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닥터쿡, 직장을 요리하다

닥터쿡, 직장을 요리하다

허병민 (지은이)
  |  
북퀘이크
2019-02-25
  |  
15,000원

일반도서

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닥터쿡, 직장을 요리하다

책 정보

· 제목 : 닥터쿡, 직장을 요리하다 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791196428907
· 쪽수 : 396쪽

책 소개

이 시대를 이끌어갈 직장인들에게 필수적인 커리어 생존전략 11가지가 담긴 책. 직장생활을 시작하는 초년생부터 10년~15차 직장인들에게 직장 생활을 오랫동안 Winner로써 살아남을 수 있는 전략들을 저자 자신의 실패 시나리오에서 뽑아낸 성공 시나리오이며, 경영 및 리더십 컨설턴트인 저자가 다양한 사례를 분석하여 도출해냈다.

목차

Appetizer | 직장생활 불변의 법칙 기본이 없는 응용은 무의미하다

1. 면 스스로를 업그레이드할 수 있는 가장 쉬운 방법
명셰프 소개 | 앤디 그로브(Andy Grove)
— 새로운 문제에 부딪치면 이전에 알고 있던 모든 것을 잊어버려라

2. 피망避亡 잘나가고 싶다면 쫓겨나는 시나리오를 작성하라
명셰프 소개 | 번트 슈미트(Bernd Schmitt)
— 크게 생각하라, 그러면 성공할 것이다

3. 사과 인정(認定) 없이 인정(人情) 없다
명셰프 소개 | 서남표
— 사과는 자존감이다

4. 깍두기 무대뽀를 위한 무대는 없다
명셰프 소개 | 로버트 서튼(Robert Sutton)
— 당신이 더 자주 옳을수록, 당신은 더욱 큰 꼴통이 될 수 있다

5. 단무지 1인자가 되려면 2인자가 되어봐야 한다
명셰프 소개 | 마이클 조던(Michael Jordan)
— 2인자로서의 마음 자세가 1인자를 만든다

6. 오이五耳 귀가 너덜너덜해질 때까지 들어라
명셰프 소개 | 이와타 사토루
— 주의 깊게 듣고, 공손하게 자신의 생각과 의견을 청하라

7. 곰탕 감춰라, 알려지리라 있는 듯 없는 듯 묵묵하고 진득하게
명셰프 소개 | 마스카와 도시히데
— 노벨상을 목표로 하지 말라

8. 무武 □□□, 살아남으리라 전쟁지도냐 전쟁터냐, 그것이 문제로다
명셰프 소개 | 김연희
— 머리품 대신 발품과 손품을 팔라

9. 회回 피드백은 당신의 브랜드다
명셰프 소개 | 고든 램지(Gordon Ramsay)
— 상대방이 원하는 것에 대해 완벽하게 고심하라

10. 양파 껍질을 벗겨내면 매운 맛이 나야 한다
명셰프 소개 | 베라 왕(Vera Wang) & 미우치아 프라다(Miuccia Prada)
— 자신을 아는 것이, 자신을 표현할 수 있는 지름길이다

11. 샌드위치 위아래가 있기에 당신이 있다 식빵이, 사실은 앙꼬다
명셰프 소개 | 팀 브라운(Tim Brown)
— 관계가 창조한다

Dessert | 회사에서 1년을 버티지 못하면, 당신은 그 어떤 일도 해낼 수 없다

저자소개

허병민 (지은이)    정보 더보기
자신만의 관점으로 지식을 발굴하고 재가공해 의미와 가치가 담긴 콘텐츠로 만드는 데 인생을 건 사람. 인사이트 큐레이터로도 불리는 그가 하는 모든 일은 궁극적으로 큐레이션, 이 한 단어로 귀결된다. 8년간 500명이 넘는 해외의 세계적인 석학·리더들과의 컬래버레이션을 통해 도서와 교육 프로그램을 비롯한 다양한 콘텐츠를 기획·제작해왔다. 연세대 법학과를 졸업한 뒤 제일기획 제작본부 PD로 입사했고 이후 두산동아, Otis Elevator, LG생활건강 등에서 경력을 쌓았다. 다방면에 관심이 많아 발라드 그룹 ‘피아노’의 보컬 겸 작사가로 활동했으며 무등일보 신춘문예 문학평론 부문에 당선, 문학·문화 평론가로도 활동한 바 있다. 개개인이 비전 및 셀프리더십, 혁신 마인드를 갖출 수 있도록 코칭하고 ‘Back to Basics’, ‘한 끗 차이’ 등의 주제로 세미나와 워크숍을 진행하는 콘텐츠 기획·개발 전문 연구소 Talent Lab의 대표이자 해외에서 활동 중인 해당 분야의 최고의 전문가들과의 컬래버레이션을 토대로 프리미엄 콘텐츠를 기획·제작하는 에이전시 Storm Factory의 대표인 그는 대기업과 공기업, 대학(원)을 통틀어 연 100여 회의 강연과 집필 활동을 펼쳐왔다. 특히 2010년 말에 펴낸 《1년만 버텨라》가 기업체들로부터 큰 호응을 얻으면서 사원·대리급 전문 연사로 확고하게 자리매김하게 되었다. 또한 변화와 혁신을 즐겨 다양한 기관들과의 협업을 통해 조직의 브랜드와 창의적 기업문화를 구축하는 크리에이티브 디렉터를 맡아왔으며, 현재는 브랜딩 관련 자문과 라이프 코칭, 투자 및 M&A 딜 소싱을 하고 있다. 저서로는 《곱셈인생》, 《닥터쿡, 직장을 요리하다》, 《만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면》, 《최고의 석학들은 어떤 질문을 할까》, 《준비된 우연》, 《버려야 보인다》, 《나의 꿈은, 내가 되는 것이다》 등이 있다.
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책속에서

제 아무리 날고 기는 천재적인 실력을 갖고 있다 해도 사람을 움직이는 건 능력이 아니라 사람 그 자체란 사실을 잊지 말아야 합니다. 자신에게 이러한 ‘기본’이 뒷받침되어 있지 않다면 ‘응용’은 언제든지, 그리고 얼마든지 스스로를 허물어뜨릴 수 있습니다.]


있는 듯 없는 듯, 묵묵하고 진득하게.
만약 제가 회사에 다시 입사해야 해서 면접이라는 관문을 다시 치러야 한다면, 그래서 면접관들로부터 “당신의 일하는 스타일은 어떠한가?”와 같은 질문을 받는다면 저는 딱 한마디로 이렇게 대답할 겁니다. 만약 제 후배들이 “선배는 어떤 식으로 일을 했나요?” 혹은 “회사에서 성공하려면 어떻게 일해야 하나요?”라고 조언을 청해온다면 마찬가지로 딱 한마디로 그렇게 대답할 겁니다.


회사에서 1년을 버티지 못하면 다른 어떤 곳에서 무슨 일을 하더라도 절대로 오래 할 수 없을뿐더러 자신이 기대하는 만큼의 성공을 거둘 수도 없습니다. 그런데 그 기간이 더도 덜도 말고 딱 1년이라는 것인데, 왜 하필 1년일까요. 그 이유는 간단합니다. 우리가 어떤 곳에서 일하더라도 그곳은 사람에 의해 움직이는 곳일 테고, 사람이 움직이는 곳이라면 거기에서 요구하는 자격조건은 어느 곳이든 큰 차이가 없을 텐데 그것을 판단할 수 있는 기준이 되는 기간이 바로 1년이기 때문입니다. 1년을 버틴다는 것, 그것은 우리가 직장인으로서 갖춰야 할 최소한의 기초적인 요건들을 갖추고 있는가를 판가름할 수 있는 기간으로써 의미가 있습니다.


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