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스텝 백

스텝 백

(성공의 결정적 차이를 만드는 첫 번째 단계)

조셉 L. 바다라코 (지은이), 박진서 (옮긴이)
  |  
토네이도
2021-08-23
  |  
16,000원

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스텝 백

책 정보

· 제목 : 스텝 백 (성공의 결정적 차이를 만드는 첫 번째 단계)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791158512231
· 쪽수 : 224쪽

책 소개

하버드 최고의 의사결정 전문가인 조지프 바다라코 교수가 수년간 연구 끝에 과학적, 사회적, 심리적 이론의 근거를 다지고 수백 차례의 인터뷰로 실용성을 더한 이 책은 독자들 스스로 한 걸음 물러서서 자신만의 인생을 설계해가도록 안내한다.

목차

추천의 글

Part 1 한 걸음 물러서면 더 분명하게 보인다: 스텝 백
모자이크 성찰의 네 가지 설계 원칙

Part 2 완벽함은 당신의 적이다: 굿 이너프 정신
오늘은 또 무엇이 당신을 가로막았는가
좋은 결정을 이끄는 적당히 괜찮은 방법들
철학자 황제가 자신에게 하고 싶었던 말

Part 3 멘탈 체계를 저단 기어로 바꾸다: 다운시프팅 접근법
지금 이 순간 무엇을 경험하고 있는가
정신의 속도는 육체의 속도와 함께 간다
최상의 상태를 만드는 곳으로
오늘의 축하를 생각하라
속도를 늦출수록 삶은 강해진다

Part 4 인생의 중요한 문제에 대하여: 네 가지의 길
하나의 길에서 돌아서다
흔들리지 않는 중심 질문을 던져라
본질과 만나는 자신과의 대화
풀리지 않는 문제와 잘 지내는 법

Part 5 무엇을 그만두고, 무엇을 시작해야 할까: 멈춤과 평가
자신을 함부로 판단하지 않는다
그 사람이라면 어떻게 했을까
자신만의 수칙을 만들어라
자기 인생의 철학자가 될 것
부록 : 이 책이 나오기까지
감사의 말

참고 문헌

저자소개

조셉 L. 바다라코 (지은이)    정보 더보기
의사결정, 리더십, 경영윤리 분야의 세계적 석학. 세인트루이스대학교와 옥스퍼드대학교를 졸업하고 하버드 경영대학원에서 MBA와 DBA를 취득했다. 현재 하버드 경영대학원의 존 셰드 경영윤리 교수(John Shad Professor of Business Ethic)로 일반경영, 경영윤리, 기업전략 등을 가르치고 있다. 하버드 MBA 프로그램 의장과 하버드대학교 주주책임자문위원회 의장을 역임했으며, 도쿄 노무라경영대학원의 학과장으로 활동하고 있다. 여러 공기업 이사회에서 활약했으며 미국, 일본 등 여러 나라에서 경영 프로그램을 가르쳤다. 기업의 의사결정 문제에 있어 독보적인 방법론을 제시해온 그가 이번에는 한 개인이 최상의 선택을 하고 더 나은 인생을 설계하기 위해 언제, 어떻게 성찰해야 할 것인가에 대한 혜안을 제시한다. 그는 수년간 방대한 고전 문헌을 조사하여 이론의 깊이를 다지고, 하버드 경영대학원에서 만난 100여 명을 직접 취재함으로써 그 적용점을 구체화했다. 이 책에서 그는 모호할 수 있는 성찰의 원리를 ‘스텝 백’이라는 개념으로 단순화하고, 분명하면서도 유연한 4가지 방법을 제시하는 데 성공한다. 간결하면서 실용적인 이 책은 독자들 스스로 한 걸음 물러서서 자신만의 길을 찾아가도록 안내할 것이다. 저서로는 《가장 좋은 의사결정을 하는 5가지 방법》, 《조용한 리더》, 《무엇이 최선인가》 외 다수가 있다.
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박진서 (옮긴이)    정보 더보기
한국외국어대학교 독어과를 졸업하였고, 현재는 출판번역 에이전시 유엔제이에서 도서 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『조 바이든, 지켜야 할 약속』, 『허브 코헨의 협상의 기술 2』, 『스텝백』, 『당신이 알고 싶은 음성인식 AI의 미래』, 『로마, 약탈과 패배로 쓴 역사』, 『1984』 『오셀로』, 『햄릿』 등이 있다.
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책속에서

관리자 중 15명 정도는 놀라운 방식으로 성찰했다. 그들은 관련이 없는 다른 활동에 참여하면서 성찰했다. 그들은 다른 활동에 조금만 주의를 기울이고, 더 큰 질문이나 사안에 집중함으로써 ‘한 걸음 물러나는 것’을 실천했다. 가장 흔한 두 가지 예로 운동과 자동차 통근이 있었으며, 이 접근법 역시 여러 형태로 나타났다. 어떤 이들은 이러한 성찰 방식에 고개를 저을 수도 있다. 이것은 보통 두 가지 작업을 동시에, 대충 처리하는 멀티태스킹을 의미하는 것처럼 보인다. 그러나 관리자들은 이러한 접근법이 자신에게 많은 도움이 되었다고 말했다. 컴퓨터를 예로 들어 설명하면, 일상적이고 반복적인 일이 ‘백그라운드에서 실행 중’인 가운데 선별된 어떤 중요하거나 심각한 문제에 집중하는 것이다.


멘탈 미앤더링은 한 관리자의 말처럼, 때로는 ‘벨트 버클과 머리 사이’에 무슨 일이 일어나고 있는지를 알기 위해 감정의 흐름에 부드럽게 주의를 기울이는 것을 필요로 한다. 이러한 방식의 다운시프팅에는 로드맵이나 규칙이 없다. 몇 분 동안 생각이나 감정, 관심이 가는 곳으로 흘러가도록 내버려 두는 것이다. 이 말은 간단하게 들릴지 모르지만 실제로 그렇게 하기란 매우 어렵다. 특히 자신의 마음이 잇따른 업무를 처리하도록 훈련되어 있고, 자신이 생산적일 때 만족을 느끼는 이들에게 그렇다. 그러므로 ‘집중하지 않기’ 위해서는 집중적인 노력이 필요하다.


어떤 사안이나 문제를 몇 번이고 되짚어가며 다양한 관점에서 바라보고 정말 중요한 것이 무엇인지 파악하는 일이다. 숙고는 어려운 문제에는 여러 다른 측면이 있고, 각각의 측면은 적어도 어느 정도 고려할 가치가 있다는 가정에서 출발한다. 따라서 빠른 판단을 하는 대신에, 다양한 가능성을 검토하고 그것을 찾아야 한다. 또한 숙고는 영국 시인 존 키츠가 ‘부정적 수용 능력’이라고 말하는 것, 즉 사실이나 이성을 성급하게 쫓는 대신 불확실성, 불가사의함, 의구심의 상태에 머물 수 있는 능력을 필요로 한다.


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