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가장 좋은 의사결정을 하는 5가지 방법

가장 좋은 의사결정을 하는 5가지 방법

(정답 없는 문제조차 정답을 제시해야 하는 당신을 위한)

조셉 L. 바다라코 (지은이), 최지영 (옮긴이)
김영사
13,800원

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가장 좋은 의사결정을 하는 5가지 방법
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 가장 좋은 의사결정을 하는 5가지 방법 (정답 없는 문제조차 정답을 제시해야 하는 당신을 위한)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788934981343
· 쪽수 : 248쪽
· 출판일 : 2018-04-24

책 소개

흑과 백으로 나눌 수 없는 문제 앞에서 갈등하는 리더를 위해 경제적ㆍ법적ㆍ윤리적 책임에 기반해 최상의 결정을 내리는 방법을 제시해왔다. 현대의 딜레마부터 고대 철학자들의 통찰력에 이르기까지 다양한 예시를 통해 현명한 결정을 내릴 수 있는 5가지 원칙을 완성하였다.

목차

1장 판단을 돕는 도구
회색 지대 문제
다섯 가지 질문
실용적인 철학

2장 최종 결과는 무엇인가?
넓고 깊게 생각하기
현실적 문제
실전 지침: 프로세스를 정립하라
질문이 정말 더 필요한가

3장 나의 핵심 의무는 무엇인가?
우리에게 주어진 인간의 핵심 의무
현실적 문제
실전 지침: 도덕적 상상력을 깨워라
좋은 출발

4장 현실 세계에서 실효성 있는 것은 무엇인가?
현실 세계를 있는 그대로 보라
인간의 본성, 현실주의와 실용주의
실전 지침: 회복 탄력성 테스트
일상에서 활용할 수 있는 도구

5장 우리는 누구인가?
기억의 신비한 현
상호 의존의 그물
현실적 문제
실전 지침
명확하고 단순하게

6장 내가 감수할 수 있는 것은 무엇인가?
성품과 판단력
현실적 문제
실전 지침: 직관을 다듬어라
윤리적으로 민감한 실용주의

부록 A_인본주의
부록 B_인간 본성, 진화와 윤리
미주
감사의 글

저자소개

조셉 L. 바다라코 (지은이)    정보 더보기
의사결정, 리더십, 경영윤리 분야의 세계적 석학. 세인트루이스대학교와 옥스퍼드대학교를 졸업하고 하버드 경영대학원에서 MBA와 DBA를 취득했다. 현재 하버드 경영대학원의 존 셰드 경영윤리 교수(John Shad Professor of Business Ethic)로 일반경영, 경영윤리, 기업전략 등을 가르치고 있다. 하버드 MBA 프로그램 의장과 하버드대학교 주주책임자문위원회 의장을 역임했으며, 도쿄 노무라경영대학원의 학과장으로 활동하고 있다. 여러 공기업 이사회에서 활약했으며 미국, 일본 등 여러 나라에서 경영 프로그램을 가르쳤다. 기업의 의사결정 문제에 있어 독보적인 방법론을 제시해온 그가 이번에는 한 개인이 최상의 선택을 하고 더 나은 인생을 설계하기 위해 언제, 어떻게 성찰해야 할 것인가에 대한 혜안을 제시한다. 그는 수년간 방대한 고전 문헌을 조사하여 이론의 깊이를 다지고, 하버드 경영대학원에서 만난 100여 명을 직접 취재함으로써 그 적용점을 구체화했다. 이 책에서 그는 모호할 수 있는 성찰의 원리를 ‘스텝 백’이라는 개념으로 단순화하고, 분명하면서도 유연한 4가지 방법을 제시하는 데 성공한다. 간결하면서 실용적인 이 책은 독자들 스스로 한 걸음 물러서서 자신만의 길을 찾아가도록 안내할 것이다. 저서로는 《가장 좋은 의사결정을 하는 5가지 방법》, 《조용한 리더》, 《무엇이 최선인가》 외 다수가 있다.
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최지영 (옮긴이)    정보 더보기
한국외국어대학교 통번역대학원을 졸업한 뒤 미시간대학교 경영대학원에서 MBA를 취득했다. 서울, 뉴욕, 싱가포르를 거쳐 현재 홍콩에서 금융 기관에 재직 중이며, 좋은 책을 우리말로 옮기는 작업에 관심을 두고 번역 활동도 해오고 있다.
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책속에서

이 책에서는 다섯 가지 질문이 회색 지대 문제를 해결하는 데 유용한 이유를 설명한다. 또한 다섯 가지 질문에 대한 답을 찾는 데 필요한 폭넓고 현실적인 지침을 제시한다. 그리고 실제 회색 지대 문제를 다룬 다양한 사례 연구를 통해 그 지침을 구체화한다. 그러나 다섯 가지 질문을 알아보기 전에 회색 지대 문제가 무엇인지, 그리고 이 문제가 매우 중요하면서도 어려운 이유를 먼저 이해하는 것이 중요하다.
_<1장 판단을 돕는 도구> 중에서


최종 결정을 내릴 때는 그 결정으로 인한 결과를 구체적으로 생생하게 상상하며 공감력을 최대한 발휘해 생각해야 한다. 그 과정에서 다른 사람들이 필요로 하고, 원하고, 두려워하고 진정으로 중요하다고 여기는 모든 것을 염두에 두어야 한다. 이것이야말로 첫 번째 위대한 인본주의 질문이 우리에게 요청하는 바이다. _<2장 최종 결과는 무엇인가?> 중에서


그렇다고 해서 높은 수익을 창출해야 하는 의무가 인간의 근본 의무를 우선하거나 대체하지는 않는다. 또한 관리자는 자신에게 부여된 경제적 의무를 핑계로 인간의 기본 의무를 등한시해서는 안 된다. 그러므로 회색 지대 문제에 직면해 기본 의무를 파악하고자 한다면 경제적 측면을 자세히 살펴야 할 뿐 아니라 경제적 측면을 넘어서는 시야를 지닐 필요가 있다. _<3장 나의 핵심 의무는 무엇인가?> 중에서


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