팀장의 조건

|프롤로그| 지금은 팀장 전성시대

01 팀장 되기를 포기한다고?-‘승포자’시대

02 어쩌다 팀장이 됐다고? - 팀장의 초심과 각오

03 팀장이 됐다는 것의 의미 - 개인적 성취와 경력개발

04 팀장의 애환 - 팀장으로 산다는 것

05 낀 간부로서의 팀장 - 그 역할 고민

06 바람직한 팀장의 역할 - 단순한 관리자가 아니다

07 팀장이 살아야 조직이 산다 - 팀장이 중요한 까닭

08 팀장으로서 겪는 힘든 점 - 10가지 애로사항

09 팀장의 조건 - 탁월한 팀장을 위한 덕목

10 팀장의 리더십 - 팀장의 으뜸 조건

11 팀장의 팔로워십 - 상사와의 연결고리

12 팀원과의 소통 - 리더십 성공의 필수 요소

13 경청 능력 - 경청의 중요성과 요령

14 대화술 - 잘 듣고 질문하기

15 신세대와의 소통 - 세대적 특성을 이해하기

16 ‘답정너’ 팀장 -“우리 팀장은 말이 안 통해”

17 회의를 잘 하는 능력 - 회의를 느끼지 않는 회의

18 비전제시 - 큰 그림 그리기

19 실패하는 팀장 - 그 원인과 유형

20 스트레스 관리 - 스트레스 컨트롤

21 좋은 팀 문화의 조성 - 팀 문화의 관리와 개선

22 직업윤리 - 직장윤리의 조성

23 아직도 갑질하는 팀장이? - 갑질 근절의 지침

24 팀원들과의 행복한 동행 - 긍정적인 역할 모델

25 멀티태스킹의 지휘자가 돼야 - 멀티플레이어 되기

26 팀원의 자기계발과 육성 - 조직 성장과 혁신의 요소

27 임원이 되기 위한 자기 계발 - 저 높은 곳을 향하여

28 골치 아픈 팀원을 어쩌지? - 당신의 능력을 보여주세요

29 충성심 - 리더십을 시험하는 것

30 성과관리 - 성과로 조직에 기여하기

31 SMART 목표설정 - 팀을 효과적으로 이끌기

32 세대문제 다루기 - 세대별 커뮤니케이션 전략

33 갈등관리 - 지속가능한 성공을 위하여

34 이미지 관리 - 리더십 성공의 요소

35 품격에 대하여 - 팀장다운 언행

36 팀원을 아끼고 사랑하기 - 리더십을 넘어 사랑으로

37 창의성 - 창의성을 발휘하는 법

38 전략적 사고 - 조직 전체를 성공으로 이끌기

39 동기부여 능력 - 업무에 열정을 갖게 하기

40 위기관리 능력 - 위기상황일 때 능력을 알아본다

41 팀원들이 팀을 떠난다면 - 팀장이 되돌아볼 것들

42 정치력 - 불가능을 가능으로 만드는 예술

43 팀 구축 활동 - 활력 넘치는 팀 만들기

44 팀원들의 비판을 받았을 때 - 열린 마음, 수용적 태도

45 팀원을 질책하기 - 행동의 변화를 이끌어내라

46 팀원을 격려하기 - 잠재력을 이끄는 힘

47 탁월한 업무지시 - 팀 전체의 성과 결정요소

48 보고를 받는 법 - 보고를 잘 받는 것도 능력

49 팀장의 자기관리 - 모범을 보이자

50 팀원의 성장과 발전지원 - 함께 성장하기

51 신바람을 일으켜라 - 신바람의 중요성과 팀장의 역할

52 팀장의 변화관리 - 변화의 수용과 내재화

53 팀장의 위기관리능력 - 위기를 기회로 만들기

54 코칭 및 멘토링 능력 - 팀원의 성공을 돕기

55 대인관계 능력 - 조직의 이익을 극대화하기

56 문화적 감수성 - 팀의 협업을 강화하기

57 팀장의 회복탄력성 - 다시 일어설 수 있는 능력

58 영감을 주는 모델되기 - 긍정적 영향을 미치는 팀장

59 리더로서의 신뢰와 존경 - 진정성 있는 팀장되기

60 꿈을 향한 여정 - 더 큰 꿈을 이루라

|에필로그| 마지막 퍼즐을 완성하며

“리더는 일을 제대로 하는 사람이지만, 팀 리더는 올바른 일을 하는 사람이다.” - 워렌 베니스Warren Bennis

리더로서의 도전은 스트레스나 실패를 수반할 수 있다. 따라서 강인함과 인내심을 가지고 어려움을 극복하는 자세는 팀장으로서 성공적으로 활동하는데 필수적이다. 도전을 기회로 바라보고, 문제 해결 과정에서 교훈을 얻으며 성장하는 태도가 필요하다.

팀장의 역할은 업무의 총책임자로서의 리더십을 발휘하면서도, 여러 이해관계자의 요구와 팀원들의 성장 욕구 사이에서 균형을 잡는 일이다.