스마트팩토리로 경영하라

머리말 경영자를 위해 쉽게 쓴 스마트팩토리

1장 스마트팩토리 기본 개념과 디지털 격변

IT 지각변동
스마트한 관찰 능력과 제어 능력
스마트의 기본 개념
스마트에 융합이 중요한 이유
디지털 전환이 중요한 이유

2장 스마트팩토리에 필요한 첨단 IT 기술

관찰과 IoT
디지털 트윈 (Digital Twin)
분석과 빅데이터
제어와 AI
AI와 빅데이터의 통합
지식 베이스 (Knowledge Base)
스마트팩토리 플랫폼
UI / UX (User Interface / User Experience)
보안 (Security)

3장 스마트팩토리 도입 방안

스마트팩토리 이해
스마트팩토리 도입 절차
스마트팩토리 자체 수행 능력이 중요한 이유
중소·중견기업 스마트팩토리 지원책

4장 스마트팩토리 현장 적용 사례

IoT를 활용하는 스마트팩토리
빅데이터를 활용하는 스마트팩토리
AI까지 활용하는 스마트팩토리
외부로 확장되는 스마트팩토리

5장 Smart X: 스마트팩토리 개념 확장

스마트 경영
스마트 건설
다양한 Smart X 사례

맺음말 스마트팩토리 시대를 내다보며

경영자를 위한 요약
스마트팩토리를 진행하면서 얻은 경험
새로운 차원의 CIO인 CDO
더 앞을 내다보면

포스코 ICT의 CEO로 취임하고 보니, 이 회사가 진행하던 사업의 상당 부분은 구조조정이 필요한 상황이었다. 구조조정은 그나마 쉽게 방향을 잡아갈 수 있었다. 그보다 더 중요하고 어려운 과제는 ‘구조조정 후의 빈자리를 어떤 새롭게 성장하는 신사업으로 메울 수 있을까?’ 하는 것이었다. 다가올 4차산업혁명 시대에서, ‘회사가 가지고 있는 역량을 살릴 수 있으면서도 앞으로 크게 성장할 수 있는 새로운 사업 영역은 무엇일까?’ 고민을 거듭하다 내린 결론이 ‘스마트팩토리’였다.
_ 머리말 “경영자를 위해 쉽게 쓴 스마트팩토리”

경영을 잘하기 위해서는 먼저 경영 대상에 대한 관찰 능력이 있어야 한다. 관찰 능력을 얻으면 그때는 그 대상을 제대로 제어할 수 있는 제어 능력을 찾아나갈 수 있다. (…) 이런 관찰 능력과 제어 능력에 첨단 IT 기술인 IoT(사물인터넷), 빅데이터, AI 등을 활용하여 그 수준을 한 차원 스마트하게 높이는 것이 스마트한 관찰 능력과 제어 능력(SO&C)이다. 이는 첨단 IT 기술을 경영에 도입하는 4차산업혁명 시대의 새로운 경영 패러다임이 된다.
_ 1장 “스마트팩토리의 기본 개념과 디지털 격변”

결국 디지털 전환에 성공한 기업과 그렇지 못한 기업 사이의 격차는 어느 한 시점의 고정적 격차에 머물지 않고, 시간이 지나면서 더욱 벌어지게 된다. 그 격차가 처음에는 미미하더라도 나중에는 메울 수 없는 격차가 된다. 이 격차를 ‘디지털 전환에 따른 격차’라 부른다. 이 격차는 갈수록 더 커지는 것에 그 위험성이 있다.
_ 1장 “스마트팩토리의 기본 개념과 디지털 격변”