비하인드바이아웃

Chapter 1. 프롤로그
Chapter 2. 로지가 M&A를 하는 이유
Chapter 3. 로지, M&A를 추진하다!
Chapter 4. 투자유치와 바이아웃
Chapter 5. PMI, 효과적인 통합
Chapter 6. 경영권 분쟁
Chapter 7. Buy-side에서 Sell-side로
Chapter 8. Sustainability, 로지는 지속가능한가?
Chapter 9. 에필로그
마지막 사진 한 장
부록

“네, 아무리 생각해봐도 너무 이상해서요! 제가 의심하고 있는 게 사실이 아닐 수도 있겠지만 이건 꼭 확인해봐야 할 것 같아요! 만약 누군가 서명을 위조했거나 지분을 처분할 권리를 온전히 가지고 있지 않은 사람이 이 계약을 진행하고 있다면 그때는 우리가 진행한 이 딜은 어떻게 되는 거죠?”
-‘Chapter1. 에필로그’ 중에서

"그러고 보니까 테슬라도 일론머스크가 최초 비즈니스모델을 만든 창업자라기보다는 고성능의 전기차를 만들 계획을 가지고 있던 마틴 에버하드와 마크 타페닝의 기획안에 투자한 투자자로서 창업에 참여한 거잖아요? 그 뒤에는 투자자이자 경영자로서 테슬라를 직접 경영하게 된 거고요. 그렇다면 머스크도 결국 창업자의 꿈과 자신의 꿈에 투자를 한 것과 같은거죠!"
-중략-
“경제가 건강하게 돌아가는 좋은 구조를 가지고 있는 거지. 사람들이 한 곳으로만 몰리고, 한두곳에 사회의 모든 에너지가 쏠리면 되겠어? 많은 사람들이 다양한 꿈을 꾸고, 다양한 분야에 진출하여 그들이 꿈을 포기하지 않고 꿈을 이루기 위해 노력하고, 투자자들이 그 꿈의 가치를 인정하여 그 꿈에 투자하고, 그 꿈을 이룬 사람들은 다시 누군가의 꿈을 위해 투자하고... 우리도 그런 건강한 생태계 조성이 필요해 보여. 다행인 것은 요즘은 점차 꿈을 이루기 위해 창업하는 것을 긍정적으로 바라보는 시각이 늘어나고 있고, 좋은 인력들이 좋은 꿈과 좋은 기술을 가지고 회사를 가치 있게 키워가는 경우들이 많아지고 있다는 것이여! 사람들이 다양한 꿈을 꾸기 시작했고, 다양한 꿈을 응원하기 시작했다는 말이제!”
-‘Chapter2. 로지가 M&A를 하는 이유’ 중에서-

어떤 스타트업이 투자를 받을까? 비즈니스모델의 매력도, 잠재적 시장 규모, 경쟁력, 꿈의 크기와 실행력, 역량과 책임감이 있는 인적자원 등에 그 답이 있다.
- Chapter 3. 로지, M&A를 추진하다!’ 중에서