휴매니티스 전략

서문 - 그들의 성공은 우연이 아니었다.

1. 휴매니티스 전략은 성공과 실패를 가른다.

*휴매니티스 전략
*왜 휴매니티스 전략이 중요할까.
*비즈니스란 사람과 사람 또는 상품, 서비스의 연결이다.
*중요한 것은 인문학이 아니라 인문학적 사고다.

2. 휴매니티스 전략은 사람에 대한 이해로부터 시작된다.

*나는 기술과 인문학의 교차점에 있는 것을 좋아합니다.
*휴매니티스 전략은 인간에 대한 이해로부터 시작된다.
*메가커피의 휴매니티스 전략.
*휴매니티스 전략은 블루오션이 아닌 레드오션 속에 있다.
*유니클로의 성공 방정식.
*유니클로는 새로운 시장 개척의 산 증인이다.
*휴매니티스 전략은 기존의 것을 다르게 해석하는데서 시작된다.
*닌텐도의 휴매니티스 전략은 모두를 아우른다.
*라스베가스의 설계자 스티브 윈.
*스티브 윈의 휴매니스트 전략은 이것만이 아니다.

3. 휴매니티스 전략은 기업의 생존 전략이다.

*무선진공청소기는 휴매니티스 전략으로 탄생했다.
*페레로 로쉐의 휴매니티스 전략.
*페레로 로쉐의 휴매니티스 전략은 초컬릿 패키지 마케팅의 정점이다.
*질로우의 휴매니티스 전략.
*질로우의 핵심은 연결이다.
*나영석 표 예능의 성공비결.
*사람에 대한 이해는 우리를 빠져들게 만든다.

4. 휴매니티스 전략을 아는 기업만이 살아남는다.

*코스트코의 휴매니티스 전략.
*코스트코의 휴매니티스 전략은 오직 고객을 위한 마음에서 시작됐다.
*게임 유통의 혁신 밸브의 휴매니티스 전략.
*밸브의 휴매니티스 전략은 모두를 만족시킨다.
*신발이 아닌 스포츠 그 자체를 파는 회사 나이키.
*나이키는 마케팅 휴매니티스 전략으로 세계 1위 브랜드가 되었다.
*치즈케익 팩토리의 휴매니티스 전략.
*치즈케익이라는 소재의 다양성과 화려함은 사람들을 끌어당긴다.

5.휴매니티스 전략은 기업을 성공으로 이끈다.

*나는 여성이 무엇을 원하는 지를 안다.
*모든 것은 여성을 이해하는 데서 시작됐다.
*차별화 된 휴매니티스 전략으로 무장한 유니버셜 스튜디오 헐리우드.
*유니버셜 스튜디오 헐리우드는 사람들의 욕구를 충족시켜 준다.
*명품 중의 명품 에르메스의 휴매니티스 전략.
*에르메스의 휴매니티스 전략은 여성들의 심리를 저격한다.
*캉카스 백화점의 성공전략.
*캉카스 백화점은 처음부터 전략적이었다.

6.컨텐츠 비즈니스야말로 휴매니티스 전략이 중요한 분야다.

*모바일 게임의 강자 슈퍼셀과 겅호, 그리고 킹.
*슈퍼셀과 겅호, 그리고 킹의 휴매니티스 전략.
*중독성 강한 게임은 어떻게 만들어지는가.
*컨텐츠 제작과 휴매니티스 전략.
*도스또예프스키의 까라마조프씨네 형제들을 읽어야 하는 이유.
*K컨텐츠가 세계인들의 마음을 사로잡은 이유.
*K팝의 정점에 선 BTS.
*기생충과 오징어 게임이 만든 K컨텐츠의 기적.
*모두가 인정하는 만화 20세기 소년.

7. 기업이 실패하는 이유는 휴매니티스 전략의 실패다.

*마이크로 소프트의 휴매니티스 전략 실패.
*휴매니티스 전략의 부재가 낳은 구글 글래스의 몰락.
*휴매니티스 전략의 실패가 불러온 넥슨의 카트라이더.
*LG가 스마트폰 사업에서 실패한 이유.

8.실리콘밸리 IT기업들은 모두 휴매니티스 전략으로 성공했다.

*휘발성 메시지라는 스냅챗만의 휴매니티스 전략.
*스냅챗의 휴매니티스 전략은 사람들의 마음을 이해하는데서 시작됐다.
*공유경제의 탄생 에어비앤비.
*에어비앤비의 휴매니티스 전략엔 사람과 사람의 연결이 있다.
*사진 공유로 시작된 인스타그램.
*인스타그램의 휴매니티스 전략은 소셜 네트워크 서비스의 본질을 관통한다.
*우버의 휴매니티스 전략.
*우버의 휴매니티스 전략 중심에도 연결이 있다.
*넷플릭스의 휴매니티스 전략.
*넷플릭스의 휴매니티스 전략은 사람을 겨냥하고 있다.

9.휴매니티스 전략을 적극적으로 활용한 한국의 IT기업들.
*당신 근처의 당근마켓.
*당근마켓이 휴매니티스 전략은 불안감의 해소로부터 시작됐다.
*쿠팡의 휴매니티스 전략.
*쿠팡의 휴매니티스 전략은 철저히 고객을 향하고 있다.
*마켓컬리의 휴매니티스 전략.
*마켓컬리는 처음부터 전략적으로 접근했다.
*배달의 민족만의 휴매니티스 전략.
*배달의 민족은 이름부터 철저히 휴매니티스 전략이다.

**끝맺음 말**

*앞으로 휴매니티스 전략을 구현 할 미래의 비즈니스 꿈나무들에게

인문학을 한자 그대로 풀어서 쓰자면 사람 인(人)자에, 글월 문(文)자에, 배울 학(學)자이다. 즉, 사람을 글로 배우는 학문이란 뜻이다. 인간에 대한 이해, 그것이 바로 인문학인 것이다. 그렇다면 왜 문학, 철학, 역사로 인문학을 설명하는 것인가. 우리는 문학을 통해 인간의 삶을 엿볼 수 있다. 철학을 통해 인간의 생각을 엿볼 수 있고, 역사를 통해 인간의 발자취를 돌아볼 수 있는 것이다. 이 모든 것은 바로 인간, 인간에 대한 끊임없는 탐구인 것이다. 그래서 문학, 철학, 역사가 중요한 이유이다. 그렇다면 대체 이런 인간에 대한 탐구가 기업에서 왜 중요한 것일까. 왜 대기업 수장들은 하나같이 인문고전을 중요시 여기는 것일까.

비즈니스란 이처럼 사람에 대한 이해로부터 시작된다. 그래서 인문학이 무엇보다 중요한 이유이다. 인문학을 모르고서는, 아니 인문학적 사고를 하지 않고선 어떤 비즈니스도 성공하지 못한다. 인간에 대한 철저한 이해, 바로 그것이 인문학적 사고의 출발이다. 내가 이 글에서 인문학에 대한 정의를 내리고, 인문학이 비즈니스에 어떻게 접목되는지를 설명하는 이유는 아무도 그것을 가르쳐주는 사람이 없기 때문이다. 아니 가르쳐주는 사람이 없다기보다 인문학에 대한 명확한 정의를 내릴 수 있는 사람이 없다고 보는 게 더 맞는 말인 것 같다.