변화를 이끄는 이사회

제 3판 서문 5
초판 서문 11
프롤로그: 목적으로 시작해 목적으로 끝나기 27
들어가며 29

1장 이사회 리더십 39
1. 이사회 리더십에 관한 비전 40
2. 회의체의 분류 44
3. 시장 평가를 받지 않는 단체의 이사회 50
4. 주인의 의도에 부합하는 이사회 53
5. 거버넌스의 문제점 54
6. 단편적 문제해결의 한계 60
7. 특수한 경영 방식으로서 거버넌스 66
8. 기업 거버넌스 개혁과 그 영향 71
9. 새로운 거버넌스를 향해 73

2장 리더십 도구로서의 정책 81
1. 가치와 관점으로서의 정책 83
2. 정책을 통한 리더십 86
3. 이사회 정책의 의미 다시 정하기 88
4. 이사회 정책의 범주 93

3장 변화를 일으키는 정책 설계 105
1. 바람직한 정책의 요건 107
2. 정책의 규모 111
3. 결재병 122
4. 정책 개발 128

4장 성과에 집중하기 133
1. 조직 밖을 향하여 134
2. 목적과 수단의 혼동 138
3. 총괄 목적 표현하기 148
4. 총괄 목적 자세히 설명하기 152
5. 장기계획 수립 165
6. 목적 평가 168
7. 노력 없이 보람 없다 175
8. 정책 원에서의 목적 정책 177

5장 조직의 윤리의식과 분별력 통제 181
1. 흥밋거리 넘치는 사무국 운영 182
2. 사무국 운영에 대한 이사회의 적절한 통제 185
3. 사전에 결정한 원칙을 통한 통제 189
4. 사무국 활동을 제한하는 정책 194
5. 경영상의 한계 정책의 전형적인 주제 203
6. 목적 및 경영상의 한계 정책을 이용한 위임 요약 220
7. 정책 원으로 표현한 경영상의 한계 정책 223

6장 강한 경영진이 필요한 강한 이사회 227
1. 최고경영자의 정의 228
2. 경영진의 성과 평가 238
3. 이사회와 경영진의 역할 분리 252
4. 경영 절차 260
5. 정책 원으로 살펴보는 경영진에 대한 위임 정책 261

7장 이사회 스스로에 대한 책임 267
1. 도덕상의 주인 268
2. 이사회 업무 수행에 대한 이사회의 책임 272
3. 다양성과 역동성 276
4. 이사회의 산출물: 직무기술서 284
5. 기본적인 이사회 직무기술서 288
6. 이사회가 직접 수행하는 업무 290
7. 정책 원으로 나타낸 이사회 운영 절차 정책 296

8장 임원과 위원회 301
1. 임원 302
2. 위원회 313
3. 전통적인 위원회에 관한 논의 325

9장 단계별 정책 개발 331
1. 단계와 목록의 중요한 차이 332
2. 형태와 기능 337
3. 정책 확장 사례 340
4. 형식의 중요성 350
5. 정책 원에 표현된 정책들의 연속 상태 351

10장 회의를 의미 있게 353
1. 말하는 업무 관리하기 354
2. 안건 기획 367
3. 시작하기 374
4. 다양성을 모아 하나로 378
5. 이사회 지혜 모으기 384
6. 회의 특성 387

11장 이사회 리더십 유지 391
1. 사람들에게 미치는 영향에 몰두하라 391
2. 대담하게 지금보다 커져라 396
3. 스스로 한 말을 존중하라 399
4. 이사 선발과 교육훈련에 투자하라 401
5. 통념을 극복하라 411
6. 자체 평가를 정기 업무로 417
7. 훌륭함을 거듭 정의하라 419

12장 그런데 그게 될까? 431
1. 정책거버넌스에 대한 비판 433
2. 정책거버넌스는 얼마나 정책거버넌스 다워야 하는가? 445
3. 거버넌스 효과성에 관한 연구 452
4. 정책거버넌스와 이사회 리더십의 탁월함 457

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