B밀의 숲

Chapter 1. 똑닥, BEP를 넘기다
01 회사는 왜 돈을 벌어야 하는가
02 2023년 주요 프로젝트의 목적
03 내가 하는 일은 회사의 방향과 얼마나 맞닿아 있는가
04 우리는 나아지고 있는가
05 병원을 어떻게 설득해야 할까
06 유료화 성공에 가장 큰 영향을 주는 유저 행동은 무엇인가
07 MPU vs MAU
08 카카오가 운명을 걸고 비즈보드를 출시했던 상황은
09 왜 비즈보드는 처음에 잘 되지 않았을까요
10 같이 의논하고 한 명이 결정한다
11 형석 사용 설명서
12 유료 멤버십 런칭 후에는 어떤 숫자를 봐야 할까
13 좋은 회사에 대하여
14 30일 진료 완료 건수가 150만 건을 넘는 날짜는 언제일까
15 프리챌 유료화는 왜 실패했을까
16 유료화가 성공할 지 언제 알 수 있을까
17 성장에 관심이 많은 부스터를 위하여
18 확률과 의사 결정
19 비브로스 1년 회고
20 기억에 남는 순간
21 우선순위(priority): 어떤 순서로 일해야 할까
22 2023년 하반기 주요 프로젝트
23 똑닥을 잘 쓰는 병원을 왜 들여다봐야 할까
24 바벨 전략 - 기반을 단단히 하고 기회를 살피는 것
25 유료화 이후에는 무엇을 할까
26 비브로스 핵심 과제 공모전
27 끝은 또 다른 시작
28 프리런칭 이후 벌어지고 있는 일들에 관한 생각
29 숫자를 보는 것의 즐거움
30 그래서 50만 명은 언제 달성할 수 있을까
31 10만 명 달성
32 병원 이야기를 들려드립니다
33 똑닥은 왜 멤버십을 도입했나 - PR버전
34 장점은 강화하고, 단점은 관리한다
35 에필로그: 다름에 대하여

Chapter 2. 다시 또 함께
36 B밀의숲을 다시 시작합니다
37 2025년 하반기 중점 과제(-ing)
38 중점 과제 변경 사항 및 한 주 간의 소식
39 고객의 목소리를 듣는다는 것
40 어떤 숫자를 봐야할까
41 접수와 예약, 어디가 불편한가
42 선택과 집중, 그리고 균형
43 비브로스는 스타트업인가요
44 2025년 목표가 확정되었습니다
45 더운 개발실을 쾌적하게
46 한 주 간의 토막 소식
47 이직을 고민했던 순간들
48 일은 원래 재밌다
49 평가에 대하여
50 비브로스 목표 및 방향성 점검
51 평가에 대하여 - 두 번째 이야기
52 팬 스테이크 굽기
53 만나고 헤어지고
54 관점에 대하여
55 변화의 계절
56 비브로스 방향성 전환
57 안녕, 여의도
58 재택근무에 대하여
59 중점 과제 변경
60 자신이 하는 업무를 설명한다는 것