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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
· ISBN : 9788925557632
· 쪽수 : 280쪽
· 출판일 : 2015-10-21
책 소개
목차
프롤로그 작은 별들이 반짝이는 미래 리더의 혜안으로 내다보다
PART 1 기업과 경제를 바꾸는 ‘작은 별’의 시대
알리바바 그룹 회장 마윈 _ 달의 시대가 가고 작은 별의 시대가 오고 있다
에어비앤비 공공정책 도시 파트너십 이사 몰리 터너 _ 지역경제의 대안, 공유경제의 비전
PART 2 부(富)의 대이동, 중국
후룬리포트 대표 & 수석연구원 루퍼트 후거워프 _ 중국의 억만장자, 그들은 어떻게 탄생했으며 무엇으로 돈을 벌었나?
CKGSB장강상학원 교수 간지에 _ 중국 주식시장의 특징, 그리고 미래 발전 방향
PART 3 문화 지형도, 새판을 짜다
태양의 서커스 공동 창업자 질 생크루아 _ 혁신은 과거의 것에 대한 포기와 이질적인 것들의 융합에서 시작되었다
마블 수석부사장 C. B. 세블스키 _ 오래된 장난감이라고 재미가 없는 것은 아니다
아마존 킨들 개발자 제이슨 머코스키 _ 미래의 책은 바로 당신의 인생이다
PART 4 지식과 노동의 대변혁
이온리얼리티 대표 댄 레저스카 _ 지식이 전수되는 형태가 달라지면 인류의 삶의 질도 달라진다
전 독일 노동개혁위원장 페터 하르츠 _ 노동 문제의 해결을 위한 새로운 시스템의 가동
대한민국 고용노동부 장관 이기권 _ 소통으로 이뤄낸 노사정 대타협, 입법화로 현실화한다
PART 5 역사의 새로운 전환점, 여성
울티모 창업자 미셸 몬 _ 포기하지 않으면 누구든 성공할 수 있다
GE항공 군용엔진사업 총괄사장 진 라이던 로저스 _ 남자들과는 다른 눈으로 보고, 다른 방식으로
접근하는 여성들의 강점을 살려야 한다
러브홈스와프 CEO 데비 워스코 _ 이제 더 이상 유리천장 같은 것은 없다
『적을 만들지 않는 대화법』 저자 샘 혼 _ 여성 리더들의 대화법, 질문하고 사례를 들고 감정이입을 유도하라
PART 6 혁신은 무엇이 되어야 하는가?
메이요 클리닉 교수 니컬러스 라루소 _ 무엇이 미래의 의료 환경을 바꾸고 있는가?
메이요 클리닉 혁신센터장 바버라 스푸리어 _ 혁신의 배경은 ‘항상 고객 곁에서’라는 사고의 플랫폼
서울아산병원 이노베이션디자인센터 소장 김재학 _ 혁신 DNA를 가진 사람들을 통한 작지만 빠른 실천
에필로그 길이 끝나는 곳에서 길은 다시 시작된다
저자소개
책속에서
알리바바 그룹 회장 마윈 _ 달의 시대가 가고 작은 별의 시대가 오고 있다
멋진 꿈을 가지고 그것을 실천하다 보면 세상은 변하게 되어 있습니다. 물론 그들은 다양한 문제와 도전에 직면하겠지만, 그것은 별로 문제가 되지 않습니다. 제가 처음 사업을 시작할 때에도 부모님과 친구들이 말렸습니다. “인터넷이 뭐야? 나 한 번도 들어본 적이 없어. 제발 인터넷 사업 하지마”라고 했습니다. 제 아파트에 23명의 친구들을 초대하며 함께 사업을 하자고 했습니다. 하지만 그들은 모두 싫다고 했습니다. 인터넷의 미래를, 알리바바의 미래를 믿지 못했기 때문입니다. 그렇지만 나는 믿었습니다. 인간은 노력만하면 문제에 대한 답을 꼭 찾을 수 있다고 생각합니다. 실제적으로 문제보다 해법이 더 많다고 생각합니다. 오늘은 힘듭니다. 내일은 더 힘듭니다. 그렇지만 모레는 아름다울 것입니다. 젊은 청년 기업가들에게 말해주고 싶습니다. 많은 사람들이 모레까지 못 기다린다는 사실을 잊어서는 안 됩니다.
후룬리포트 대표 루퍼트 후거워프 _ 중국의 억만장자, 그들은 어떻게 탄생했으며 무엇으로 돈을 벌었나?
적어도 ‘부호’라는 명칭을 얻기 위해서는 평균 3억 달러의 재산이 있어야 합니다. 그리고 그들의 평균연령은 53세로 상대적으로 다른 나라의 부호들보다는 젊은 편에 속합니다. 부인들은 모두 20세 정도가 젊고, 평균 2명 정도의 자녀를 두고 있으며, 자녀의 평균연령은 대학생 정도입니다. 또 이들은 대개 1990년대 초반에 사업을 시작했습니다. 덩샤오핑이 중국 남부에 가서 중국 경제인들에 힘을 실어주어야 한다는 취지의 발언을 하면서부터 사업을 시작했던 것입니다. 그 후 5년이 지나 그들은 손익분기점을 통과했고 평균적으로 2007년경에 IPO를 했습니다. 그 후 또다시 4~5년 뒤부터 높은 수익을 창출했고, 2010년대 초반부터 전 세계로 진출하면 서 지금과 같은 부를 이뤄냈습니다.
마블 수석부사장 C. B. 세블스키 _ 오래된 장난감이라고 재미가 없는 것은 아니다
마블의 슬로건은 ‘창밖의 세상을 그대로 비춰주는 것 Reflect the World Outside the Window’입니다. 현실에 존재하는 상황을 만화책이나 영화에 그대로 옮기는 것입니다. 그렇기 때문에 마블의 영웅들은 불완전합니다. 세상 그 어디에도 완벽한 사람은 없기 때문이죠. 아이언맨만 해도 알코올 중독자입니다. 하지만 사람들은 영웅들이 보여주는 이 같은 인간적인 허술함에 스스로를 투영합니다. 그것이 마블의 캐릭터가 사람들의 공감을 얻는 이유일 것입니다. 마블의 콘텐츠 개발에는 뚜렷한 두 가지의 목적이 있습니다. 하나는 ‘영감을 주는Inspirational’ 것이고, 또 하나는 ‘열정을 심는Aspirational’ 것입니다. 세상 사람 누구나 영웅이 될 수 있습니다. 초인적인 힘을 가지고 있어서 영웅이라는 게 아니라, 다른 사람을 돕고 사회에 이바지하는 영웅 말입니다.