서로는 『리더십을 쓰다 2 ? 신입의 품격』이 있으며, 잡코리아, <한국경제매거진>, <이데일리> 등에서 취업 및 이직 관련 기고를 계속하고 있다. 패스트캠퍼스 fast-MBA 및 HRD전문가 과정을 직접 기획, 진행하기도 했으며 HR멘토스에서 취업, 이직관련 전문 커리어 컨설턴트로서 활동 중이다. 중앙대학교 글로벌HRD 대학원에서 기업HRD 전략을 전공했다. 팟캐스트 김팀장의 2직9직 naver.me/FyZt07uT 브런치 brunch.co.kr/@yjk9793 홈페이지 kim29.modoo.at
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책속에서



절대 실패하지 않는 100%의 완벽한 방법이 있다. 그것은 아무것도 도전하지 않는 것이다.
뛰어난 인물들에게는 한 가지 공통점이 있다. 그들은 실패를 최고의 자산으로 삼았으며,
특히 젊은 시절에는 형편없을 정도로 실패해 보았다.
실패를 두려워한다면 아무것도 하지 않으면 된다.
그렇다면 절대 실패하지 않는다.
아무것도 하지 않은 것을 후회하는 삶보다 도전하여 실패를 맛보는 삶이 훨씬 훌륭하다.
사냥하는 동물도 실패를 맛보는 것은 마찬가지다.
걱정은 상상 속에서나 있는 법이다.
사자도 먹이를 사냥할 때 100% 성공하지 않는다. 먹이를잡을수없다고걱정만한다면
끝내는 굶어 죽지 않겠는가?
일단 뛰어보고
그다음 해결책을 다시 찾아보는 것이다.

나를 위한 질문
당신은 실패가 두려워 시도해보지 못한 것들이 무엇이 있었나요?
-임주성


You can proactively create both the perception and the reality of progress. If you are a high-ranking manager, take great care to clar- ify overall goals, ensure that people's efforts are properly support- ed, and refrain from exerting time pressure so intense that minor glitches are perceived as crises rather than learning opportunities. Cultivate a culture of helpfulness. While you're at it, you can facil- itate progress in a more direct way: Roll up your sleeves and pitch in. Of course, all these efforts will not only keep people working with gusto but also get the job done faster.
당신은 적극적으로 일이 진행되고 있다는 것을 느끼게 하고 실 제로 그렇게 만들어야 한다. 당신이 높은 위치에 있는 관리자라 면 목표가 분명한지, 직원들이 필요한 도움을 받고 있는지, 그리 고 그들의 노력이 적절히 지지되고 있는지 살펴보고, 일정에 대 한 지나친 압박으로 인해 작은 실수가 배움의 기회가 아닌 위기 (crisis)라고 느끼지 않도록 하라. 서로 도움을 주는 문화를 만들 라. 그러는 동안, 당신은 일의 진행을 직접적으로 도와줄 수 있 다. 소매를 걷고 일에 함께 뛰어들라. 그러면 사람들이 신나서 일 을 할 뿐 아니라 결과적으로 일의 진행도 빨라질 것이다.

테레사 애머빌, Teresa M. Amabile
스티븐 크레이머, Steven J. Kramer

나를 위한 질문
출근 첫날의 설렘을 기억하고 있는가?
결의에 찬 나의 모습이 그대로 유지되고 있는지 반문해보라.
시간이 지난다고 관리자가 되는 것은 아니다.
나는 신나게 일하고 있는가?
-홍국주


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