중소기업 챗GPT 제미나이 실전 도입 매뉴얼

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책 정보

· 제목 : 중소기업 챗GPT 제미나이 실전 도입 매뉴얼 (AI로 한계 극복, AI로 도약하는 우리 회사)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791199094321
· 쪽수 : 316쪽
· 출판일 : 2025-06-16

책 소개

저자가 정립한 '신설팅(Synsulting)' 패러다임을 기반으로, 복잡하거나 고비용의 솔루션 없이 챗GPT와 제미나이만을 활용하여 중소기업이 AI를 효과적으로 도입하고 실전에 적용할 수 있는 구체적이고 실질적인 방법을 제시한다.

● 저자 소개 및 출간 의도
● 꼭 읽어 주세요
● 시작하며
“대한민국 중소기업, AI의 '빨리빨리'로 세계를 움직이다”
“중소기업: ChatGPT와 Gemini로 대기업과의 격차 해소 및 성장 가속화”

제1장. 왜 지금, 중소기업은 AI를 도입해야 하는가
1.1. 중소 기업의 혁신, AI로 도전
1.2. AI 혁명의 핵심 동력, 생성형 AI - ChatGPT와 Gemini

제2장. 지금 바로, AI를 생존과 성장의 혁신 엔진으로
2.1. 중소기업 고질적 문제 해결사: ChatGPT & Gemini
2.2. 중소기업 골드 타임

제3장. AI와 함께 비상하는 조직, MASTER 인재를 키워라
3.1. MASTER: 10가지 핵심 역량과 6가지 전문가 유형
3.2. 중소기업 핵심 인재 MASTER 육성

제4장. 작게 시작해서 크게 확산하는 AI 도입 전략 : FAST 시스템
4.1. FAST 시스템 필요성과 역할
4.2. FAST 시스템 4단계
4.2.1. 1단계: 준비 Foster ? AI 도입을 위한 똑똑한 준비
4.2.2. 2단계: 적용 Apply ? 실질적인 업무에 AI 써보기
4.2.3. 3단계: 강화 Strengthen ? 조직의 습관화와 체계화로
4.2.3.1. AI 시대의 새로운 인지-행동 체계: 4단계 인지행동
4.2.3.2. AI와 함께하는 자기주도 학습: 개인 역량을 회사 역량으로
4.2.3.3. 3단계 습관화 체계화 실천 방안
4.2.4. 4단계: 확산 Transform ? AI를 통한 조직 전체의 혁신 확산

제5장. 사람과 AI가 함께 일하는 조직 구조 만들기
5.1. 우리 회사 특별 AI팀 - 하이너지 (HAInerge) 팀
5.1.1. 하이너지 (HAInerge) 팀 개념 정의
5.2. HAInerge 팀, 핵심 조직화 방법
5.3. 대표님의 HAInerge 팀 - AI 7인조
5.3.1. 대표님의 HAInerge 팀 - AI 7인조 구성 방법
5.3.2. AI 7인조의 각 AI 역할별 실전 프롬프트 예시
5.4. 직원과 AI의 역할: '단독'과 '함께'로 만드는 최적의 협업 구조
5.4.1. 'ChatGPT/Gemini' 단독 수행 영역
5.4.2. '인간' 단독 수행 영역
5.4.3. 'ChatGPT/Gemini + HI' 함께 수행 영역
5.5. 우리 팀 AI 파트너는 누구? - 부서별 HAInerge 역할 배치 전략
5.5.1. AI와 함께하는 '이상적인 조직 설계
5.5.2. AI가 제시한 '이상'과 '현실' 비교 및 비효율 발견하기
5.5.3. 발견된 비효율에 HAInerge 역할 ‘최적 매칭’ 및 구체화
5.5.4. ‘AI 파트너’ 역할 명명 및 공유: HAInerge 팀의 얼굴 만들기
5.5.5. 가볍게 시도할 ‘파일럿 업무’ : HAInerge 팀의 첫 번째 미션!
5.6. 부서별 HAInerge 역할 배치: 우리 팀의 AI 파트너는 누구?
5.6.1. AI 배치 예시 조직도: 우리 회사에 HAInergy 팀원 배치하기

제6장. 회사 전체가 AI로 연결되는 구조, EAP 시스템
6.1. EAP란 무엇인가
6.2. EAP 사전 준비
6.2.1. AI 도구 계정 만들기: 마치 새로운 이메일 계정 만들 듯 쉽게!
6.2.2. 디지털 문서함 만들기: 우리 회사의 '디지털 문서 창고' 준비!
6.2.3. 우리 팀 AI 에이스 찾기: ‘AI 활용 전도사’를 만들자!
6.3. EAP 시스템 핵심 구성 요소: 선순환 3가지 핵심 축
6.3.1. AI 커뮤니케이터: 우리 회사의 ‘똑똑한 소통 대변인’
6.3.2. AI 리포트 허브: ‘AI 문서함’ ‘AI 데이터 창고’
6.3.3. AI 통찰 보고서: AI가 만들고, 함께 전략을 짜는 미래의 나침반
6.4. EAP 시스템 실제 적용 흐름: AI가 만드는 업무의 ‘선순환’

제7장. AI 도입, 문제가 생길 때 신속 대응: 현장 문제 해결 노하우
7.1. ‘환각 현상(Hallucination)’과 편향성 대처법
7.2. 직원들의 ‘두려움’ ‘귀찮음’ 극복 전략
7.3. AI를 통한 업무 개선이 정체될 때
7.4. AI 관련 법적, 윤리적 문제 발생 시

제8장. 부서별 AI 실전 활용법: AI는 이렇게 써야 한다
8.1. 경영전략/기획팀: 전략 수립, 시장 분석, 회의 및 문서 관리
8.2. 영업 부서: 제안서, 고객 관리, 소통
8.3. 생산/운영 부서: 공정, 품질, 문서화
8.4. 연구개발/제품기획 부서: 새로운 아이디어, 기술 탐색, 데이터 분석
8.5. 고객 서비스 부서: 응대 효율화, 피드백 분석, 감성 관리
8.6. 법무/계약 부서: 법률 검토, 계약 관리, 규제 준수
8.7. 인사/총무 부서: 채용, 교육, 복지, 관리
8.8. 재무 부서: 예산, 보고서, 세무
8.9. 마케팅팀: 콘텐츠, 홍보, 트렌드

[ 부록 ]
1. AI 도입 여정 체크리스트: FAST 시스템 단계별 점검표
2. AI 활용의 핵심, 질문과 답변 전략
3. AI '이전 시대'와 '이후 시대'의 차이: 질문과 프롬프트
4. 최적의 프롬프트 작성으로 최적의 답변 얻기 - 10단계 템플릿
5. 실전 사례

저자소개

백경석 (지은이) 정보 더보기

기업 현장에서 잔뼈가 굵은 실전 전문가이자, AI 시대의 새로운 컨설팅 패러다임을 제시하는 선구자입니다. 그는 『챗GPT 제미나이 업무 활용 마스터키트』와 『중소기업 챗GPT 제미나이 실전 도입 매뉴얼』 두 권의 책을 출간하며 기업과 직장인에게 AI의 진정한 활용법을 알려주고 있습니다. 브랜드 마케팅, 광고홍보, 기획, 인사 등 기업의 핵심 부서를 두루 거치며 쌓아온 풍부한 경험을 바탕으로 컨설팅 비즈니스를 성공적으로 이끌었습니다. 하지만 그는 과거의 방식에 안주하지 않고, 끊임없이 변화를 추구하는 혁신가입니다. 특히 급변하는 AI 시대에 발맞춰 챗GPT와 제미나이를 적극적으로 활용하며 컨설팅의 새로운 패러다임, 'Synsulting(신설팅, 新설팅)'을 제시합니다. Synsulting은 단순히 인간 컨설턴트의 경험과 지식에 의존하는 것이 아니라, 인공지능(AI)과 인간 지능(HI: Human Intelligence)의 전문성을 융합하여 시너지를 창출함으로써, 더욱 다양한 접근과 창의적인 해결책을 제시하는 혁신적인 컨설팅 방식입니다. 저자 백경석은 다년간 기업 현장에서 실전 경험을 바탕으로 기업을 대상으로 다양한 컨설팅(Consulting)을 제공할 때, 풍부한 현장 경험 속에서 성공 사례도 많았지만 컨설팅 방식의 한계 또한 많이 인지하게 되었습니다. 컨설턴트의 제한된 데이터와 주관적인 경험과 판단에 의존하는 컨설팅은 때로는 현실과 다소 동떨어진 해결책을 제시할 때가 있었고, 시간과 비용의 제약으로 심층적인 문제 해결에 어려움을 겪는 경우가 많았기 때문입니다. 무엇보다 컨설팅을 통해 도출된 뛰어난 해결책이 기업 내부의 역량 부족으로 실제 실행으로 이어지지 못하는 경우가 많아, 실질적인 효용을 발휘하지 못하는 사례들을 경험했습니다. 이러한 한계를 극복하고자, 새로운 AI 도구인 챗GPT와 제미나이에 주목했고, 이를 해결할 방안을 찾았습니다. 그 방안이 바로 'Synsulting(Synergy + Consulting: 신설팅)'입니다. 챗GPT와 제미나이를 활용한 이 방안으로 독자들에게 새로운 AI 시대의 혁신적인 문제 해결 경험을 선사하고 있습니다. 백경석 저자는 '대한민국 1호 Synsultant(신설턴트)'로서 , AI와 함께 폭넓은 시각으로 문제를 분석하고, 최적화된 솔루션을 제공하는 데 힘쓰고 있습니다. 그의 통찰력과 실전 경험, 그리고 AI 기술에 대한 깊이 있는 이해는 이 책을 읽는 독자들에게 AI 시대의 성공 전략을 제시하는 가이드가 될 것이며, 독자들이 Synsulting의 힘을 경험하고 AI 시대의 혁신을 선도할 수 있도록 이끌 것입니다.

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