리더라면 손자병법

개정판 서문: 다시, 《손자병법》이다
서문: 시대와 공간을 초월한 전적, 고전
들어가며: 완전한 승리, 전승을 위하여

1장 같은 꿈을 꾸게 하라 ― 비전 경영
1. 비전 공유는 곧 희망이다
2. 인화가 조직을 하나로 만드는 경쟁력이다
3. 구성원의 요동치는 사기를 분석하라
4. 작은 생선을 굽듯이 구성원을 대하라
5. 상처 입은 영혼을 위로하라
― 만천과해: 하늘을 속이고 바다를 건너라

2장 능력을 계발하라 ― 자기계발 경영
1. 내일에 맞는 나를 준비한다
2. 날마다 나를 새롭게 하라
3. 실력은 현장 경험에서 시작된다
4. 어떤 분야든 끝까지 파고들어라
5. 부단히 갈고닦아 고수가 되어라
6. 격물치지로 몰입해 승부하라
― 인생오계: 인생을 위한 다섯 가지 준비
― 파부침주: 나를 변화시키는 힘

3장 미래를 대비하라 ― 위기관리 경영
1. 위기를 예측하는 능력을 갖춰라
2. 어떻게 위기를 기회로 바꿀 것인가
3. 조직을 둘러싼 상황을 정확히 분석하라
4. 큰일에는 반드시 전조가 있다
― 교토삼굴: 세 개의 굴을 파놓는 지혜
― 무중생유: 무에서 유를 창조하라

4장 이성적으로 판단하라 ― 전략 경영
1. 승산을 철저히 분석하라
2. 감성적 대응은 자멸을 불러온다
3. 때로는 우회가 해법이다
4. 조직을 망치는 리더의 다섯 가지 습관
5. 송나라 양공의 우아한 자존심
6. 적을 유인해 기회를 만들어라
― 비위부전: 위급한 상황이 아니면 싸우지 마라

5장 설득하고 협상하라 ― 협상 경영
1. 《한비자》의 설득 8계명
2. 때로는 속임수도 기술이다
3. 《논어》에서 말하는 효과적인 설득의 방법
4. 협상의 대가 중국인의 세 가지 원칙
5. 부하의 마음을 얻는 리더의 행동
― 역린지화: 상대방의 약점을 함부로 건드리지 마라

6장 시스템으로 승부하라 ― 조직관리 경영
1. 조직을 강하게 만드는 두 축, 리더십과 조직관리
2. 역할과 책임이 명확한 시스템을 갖춰라
3. 리더의 꿈, 모두가 함께 이기는 전승
4. 정확한 의사소통으로 이목을 집중시켜라
5. 한번 맡겼으면 일단 믿고 기다려라
― 월조대포: 반시스템적 행위에 대한 경고

7장 인재를 육성하라 ― 인재 경영
1. 이상적인 리더의 조건
2. 반드시 승리하는 리더의 13가지 전략
3. 인재를 어떻게 선발할 것인가
4. 고전을 통해 보는 인재의 조건
― 장수선무: 소매가 길면 춤도 예쁘다

8장 정보를 활용하라 ― 정보 경영
1. 사람을 활용한 정보 획득이 가장 확실하다
2. 공간, 시간, 지식의 함정에 빠지지 마라
3. 나를 숨겨야 강해진다
4. 정보를 장악하는 시형의 12가지 이론
― 이이제이: 적을 통해 적을 제압하라

9장 혁신으로 경영하라 ― 변화 경영
1. 트렌드에 맞게 빠르게 변해야 한다
2. 세상에 영원한 승리란 없다
3. 원칙과 변칙은 상생한다
4. 물을 통해 배우는 변화 경영
5. 승리하는 조직의 다섯 가지 변화 경영
6. 변화무쌍한 조직의 사기를 조절하라
― 반객위주: 상황을 정확히 분석하고 장악하라

10장 싸우지 않고 승리하라 ― 상생 경영
1. 진정한 승리, 부전이승
2. 명분이 분명해야 지지를 받는다
3. 리더의 아홉 가지 인간 경영 원칙
4. 상생과 공생의 정신으로 투자자를 보호하라
― 화광동진: 세상의 눈높이에 맞춰 내 광채를 낮춰라

현대를 사는 우리는 항상 승리라는 허상에 도취해 있다. 박수갈채, 환호, 칭찬, 시선, 명예 등은 끊임없이 인간을 괴롭히는 고질병이다. 이 병에 걸리면 자식과 배우자를 통해 대리전쟁을 치르고, 이웃과 물질을 놓고 격전을 벌이게 된다. 모든 일이 부질없다고 느꼈을 때는 이미 돌이킬 수 없는 경쟁의 상처들로 병들어 있는 나를 발견한다. 손자는 휴머니스트다. “적이 강하면 고민하지 말고 피하라. 내가 약하면 숨어라. 피하는 것, 숨는 것은 패배가 아니다. 내 병사들, 내 가족들이 다치지 않는다면 나는 어떤 모멸감도 참을 수 있다.” 이전 시대에는 상상도 못 했던 합리주의 이론이다. 이처럼 《손자병법》은 병서의 한계를 넘어서 우리에게 삶의 방법과 유연한 가치관을 가르쳐준다.

세상을 살면서 가장 큰 비극은 능력 없다는 소리를 듣는 것이다. 이를 듣고도 비극 의식이 싹트지 않는다면 더는 가능성이 없다. 그 한마디가 나의 가슴을 찔러 피가 나야 한다. 통렬한 고통을 느껴야 오늘과 다른 나를 계획할 수 있고, 사흘을 보지 않으면 눈을 뒤집고 봐야 할 정도의 실력을 갖추게 되는 것이다. 병법에서 장군은 늘 새로운 나를 만나는 사람이다. 새로운 상황을 분석하고, 새로운 전술을 창조하고, 새로운 전략으로 승리하는 혁신 리더가 바로 장군이다.

조직에서는 제멋대로 하는 실적 좋은 스타 사원 한 명보다 모든 직원이 평균적인 힘을 내는 조직을 만드는 것이 중요하다. 스타 한 명에게 의존했을 때를 생각해보라. 그 스타가 빠지면 조직이 급속히 붕괴하지 않겠는가! 직원의 심리와 조직의 특성을 분석해 가장 적절한 의사소통 방법을 만드는 일은 조직의 전력을 높이기 위해 무엇보다 시급히 고민해야 할 문제다.