경영의 처음 경영전략

역자의 글:전략,비즈니스의 시작
책 머리에:추상적인 구호가 아닌 구체적인 테크닉으로서의 전략

1장 SWOT분석 첫 번째
외부환경 분석-위협과 기회
·외부환경 분석
·마이클 포터의 5-Force 프레임이론
Key Point

2장 SWOT분석 두 번째
내부역량 분석-강점과 약점
·핵심역량
·재무적 상황
·경영방식과 기업문화
·내부역량의 강점과 약점을 평가하는 방법
Key Point

3장 전략의 여러 유형들
나에게 맞는 비즈니스는?
·원가우위 전략
·차별화 전략
·고객관계 전략
·네트워크 효과 전략
Key Point

4장 전략적 행동
성공의 메커니즘
·이미 점령당한 시장에서 교두보 마련하기
·프로세스 혁신을 통한 시장진입
·'유도 전략'의 응용
·차별화를 통한 시장진입
·새로운 시장의 창조와 지배
·새로운 가능성을 구입하기
Key Point

5장 전략의 수립부터 실행까지
전략적 정렬의 달성
·인적 자원과 인센티브
·전략 지원활동
·조직 구조
·조직문화와 리더십
Key Point

6장 실행계획 수립
전략 실행의 구조
·전사적 전략계획에서 부문조직의 실행계획까지
·목표 수립
·성과측정 방식의 결정
·실행단계의 구체화
·필요자원의 규모 결정
·협력방식의 정의
·재무설계
·실행계획의 사례와 실전
Key Point

7장 실행력 유지
계획이탈의 감지와 대처
·전략 실행력을 유지하기 위한 운영 모델
·진행상황 검토
·비공식적인 수시 점검
·절략 실행이 실패하는 일반적인 원인들
·잠재적인 실패에 대비하기 위한 상황계획
Key Point

8장 사람 측면의 전략실행
인적 자원의 효율적 운용
·핵심인력의 지원과 참여
·정책과 메시지의 일관성
·변화를 위한 기반 조성
·자축효과
·의사소통의 중요성
Key Point

9장 과정으로써의 전략관리
지속적 발전을 위하여
·전략의 효과측정 방법
·다양한 경고신호
·전략적 변화를 주도하라
Key Point

Appendix 부록
·유용한 전략수립 및 실행도구
·용어설명
·참고문헌

원가, 품질, 차별화된 특성 중에서 과연 어떤 것에 집중해야 경쟁자들을 따라잡거나 능가할 수 있을까? 일반적인 경쟁 전략만으로는 패배자가 될 소지가 많다. 아무런 경쟁자가 없는 새로운 시장을 만드는 것이 더 나은 접근방법이 될 수도 있다. 새로 창출된 시장에서 좋은 제품과 좋은 서비스로 방어한다면 곧 시장을 지배하게 될 것이고 진입장벽도 높게 쌓을 수 있을 것이다.-본문 105p 중에서

회사의 모든 구성원들은 전략의 실행에 빠짐없이 관여되어 있어야 한다. 경영진과 고급관리자들은 중간관리자 및 전직원들과 함께 회사의 전략방향에 대해 끊임없이 소통해야 한다. 또한 전직원의 일처리 방식이 전략을 위해 어떻게 변화되어야 하는지에 대해 명확하게 주지시켜야 할 의무가 있다.

경영진은 회사가 전략 실행의 요건을 충분히 갖추고 있는지 알아보기 위해 다음과 같은 요소들을 먼저 점검해보아야 한다.
-전략 성공에 필요한 역량을 보유한 직원(적절한 인원의 선발 및 교육훈련 등으로 확보될 수 있다)
-전략에 대한 직원들의 태도
-직원들의 원활한 일처리에 필요한 자원의 확보-본문 119~120p 중에서