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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 경제학/경제일반 > 경제이론/경제사상
· ISBN : 9788925541198
· 쪽수 : 232쪽
· 출판일 : 2010-12-31
책 소개
목차
서문
정체성 경제학이란 무엇인가
경제적 판단과 선택은 어떻게 내려지는가 / 나이 든 아이의 마음속 - 고프만의 회전목마 실험 / 경제학에 통합시켜야 할 것들 - 정체성 ? 규범 ? 사회적 범주 / 정체성 경제학을 사유하기 위한 몇 가지 기준들
1부 경제학, 정체성에게 마지막 답을 묻다
1장 효용의 측면에서 살펴본 정체성과 규범
동기는 사회적 맥락에 따라 변한다 / 단기적 선택 및 장기적 선택 / 건강을 위한 금연인가, 친구와의 달콤한 흡연인가 / 경제학을 위한 용어 정리 - ‘로제타 스톤’
2장 정체성 경제학과 현대 경제학의 교착지대
주목할 만한 경제학적 실험들 / 엉뚱한 경제학자 게리 베커의 ‘차별 취향’ 개념 / 경제학으로 바라본 규범 / 규범의 기원
2부 직장과 학교에서 형성되는 정체성의 메커니즘
3장 기업 조직의 정체성과 경제학
인센티브와 정체성 사이의 관계 / 군인과 민간인의 차이 / 동기부여의 측면으로 비교해본 군대와 일반 직장 / 기업 사다리 아래로 / 정체성 경제학과 작업 집단 / 느슨한 관리: 시카고의 기계 매장 / 엄격한 관리: 배전기권선작업 관찰실 실험 / 통계상 증거: 중서부 제조공장 / 링컨일렉트릭사: 증거일까, 반증일까? / 군대라는 집단의 생리 / 경제학과 집단 규범 / 공동 목표와 정책 결정 / 정체성 경제학의 활용과 새로운 결론
4장 교육의 정체성과 경제학
학생과 학교의 정체성 모델 / 정체성 모델과 증거: 해밀턴 고등학교에서 ‘쇼핑몰’ 고등학교까지 / 기적의 학교와 학교 개혁 / 사립학교 vs. 공립학교 / 인종과 학교 교육 / 교육의 수요와 공급 / 그 학교의 목표는 무엇인가? 어느 학교를 선택할 것인가?
3부 차별이 만들어내는 경제적 빈곤화
5장 여성과 남성, 그리고 일
노동시장과 정체성 / 이론과 증거 / 정체성 경제학이 밝힌 새로운 결론 / 성차별 금지법 / 성, 노동 공급, 가족 / 결론
6장 인종과 소수 집단의 빈곤
전통적인 차별 경제학 / 정체성 이론의 기본 / 빈곤과 사회 배재의 정체성 모델 / 이론과 증거 / 잠재적인 개선방법 / 소수 인종 우대정책과 직업훈련 프로그램 / 결론
4부 미래를 위한 전망
7장 정체성 경제학과 경제 방법론
이론과 증거 / 작은 현상 관찰하기 / 인과관계 / 실험 / 신사적 거리의 문제
8장 결론: 정체성이 경제학의 변화를 이끈 5가지 사례
개인행동 / 외재성 / 범주와 규범의 창출 / 정체성과 후회 / 정체성의 선택 / 결론
감사의 글
주석
참고 문헌
리뷰
책속에서
“애덤 스미스는 사회과학에 인간의 열정과 사회제도를 포함시켰다. 반대로 19세기 경제학자들은 인간을 경제적 동기만으로 여기고, 논리적이며 수학적 모델로 세상을 바라보았다. 20세기에 접어들며 경제학 모델은 더욱 복잡해졌으나, 호모 이코노미쿠스 개념은 뒤처지기 시작했다. 그리고 21세기 행동경제학의 태동으로 인간의 심리에 집중하기 시작했다. 행동경제학 이론의 근간을 세워 노벨경제학상을 받은 조지 애커로프 교수는 행동경제학만으로 인간의 경제활동을 모두 해석할 수 없다고 반론을 제기한다.
정체성, 그리고 정체성을 만들어내는 사회규범이 빠진 채 경제적 논리와는 정반대로 행동하는 인간의 비이성적 판단과 결정을 이해할 수 없다는 것이다.” (서문)
“밀턴 프리드먼은 2002년 백악관에서 열린 자신의 90세 생일파티에서 “생각이 결과를 낳는다”라고 말했다. 존 메이너드 케인스는 두 세대 전에 “허공에서 환청을 듣는 미친 권력자들이 수년 전에 기록된 별 볼일 없는 학문적 메모에서 ‘광란’을 끌어내고 있다”라고 말했다. 이 책에서 말하는 정체성 경제학은 인간의 열정과 사회제도를 경제학의 범위 안에 복원시키는 역할을 할 것이다. 그리고 경제학이 정체성을 포함하든 포함하지 않든, 이 또한 나름대로의 결과를 낳게 될 것이다.” (서문)
“IBM의 CEO인 토머스 왓슨Thomas Watson은 ‘한 기업에 합류하는 것은 절대적인 충성심이 요구되는 행동이다’라고 말했다. P&G를 성공적으로 이끈 CEO 존 페퍼John Pepper는 이렇게 언급했다. ‘우리는 단지 한 기업에 합류한 것이 아니라 지금부터 기업의 존속에 대한 책임을 손수 수행해야 하는, 고귀한 특징과 역사를 보유한 단체에 합류한 것이다.’” (3장)
