한국의 임원들

들어가는 말

1장 기업의 성패, 임원의 손에 달려 있다
임원이 곧 기업이다
한국에서 훌륭한 임원이 된다는 것은
임원관리, 그들의 속마음부터 헤아려라
훌륭한 임원이 되기 위한 S-큐브 코칭

2장 자신의 스타일을 파악하라
직장에서 나는 어떤 사람인가?
위기관리 능력이 뛰어난 추진자형
강력한 리더십과 책임감을 갖춘 지배자형
팀워크와 파트너십을 향상시키는 보조자형
재무관리에 뛰어난 지식경영인 분석자형
나와 궁합이 잘 맞는 리더 안 맞는 리더

3장 리더십 스킬을 활용하라
조직 구성원의 다양성을 활용하라
전략적 스킬에 탁월한 맥아더형 리더
전술적 스킬에 탁월한 마샬형 리더
병참학적 스킬에 탁월한 아이젠하워형 리더
관계 스킬에 탁월한 브래들리형 리더
기업가적 스킬에 탁월한 패튼형 리더
전문가적 스킬에 탁월한 롬멜형 리더

4장 기업 상황에 맞는 리더십은 따로 있다
기업 상황에 따라 리더십 역할이 다르다
수호자 역할의 임원
해결사 역할의 임원
개선자 역할의 임원
혁신자 역할의 임원
활력자 역할의 임원

5장 궁합이 맞는 임원진을 구성하라
회사에서 롱런하는 임원이 되려면
인적 교감 : 바람직한 인간관계 맺기
일적 교감 : 성격과 스킬의 궁합
상황과 성격의 궁합
상황과 스킬의 궁합

부록 성격 테스트 및 점수 계산표
맺는 말

사람들은 기업의 최고경영자인 CEO를 기업 변화관리의 총사령관으로 여기며, CEO가 기업문화에 결정적인 역할을 한다고 믿는다. 물론 맞는 말이다. 그러나 현대 비즈니스 세계에서 조직문화는 경영자 한 사람에 의해 좌우되지 않는다. 임원으로 대표될 수 있는 고위 간부 계층에 의해 기업문화가 형성되고 바뀐다. 임원은 기업문화를 형성하는 데 가장 핵심적인 멤버이다. - 본문 20p 중에서