한국 반도체의 미래 3년

프롤로그

PART1. 프레임이 바뀌었다
01. 왜 삼성은 위기인가
02. 역동의 삼성은 어디에 있는가
03. 기술을 모르는 콘트롤 타워
04. 시대에 안 맞는 리더십
05. 회사에 대한 헌신은 당연하지 않다
06. 수율과 생산을 중요시해야 한다
07. 자동화보다 더 중요한 것이 있다
08. TSMC처럼 협력을 기반으로 한 분업화가 필요하다
반도체 깊이 알기1 전략

PART2. 삼성과 TSMC
01. 삼성과 TSMC의 등장
02. 한국과 대만의 반도체 전략
03. 해외 소부장(소재, 부품, 장비)회사는 삼성에 복종하지 않는다
04. TSMC는 오랫동안 설비에 대한 관심을 멈추지 않았다
05. 모두의 친구 TSMC
06. TSMC가 기술적으로 삼성을 넘어선 결정적 이유
07. 삼성의 양식과 TSMC의 양식
반도체 깊이 알기2 생태계

PART3. 살아남아야 한다
01. 2027년 반도체 골든 타임, 무엇을 준비하고 실현할 것인가
02. 1년 차, 경영 패러다임을 변경하라
03. 1년 차, 그룹조직은 관리가 아닌 지원조직 역할을 하라
04. 2년 차, 기술의 위계를 철폐해야 산다
05. 2년 차, 엔지니어 역량 강화에 집중하라
06. 3년 차, 정부 정책은 생태계 강화에 집중해야 한다
07. 3년 차, 반도체 산업 내 불평등 구조를 개선해야 한다
08. 3년 차, 시니어와 주니어 모두 윈윈할 수 있어야 한다
반도체 깊이 알기3 생산

PART4. 영웅들에게서 다시 배운다
01. 반도체의 영웅은 누구인가
02. 기억해야 할 반도체 천재들, 강대원과 강기동
03. 여성 제조 오퍼레이터
04. 제조 담당 김재욱 사장
05. 황의 법칙과 기술 리더십
반도체 깊이 알기 4 히어로우

에필로그

참고 도서

『한국 반도체의 미래 3년』은 반도체 산업을 중심으로 세 가지 문제의식으로 출발한다. 첫째, 반도체 산업의 위기는 무엇으로부터 도래하는가? 둘째, 현재 반도체 산업의 균열 원인과 현장의 상황은 어떠한가? 셋째, 인공지능 기반의 자동화와 글로벌화, 외주화를 비롯한 반도체 산업 체계에서 효과적인 해결책은 무엇인가?

세계 최고의 제품과 서비스로 인류 사회에 공헌한다는 삼성그룹의 경영이념은 그 자체로써 중요한 가치를 지닌다. 그렇다면 모든 조직이 제품과 서비스의 최고 지향을 위해 달려야 한다. 기술을 모르는 이들에게 의사결정 권한을 부여하고, 그들의 눈에 나기 위해서 허황된 목표를 제시하고 과업을 달성한 듯 허위 보고를 하는 부서장이 등장 했을 때, 제품과 서비스의 격이 아닌 매끈하고 문제없는 것 같은 보고서만 늘어나게 된다.