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생각 창조의 기술

생각 창조의 기술

(평범한 당신을 아이디어 뱅커로 만들어줄 창조적 사고법)

공선표 (지은이)
리더스북
13,000원

일반도서

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생각 창조의 기술
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 생각 창조의 기술 (평범한 당신을 아이디어 뱅커로 만들어줄 창조적 사고법)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 창의적사고/두뇌계발
· ISBN : 9788901082943
· 쪽수 : 304쪽
· 출판일 : 2008-06-18

책 소개

아이포드라는 공전의 히트상품을 만들어낸 애플과 스티브 잡스, 검색으로 세상을 바꾸었다는 평가를 받는 구글 등은 창조경영, 창의력, 창조적 아이디어의 대표 사례다. '창조적 생각의 기술'에 목말라하는 사람들을 위해 핵심인재 관리에 관한 국내 최고의 전문가인 공선표 박사는 창조적으로 일하기 위해 창조도구가 필요함을 강조하고, '창조적으로 일하는 법'을 집중적으로 제시한다.

목차

프롤로그 _ 당신의 생각과 일을 연결하라!

Part 1_창조적 사고의 6단계
1단계 현황파악 : 창조적 사고는 관찰에서 시작된다
2단계 패턴파악 : 숨겨진 패턴을 예측하고 설계하라
3단계 본질파악 : 문제의 원인을 추적하고 본질을 구체화하라
4단계 도구선택 : 도구를 활용하여 본질을 확인하라
5단계 대안선택 : 현실에 맞는 대안을 선택하라
6단계 대안혁신 : 지식과 경험의 통합으로 해결책을 찾아라

Part 2_창조적 사고의 기술
루트번스타인의 생각도구 : 천재들의 생각도구를 훔쳐라
죈트겐의 생각기술 : 생각도 기술이다
생각법칙과 논리적 사고법 : 논리적 사고의 틀을 마련하라
단계별 생각기술 33가지 : 핵심 생각기술을 연마하라
창조적 사고의 11가지 실천 원칙 : 자신만의 원칙을 세워라
창조적 사고를 방해하는 9가지 걸림돌

Part 3_창조적으로 일하는 11가지 방법
지식을 계획적으로 넓히고, 메모노트로 확장하라
다른 것과 구별되는 차별적 경험을 추구하라
파악한 지식과 경험을 유형이나 패턴으로 만들어라
매사에 문제의식을 갖고 본질을 따져라
고정관념에서 탈피하여 새로운 사고의 틀을 만들어라
색다르게 관찰하되 생각지도로 정리하라
생각도구 사용법을 익혀 상상기술을 연마하라
목표를 가지고 하나에 집중하라
연결과 통합으로 새로운 대안을 찾아내라
선택된 대안을 혁신적으로 나타내라
창의적 사고의 산물을 공유하고 전파하라

에필로그 _ 창조경영의 성공 조건 9가지
참고문헌

저자소개

공선표 (지은이)    정보 더보기
귀촌한 지 5년이 넘었다. 내가 살고 싶은 곳에서, 하고 싶은 일을 하며, 자연 속에서 텃밭도 가꾸고, 좋아하는 취미활동을 하면서 살아가고 싶어 은퇴 후 경북 영주시 부석면에 정착했다. 이곳에서 지내다 보니 또 하나의 욕심이 생겼다. 삶터와 쉼터만으로 시골에서의 삶을 즐길 것이 아니라 내가 하고 싶었던 일도 맘껏 하면서 적지만 수입도 창출할 수 있는 ‘일터’를 마련하고 싶은 바람이다. 소위 ‘삶터·쉼터·일터’가 결합된 ‘3터복합공간’이라는 유토피아의 실현이다. 전반기 인생에서 쭉 해왔던 업무가 경영 분야의 일이다. 자연스럽게 농업·농촌, 귀농·귀촌에 경영의 옷을 입히는 일, 즉 비즈니스 모델에 기반한 귀촌 모델을 만드는 일에 열정이 생겼다. 실천 없이 이론만 가지고 감 놔라 배 놔라 조언하는 걸 싫어한다. 나름 귀촌살이 5년을 지냈으니 귀농·귀촌인들에게 도움이 되는 말을 해줘도 되겠다는 판단이 들어서다. 인생 1막을 삼성경제연구소에서 수석연구원, 연구위원, 인적자원연구실장, 경영컨설팅 센터장을 역임하며 인적자원관리 분야의 전문가로 보냈다. 서강대학교에서 경영학 박사학위를 받았고 성균관대학교와 건국대학교 겸임교수를 거쳐 청와대 인사자문위원, 정부 각 부처의 평가위원과 자문위원으로 활동했다. SBS <출발 성공시대>에서 ‘공선표의 경영진단’ 코너를 2년간 진행했고, 한국일보에 칼럼 ‘공선표의 직장인 업그레이드’를 연재했다. 삼성그룹 명강사, 전경련 CEO과정 강연이 ‘다시 듣고 싶은 명강의’로 뽑히기도 했다. 서울대학교 최고경영자과정(AIP), 중앙공무원교육원 고위정책과정, 경찰대학교 고위정책과정 등에서 진행한 강의가 호평을 받은 바 있다. 저서로 《터미네이터 경영》, 《몸값 TOP으로 올리기》, 《강한 자여, 그대는 직장인》, 《실무인적자원관리》, 《생각 창조의 기술》, 《멀티 스페셜리스트》, 《더 넥스트 플랜》 등이 있다.
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책속에서

‘5Why 기법’을 활용하면 원인을 추적하는 과정이 선명하게 드러난다. 5Why 기법은 말 그대로 ‘Why’를 다섯 번 반복하면서 본질을 찾아가는 것이다. 이 기법은 문제의 범위를 중심으로 다양하게 질문해가는 수평적 질문법과 한 가지 주제에 대해 깊이 있게 질문을 해가는 수직적 질문법으로 나누어진다. 수평적 질문법은 원인의 범위를 찾는 과정이고, 수직적 질문법은 원인의 깊이를 찾아가는 과정이라고 이해하면 된다.-본문 49p 중에서


이때 필요한 것이 분야의 경계를 없애고, 전문지식을 갖고 있으면서도 전 분야에서 올라운드 플레이를 할 수 있는 사람이다. 그래서 한 분야의 깊이를 다루는 수직적 사고에 초점을 맞추던 것에서, 다양한 분야의 지식과 경험을 활용하려는 수평적 사고에 집중해야 하는 것이다.

그렇다고 해서 전문분야의 지식을 경시하라는 말은 아니다. 전문분야의 지식을 갖추고서 다양한 분야로 확장해가야 한다. 이때 전문영역에서의 전문 아이디어가 필요한 것이 아니라 전문영역에서 다른 분야의 아이디어가 필요하다는 것을 이해해야 한다.

앞으로는 전문분야의 지식에다 다른 분야의 지식을 접목하여 새로운 아이디어로 만들어가야 한다. 이렇게 다른 분야의 아이디어로 확장하기 위해서는 다양한 경험으로 사고의 틀을 바꿔야 하고, 사고의 틀을 바꾸기 위해서는 다양한 분야의 지식을 위한 폭넓은 독서가 필수적이다.-본문 250p 중에서


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