중소기업 챗GPT 제미나이 실전 도입 매뉴얼

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책 정보

· 제목 : 중소기업 챗GPT 제미나이 실전 도입 매뉴얼 (AI로 한계 극복, AI로 도약하는 우리 회사)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791199094321
· 쪽수 : 316쪽
· 출판일 : 2025-06-16

책 소개

저자가 정립한 '신설팅(Synsulting)' 패러다임을 기반으로, 복잡하거나 고비용의 솔루션 없이 챗GPT와 제미나이만을 활용하여 중소기업이 AI를 효과적으로 도입하고 실전에 적용할 수 있는 구체적이고 실질적인 방법을 제시한다.

● 저자 소개 및 출간 의도
● 꼭 읽어 주세요
● 시작하며
“대한민국 중소기업, AI의 '빨리빨리'로 세계를 움직이다”
“중소기업: ChatGPT와 Gemini로 대기업과의 격차 해소 및 성장 가속화”

제1장. 왜 지금, 중소기업은 AI를 도입해야 하는가
1.1. 중소 기업의 혁신, AI로 도전
1.2. AI 혁명의 핵심 동력, 생성형 AI - ChatGPT와 Gemini

제2장. 지금 바로, AI를 생존과 성장의 혁신 엔진으로
2.1. 중소기업 고질적 문제 해결사: ChatGPT & Gemini
2.2. 중소기업 골드 타임

제3장. AI와 함께 비상하는 조직, MASTER 인재를 키워라
3.1. MASTER: 10가지 핵심 역량과 6가지 전문가 유형
3.2. 중소기업 핵심 인재 MASTER 육성

제4장. 작게 시작해서 크게 확산하는 AI 도입 전략 : FAST 시스템
4.1. FAST 시스템 필요성과 역할
4.2. FAST 시스템 4단계
4.2.1. 1단계: 준비 Foster ? AI 도입을 위한 똑똑한 준비
4.2.2. 2단계: 적용 Apply ? 실질적인 업무에 AI 써보기
4.2.3. 3단계: 강화 Strengthen ? 조직의 습관화와 체계화로
4.2.3.1. AI 시대의 새로운 인지-행동 체계: 4단계 인지행동
4.2.3.2. AI와 함께하는 자기주도 학습: 개인 역량을 회사 역량으로
4.2.3.3. 3단계 습관화 체계화 실천 방안
4.2.4. 4단계: 확산 Transform ? AI를 통한 조직 전체의 혁신 확산

제5장. 사람과 AI가 함께 일하는 조직 구조 만들기
5.1. 우리 회사 특별 AI팀 - 하이너지 (HAInerge) 팀
5.1.1. 하이너지 (HAInerge) 팀 개념 정의
5.2. HAInerge 팀, 핵심 조직화 방법
5.3. 대표님의 HAInerge 팀 - AI 7인조
5.3.1. 대표님의 HAInerge 팀 - AI 7인조 구성 방법
5.3.2. AI 7인조의 각 AI 역할별 실전 프롬프트 예시
5.4. 직원과 AI의 역할: '단독'과 '함께'로 만드는 최적의 협업 구조
5.4.1. 'ChatGPT/Gemini' 단독 수행 영역
5.4.2. '인간' 단독 수행 영역
5.4.3. 'ChatGPT/Gemini + HI' 함께 수행 영역
5.5. 우리 팀 AI 파트너는 누구? - 부서별 HAInerge 역할 배치 전략
5.5.1. AI와 함께하는 '이상적인 조직 설계
5.5.2. AI가 제시한 '이상'과 '현실' 비교 및 비효율 발견하기
5.5.3. 발견된 비효율에 HAInerge 역할 ‘최적 매칭’ 및 구체화
5.5.4. ‘AI 파트너’ 역할 명명 및 공유: HAInerge 팀의 얼굴 만들기
5.5.5. 가볍게 시도할 ‘파일럿 업무’ : HAInerge 팀의 첫 번째 미션!
5.6. 부서별 HAInerge 역할 배치: 우리 팀의 AI 파트너는 누구?
5.6.1. AI 배치 예시 조직도: 우리 회사에 HAInergy 팀원 배치하기

제6장. 회사 전체가 AI로 연결되는 구조, EAP 시스템
6.1. EAP란 무엇인가
6.2. EAP 사전 준비
6.2.1. AI 도구 계정 만들기: 마치 새로운 이메일 계정 만들 듯 쉽게!
6.2.2. 디지털 문서함 만들기: 우리 회사의 '디지털 문서 창고' 준비!
6.2.3. 우리 팀 AI 에이스 찾기: ‘AI 활용 전도사’를 만들자!
6.3. EAP 시스템 핵심 구성 요소: 선순환 3가지 핵심 축
6.3.1. AI 커뮤니케이터: 우리 회사의 ‘똑똑한 소통 대변인’
6.3.2. AI 리포트 허브: ‘AI 문서함’ ‘AI 데이터 창고’
6.3.3. AI 통찰 보고서: AI가 만들고, 함께 전략을 짜는 미래의 나침반
6.4. EAP 시스템 실제 적용 흐름: AI가 만드는 업무의 ‘선순환’

제7장. AI 도입, 문제가 생길 때 신속 대응: 현장 문제 해결 노하우
7.1. ‘환각 현상(Hallucination)’과 편향성 대처법
7.2. 직원들의 ‘두려움’ ‘귀찮음’ 극복 전략
7.3. AI를 통한 업무 개선이 정체될 때
7.4. AI 관련 법적, 윤리적 문제 발생 시

제8장. 부서별 AI 실전 활용법: AI는 이렇게 써야 한다
8.1. 경영전략/기획팀: 전략 수립, 시장 분석, 회의 및 문서 관리
8.2. 영업 부서: 제안서, 고객 관리, 소통
8.3. 생산/운영 부서: 공정, 품질, 문서화
8.4. 연구개발/제품기획 부서: 새로운 아이디어, 기술 탐색, 데이터 분석
8.5. 고객 서비스 부서: 응대 효율화, 피드백 분석, 감성 관리
8.6. 법무/계약 부서: 법률 검토, 계약 관리, 규제 준수
8.7. 인사/총무 부서: 채용, 교육, 복지, 관리
8.8. 재무 부서: 예산, 보고서, 세무
8.9. 마케팅팀: 콘텐츠, 홍보, 트렌드

[ 부록 ]
1. AI 도입 여정 체크리스트: FAST 시스템 단계별 점검표
2. AI 활용의 핵심, 질문과 답변 전략
3. AI '이전 시대'와 '이후 시대'의 차이: 질문과 프롬프트
4. 최적의 프롬프트 작성으로 최적의 답변 얻기 - 10단계 템플릿
5. 실전 사례

저자소개

백경석 (지은이) 정보 더보기

AI 기술을 단순한 도구로만 보는 시각을 넘어, 신앙적 분별력과 사명 중심적 활용을 제시하는 실천적 전략가다. 그는 『챗GPT·제미나이 업무활용 마스터키트』와 『중소기업 챗GPT·제미나이 실전 도입 매뉴얼』 등을 집필하며 AI와 비즈니스의 접점을 혁신적으로 연결하는 실제 사례와 방법론을 제시해 왔다. 현장 중심의 교육과 컨설팅을 통해 기업 CEO 모임과 관공서, 교회 소그룹 등 다양한 환경에서 AI 활용법을 강의하며 실질적인 변화를 이끌고 있다. 기술 문명이 고도화될수록 인간의 존재와 목적에 대한 질문이 더 깊어지는 모순을 목격한 그는, “인간은 무엇으로 사는가?”라는 근본적 질문을 붙들고 기술 너머의 영적 본질을 고민해 왔다. 그 여정은 데이터 중심의 세계를 지나 ‘말씀의 광야’로 나아가 신앙의 주권과 정체성을 회복하는데로 이어졌다. 그러한 성찰의 결과물로 탄생한 책이 바로 『NEW AI 시대 NEO CEO』다. 저자는 NEO CEO라는 개념을 통해, AI 시대에 각 개인이 기술을 목적이 아닌 “사명을 수행하는 도구”로 써야 한다는 분명한 방향을 제시한다. 그의 저술과 강의는 AI를 단지 생산성 향상의 도구로 소비하는데 그치지 않고, 신앙적 기준과 사명 중심적 가치 아래서 AI를 분별하고 활용하도록 돕는데 초점을 둔다. 특히 기독 청년들이 ‘예배로서의 일(Abad)’을 회복하고, AI 시대의 혼란과 불확실성을 넘어 하나님 나라의 목적을 실현하기 위한 구체적인 삶의 로드맵을 따라가도록 안내하고 있다. 그는 기술 문명의 한복판에서 따뜻한 복음의 시선으로 미래를 보고, 하나님의 영광을 향해 다음 세대를 위한 비전의 징검다리를 놓아가는 비전 리더로 사명을 가지고, 『NEW AI 시대 NEO CEO』를 통해 사명 중심적 리더십과 AI 시대의 분별적 실천 전략을 널리 전파하고 있다.

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