사장의 말 공부

프롤로그 회사는 사장이 말하는 대로 굴러간다

1장 돈을 부르는 사장의 말 공부
“모두 사장인 내 탓입니다”
사장의 각오부터 잘 전달한다
사장이 빨리 결정하고 빨리 말해야 하는 이유
5년 후 미래를 역산하면 오늘 시킬 일이 보인다
똑같은 말을 반복하는 사장
회의할 때는 다섯 가지 정보만 언급한다
사원이 부정을 저지르는 것은 사장이 바보여서다
사장의 성적은 결산서로 말한다
오너의 자리에 앉아 말하는 법

2장 불황에도 잘나가는 회사의 언어
회사의 적을 누구라고 말하는가
“회사 일을 누구한테 배웠습니까”
퍼센트가 아니라 금액으로 말한다
경리는 천, 사원은 만, 사장은 천만 원 단위로 생각한다
0에서 1이 아닌, 이미 완성된 1을 흉내 내는 법
하고 싶은 것보다 하지 말아야 할 것을 강조한다
좋은 예감이 들수록 구체적인 숫자로
손익계산서는 견해, 재무상태표는 현실이다
관찰, 가설, 검증의 필승법

3장 절대 흔들리지 않는 조직의 소통법
위에서 아래로만 지시할 시기
A등급 사원은 A등급 사원과 경쟁시킨다
일 못하는 상사와 일 못하는 부하의 만남
제2인자는 사장과 같은 말을 한다
방침을 정할 때는 입 대신 포스트잇으로
정보를 가로 방향으로 보내는 세 가지 방법
안 좋은 상황도 사장의 귀에 들어오게 하는 법
현장의 목소리는 사장이 이끌어낸다
비밀번호가 필요한 사내 컴퓨터는 없다
최악의 불황도 뛰어넘는 아침 청소 30분 효과

4장 일 못하는 신입 사원도 핵심 인재로 키우는 비결
8년간 한 명의 퇴사자도 없는 비밀
사원의 실력은 학력이 아니라 사내 교육이 만든다
사원 교육에 돈을 써서 망한 회사는 없다
중소기업에서 간부 사원을 만드는 법
사원의 회사 만족도를 높이는 비밀
사원의 불만은 규칙이 아니라 금액이다
공평은 차이를 두는 것이다
상사는 부하를 편애하는 것이 옳다
일의 정체를 막는 더블캐스팅 효과
사장도 잘못하면 경위서를 쓴다

5장 돈 잘 버는 사장은 숫자로 말한다
“대출 없는 경영을 하지 않겠습니다”
매출총이익이 회사의 진짜 실력을 말해준다
수비하는 경비와 공격하는 경비
가족이 경리가 되면 돈이 안 샐까?
돈 잘 버는 사장은 돈을 남기지 않는다
지급어음이 있는 한 회사는 망할 수 있다
사원이 주식을 보유하면 능률이 올라갈까?
돈을 잘 번다고 돈을 빌려주는 건 아니다
“원조 자금은 받지 않겠습니다”
차이를 만드는 사장의 투자법

우리 회사에는 '클레임이 발생하면 사장이 모든 것을 책임진다'라는 규칙이 존재한다.

회사에서 회의를 할 때 누가 먼저 이야기를 시작하는가? 사장인가? 그렇다면 일단 그 회사는 위험하다. 현장에 나가지 않는 사장은 고객의 정보도 경쟁자의 정보도 갖고 있지 않다. 그런 사장이 가장 먼저 발언하며 회의를 이끌어가다 보면 현장 상황과 동떨어진 지시를 내리게 되고, 회사 실적에 부정적인 영향을 미치게 된다.