대한민국 IT 인사이드

프롤로그_ IT, 테크놀로지 그 너머 세상을 보라

제1장 IT 산업: 가치사슬의 다이내믹스
IT 산업의 가치사슬이란 무엇인가?
IT 산업의 4대 트렌드
IT 산업 가치사슬과 생태계
IT 산업을 이해하기 위한 핵심 질문

제2장 가치사슬 구조를 둘러싼 싸움: 통합형에서 모듈형으로
애플의 고집스러운 원칙, 통합형 구조
경제경영 이론은 어떤 답을 주는가?
스마트폰, 통합형에서 모듈형으로
통합형, 뛰어나지만 결국 마이너리티

제3장 모바일 디바이스 산업: 변화의 시기에는 강점과 약점이 뒤바뀐다
모바일 디바이스 산업의 변화 모습
스마트폰 시대 개척자, 노키아의 흥망성쇠
또 다른 스마트폰 개척자, 블랙베리의 좌절
애플의 전성기는 끝나는가? 애플의 전략과 미래
삼성의 도전, 절반의 성공
LG, HTC, 소니, ZTE & 화웨이의 추격
모바일 디바이스 기업의 경쟁 우위 변화
+ 법정과 시장은 다르다: 삼성 vs. 애플 특허 소송의 의미와 영향

제4장 플랫폼 기업의 제조업 진출: 그럴 듯하지만 성공하기 힘든 시도
실패로 기록될 구글의 모토로라 인수
제조업에 대한 마이크로소프트의 끊임없는 관심
왜 아마존은 제조업에 관심을 갖는가?
애플 콤플렉스와 시너지에 대한 환상

제5장 스마트TV 산업: C-P-N-D 기업들의 협력과 경쟁 그리고 암중모색
스마트TV란 무엇인가?
TV 시장, 정체된 디바이스 포화된 서비스
스마트TV 성공 요인
스마트TV 기업들의 전략
기업 간의 협력과 경쟁 구도
스마트TV의 미래, 네 가지 시나리오

제6장 스마트홈: 그리고 그 이상의 세계
스마트홈이란 무엇인가?
스마트홈을 잡아라
스마트홈 구현을 위한 과제들
스마트홈의 미래
Beyond 스마트홈, 스마트 월드

제7장 플랫폼 산업: 모든 이들의 전쟁터, 모든 곳이 전쟁터
플랫폼의 종류와 가치사슬상의 위치
소프트웨어 플랫폼의 진화: 애플, 구글, 마이크로소프트의 OS 삼국지
서비스 플랫폼: 4대 글로범 플랫폼의 세상
컴퓨팅 플랫폼: 클라우드와 빅데이터가 ‘빅머니’를 가져다줄까?
소프트웨어 산업, 많이 늦지는 않았다
+ 페이스북 거품은 미국식 혁신 시스템을 유지하는 데 드는 비용

제8장 네트워크 산업: 화려한 과거, 밝지 않은 미래
빠르게 느는 트래픽, 정체된 매출액
네트워크 산업의 시장 구조와 경쟁 구도
네트워크 vs. 플랫폼 갈등
네트워크 사업자의 플랫폼 진출 노력
네트워크 서비스의 미래
네트워크 장비 산업, 과거에도 미래도 힘들다

제9장 콘텐츠 산업: 중요하지만 특이한 산업
콘텐츠 산업의 범위와 시장 규모
콘텐츠 산업의 특징 및 트렌드
콘텐츠 산업의 세 가지 이슈

제10장 디바이스 속에서 벌어지는 전투: 부품과 소재의 세계
디바이스 내부를 들여다보니
격변기에 들어선 반도체 산업
메모리 반도체, PC 시대에서 모바일 시대로
시스템 덕분에 시스템 반도체도 잘할 수 있다
닥쳐온 위기 불확실한 기회, 디스플레이 산업
부품 소재 산업의 미래
+ 퀄컴에 대한 선전포고- 삼성의 LTE 모뎀 자체 생산

에필로그_ ‘한 손만 있는’ 경제학자의 바람

오늘날 IT 산업의 발전 속도와 보폭은 가히 상상 그 이상이다. 하루가 멀다 하고 새로운 기술과 이를 바탕으로 한 제품과 서비스가 쏟아져 나온다. 급변하는 경쟁 환경에서 살아남기 위해 IT 기업들이 벌이는 합종연횡 스토리는 이 분야 종사자들조차 따라가기 버거울 정도다. 그러다보니 전문가들도 우선 새로운 기술과 최신 동향을 파악하고 소개하는 데 급급한 나머지 그것이 갖는 경제적, 사회적 함의를 곱씹어서 제대로 분석하려는 노력이 부족했던 것이 그간 IT 산업을 둘러싼 현실이다. 무엇이 어떻게 진화할지 누구도 장담하고 예측하기 어려운 여건임은 인정하나, 우리 IT 산업의 미래를 위해서 보다 종합적인 분석과 입체적 시선을 통한 대비책 마련이 필요하다.

스마트폰의 등장을 계기로 우리 주변에 있는 정보기술기기, 가전기기들이 바뀌고 있다. 휴대폰, PC, TV를 넘어 냉장고, 에어컨, 세탁기까지 그 기능을 완전히 바꿀 기세다. 이들 기기는 스마트화, 융합화가 진행됨에 따라 점점 기능이 늘어나면서 서로 닮아가고 있다. 기업들도 자기의 고유 영역을 넘어 경쟁적으로 사업 영역을 넓히고 있다. 애플이 제조업의 영역을 넘어 서비스업에 진출한지는 제법 오래되었고, 구글, 마이크로소프트, 아마존 등 플랫폼 기업들도 기기 제조에 참여하고 있다. 그러다보니 이제 IT 산업의 각 분야를 따로따로 들여다보아서는 큰 흐름은 물론이거니와 해당 분야를 제대로 이해하기 어렵다. 더 중요한 것은 이들 디바이스 기업과 플랫폼, 네트워크, 콘텐츠 기업들이 서로 협력하고 경쟁하면서 IT 산업을 변화시키고 있다는 사실이다. IT 산업에 대한 통찰력을 기르려면 이들 간의 상호작용을 이해해야 한다.

경영학자인 마이클 포터는 한 기업이 경쟁우위를 누릴 수 있는 방법을 비용 우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략의 세 가지로 나누고 있다. 애플이 그러했듯이 삼성도 모바일 디바이스 산업에서 범용화의 큰 물결을 거스를 수는 없다. 범용화가 가속화되면 결국 차별화 전략은 소용이 없고, 다시 비용 우위 전략의 중요성이 대두된다. 때마침 등장한 화웨이와 ZTE의 약진이 예상되는 대목이다. 만약 기존의 선두 기업이나 새로운 진입자가 혁신을 통해 새로운 차별화 포인트를 찾아내지 못한다면, 모바일 디바이스는 중국 기업의 세상이 될 것이다.