리더쉽의 힘

이 책을 읽는 key point·10

머리말·11

엮은이의 말·13



제1장 기업을 살리는 리더의 조건

|VSOP리더·23

|리더의 조건·26

사람을 좋아해야 한다·27 | 낙관론자이어야 한다·28 |

여유로움과 자신만만함·29 | 리더십을 기르는 방법·30 |

인간적인 조직을 만든다·33

|리더는 명령하지 않는다·35

경영의 최전선·36 | 상사와 부하 사이에서·39 |

부하는 명령으로 안 움직인다 40 | 부하에 대한 평가·41 |

변화에 따른 적절한 대응·43



제2장 리더는 생각하고, 생각하라

|리더는 늪에 빠진 해결사·47

|상하를 조화시키는 중간 리더·51

|부하 경영의 원칙·56

방침은 분명히·57 | 부하에게 생각하도록 한다·58 | 부하에게 친절하라·60 | 칭찬을 아끼지 마라·61 | 무조건 꾸짖는 것은 금물·62 |

문제발생시 냉정할 것·63 | 정에 이끌리지 마라·64 | 공평무사할 것·65 |

나의 표정이 사무실 분위기·65 | 부하의 비판은 정확하다·66

|문제 있는 부하의 관리·68

관계를 돈독하게 | 부하의 말에 맞장구칠 것 | 부하의 입장에서 말을 들을 것 |

인정할 것 | 격려하라 | 사내 동향을 말해 주어라 | 기분을 달래줄 것 |

자기 느낌을 강요하지 말 것 | 비판하지 말 것 | 비밀을 지킬 것

|조직에서의 자제심·74

자기 욕구대로 행동하지 마라·74 | 자제력 있어야 인정받는다·78 |

자제하면 만족도가 높아진다·80 | 충동을 과감하게 떨궈라·84 |

자제력은 훈련으로 강화할 수 있다·86 | 나를 이겨야 모두 이긴다·89 |

교육으로 자제력을 키운다·93 | 고통과 인내가 자제력을 강화시킨다·95

|신념을 불태워라·99

자신감이 중요하다·99 | 신념을 굳건하게·102 | 체제 정비가 최우선·105 |

경영은 이론대로 되지 않는다·107 | 경영자의 비범한 식견·111 |

리더의 자신감이 조직을 키운다·114

|부하를 통찰한다·117

부하의 약점을 꿰뚫어라·117 | 부하의 감정을 파악하라·119 |

버릴 만한 부하는 없다·122 | 자신 있게 명령하라·124 |

권위를 가져라·127 | 부하의 능력과 성격을 파악하라·130

|자기 재능을 개발하라·132

훌륭한 리더 밑에 빼어난 부하 있다·132 | 훈련으로 직감력을 키울 수 있다·136 | 감수성 훈련으로 재능을 키운다·139 | 시청각 훈련이 중요하다·141 |

원리를 파악하라·144 | 일상생활에 원리가 있다·146 | 법칙을 발견하라·148 | 학습없이 재능강화는 없다·150 | 훈련으로 소질을 키울 수 있다·152

|리더는 설득력을 갖춰야 한다·155

버릴 것은 과감히 버려라·155 | 소수정예주의가 효율적이다·157 |

행동과학 연구로 부하를 다룬다·159 | 행동과학의 높은 성과·163 |

한국적 행동과학 이론을 확립하라·164 | 부하를 기능적으로 움직이게 하라·166



제3장 리더십의 키포인트

|리더십의 10대 포인트를 활용하라·173

|업무처리 과정의 점검·175

목표는 뚜렷한가?·175 | 목표를 이해시켰는가?·177 |

터널식 리더는 리더십이 없다·178 | 즉흥적인가, 계획적인가?·178 |

정보를 수집·활용하고 있는가?·179 | 부하를 올바로 알고 있는가?·180 |

회사를 똑바로 인식하고 있는가?·181

|리더십이 모든 것을 이끈다·182

|리더십에 관한 이론·184

|조직원 전체의 리더십·187

|통솔력으로서의 리더십·189

|리더십의 분산·193

|팀워크와 포메이션·197

|업무의 확대와 충실도 강화·201

|리더십은 ‘커뮤니케이션’이다·204

|조직윤리를 확고하게·211

|유머가 있는 리더십·213