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한국을 버려라

한국을 버려라

이성용 (지은이)
청림출판
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한국을 버려라
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 한국을 버려라 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 경제학/경제일반 > 경제사/경제전망 > 한국 경제사/경제전망
· ISBN : 9788935205790
· 쪽수 : 262쪽
· 출판일 : 2004-10-25

책 소개

세계적인 컨설팅사 '베인 & 컴퍼니 코리아'의 대표이기도 한 저자는 이 책에서 한국인으로서의 애정을 가지고 대한민국을 컨설팅한다. '코리아 디스카운트' 현상을 가져오는 잘못된 문화와 고정관념, 잘못인 줄 알면서도 눈 감아버리는 악습들에 대한 날카로운 비판과 함께 대안을 제시한다.

목차

들어가는 말 - 한국을 싼 값에 드립니다.

1장 당신에겐 가장 존경하는 한국인이 있는가?
Why is there no role model in Korea?

2장 잭 웰치는 결코 한국에서 태어날 수 없다
Why can't Korea produce Jack Weltch?

3장 왜 한국은 '고요한 아침의 나라'에 집착하는가?
What is the land of morning calm?

4장 나라 밖 언론은 신경 쓸 필요가 없다?
Why can't we manage CNN?

5장 한국은 사회주의 국가다?
Why do Koreans think capitalist in heart and act in socialist way?

6장 '갑'의 한마디면 불가능은 없다
Why do we think and act in only one dimensional way?

7장 일기예보 말고는 아무것도 못 믿을 한국
Why is there so much NATO in Korea?

8장 적당히 어길 수밖에 없는 법
Why do people make the utopian law that's bound to be broken?

9장 도박을 했어도 따기만 하면 된다?
Why Koreans fail to think in process way?

10장 경쟁심과 불안감의 문화
What is the Korean modern culture?

11장 한국에는 서울만이 존재한다
Can Koerea grow outside of Seoul?

12장 똑똑한 개인과 무능한 집단
Why are Koreans individually smart and collectively stupid?

13장 전문적이지 못한 전문가들
Why do Koreans think Professionally and act amateurly?

14장 2만 달러 시대의 꿈은 그저 꿈에 그치는가?
Can Korea reach $20,000 Dream?

15장 한국은 서비스 경제를 위한 준비가 되었는가?
Is Korea ready for service economy?

16장 한국 주식회사의 성공을 위하여
For the victiory of Korea Inc

저자소개

이성용 (지은이)    정보 더보기
베인앤드컴퍼니 서울사무소 대표. 기업의 변화혁신, IT 전략, 조직 설계, 등 다양한 분야에서 25년 이상 컨설팅을 하면서 고객사에게 최고의 가치를 전하기 위해 고군분투하고 있다. 美 육군사관학교 우주공학과를 수석 졸업한 후 남가주대USC에서 정보기술 석사학위를 받고, 하버드대 MBA 과정을 마쳤다. 이후 NASA에서 시스템 엔지니어로, 美 국방부에서 IT조달 컨설턴트로 재직했다. 글로벌 경영컨설팅 전문업체 AT커니의 창립 멤버이자 디렉터로 10년간 근무한 후, 현재 베인앤드컴퍼니 서울사무소 대표직을 맡고 있고, 글로벌 보드멤버로 활약 중이다. 주요 저서로는 《트랜스포메이션 경영》, 《디지털 경영, 원칙으로 승부하라》, 《한국을 버려라》, 《한국을 찾아라》, 《세일즈는 과학이다》, 《한국의 임원들》, 《평생 필요한 비즈니스스킬》 등이 있으며 주요 경영저널 및 신문에 자문과 기고 활동을 하고 있다. 2008년부터 2대 정부에 걸쳐 대통령 경제자문을 하고 있다.
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책속에서

최근 어떤 기업의 간부가 회사의 자산으로 투자를 해서 상당한 수익을 올렸다며 자랑하는 걸 들었다. 그런데 실제로 그 회사의 최고 투자 책임자(CIO)와 이야기를 해보니, 그가 신용카드 회사에 투자했다가 입은 손실을 메우기 위해 위험성이 아주 높은 채권에 투자를 했다는 것이다. 나는 그 사실을 해당 기업의 CEO와 최고 경영진에 보고했는데 그들은 이렇게 응수했다. "그래요? 다시는 그런 일이 없도록 조취를 취해야겠습니다. 그래도 그가 회사에 이익을 가져온 건 참으로 반가운 일이네요." 얼마 뒤, 나는 해당 임원이 한 단계 진급한 사실을 알게 되었다. -본문 152p 중에서


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