스마트팩토리

1부 스마트팩토리를 위한 업종 지식
1장 제조란 무엇인가?
2장 기업의 자원계획모델
3장 자재수급과 재고관리
4장 제조실행 및 통제

2부 스마트팩토리, CMMS/EAM에 말을 걸다
5장 제조의 기본, TPM과 3정5S
6장 설비자산 운용 최적화를 위한 CMMS/EAM

3부 스마트팩토리, 제조 IT 솔루션에 길을 묻다
7장 스마트매뉴팩처링의 핵심, MES
8장 PLM이 이끄는 스마트매뉴팩처링
9장 핵심 경영 인프라이며 혁신의 도구 ERP
10장 물류를 관리하는 핵심 프로세스, SCM

4부 스마트팩토리, 미래 제조업 청사진
11장 제조업 르네상스
12장 스마트팩토리 핵심 인프라
13장 스마트팩토리 표준화 동향

부록 1. 사물인터넷 플랫폼
부록 2. 빅데이터 분석 플랫폼

기업의 가장 중요한 목표는 고객 만족이다. 소비자들은 일반적으로 빠른 시간 내에 제품이나 서비스를 공급받고자 하기 때문에 기업 입장에서는 실제 주문이 접수될 때까지 기다릴 여유가 없다. 기업은 제품이나 서비스에 대한 미래수요를 예측해야만 하고 그 수요를 충족시키기 위해 생산능력과 자원에 대한 조달계획을 수립해야 한다. 수요예측과 수요관리는 기업의 수요와 공급에 관한 그 시작점이라고 할 수 있다. 판매운영계획(S&OP)은 사업목표를 제품군 수준에서 수립하는 것으로 영업, 개발, 생산, 그리고 조달 및 재무 계획 등 모든 계획을 통합된 하나의 관점에서 바라본다._ ‘1장 제조란 무엇인가?’

완벽한 수요예측이란 없으며 개별 품목에 대한 수요예측보다 품목 집단에 대한 총괄 수요예측이 더 정확하다. 그리고 모든 예측은 과거의 경향이나 인과관계가 미래에도 지속될 것이라는 가정을 바탕으로 한다. 장기예측보다 중기예측이, 중기예측보다는 단기예측이 더 정확하다. 즉, 예측대상 기간이 길수록 예측의 정확도는 떨어진다고 볼 수 있다._ ‘2장 기업의 자원계획모델’

그동안 생산부서의 목표는 작업자, 기계, 자재를 관리해 시장수요를 만족시키는 시스템의 총비용을 최소화하는 것이 아닌, 개별 제품의 생산원가를 최소화하는 것이었다. 제약이론에 기반을 둔 DBR(Drum-Buffer-Rope) 시스템은 재고와 운영비용을 효율적으로 관리하면서 기업이 돈 버는 속도인 스루풋(Throughput)을 최대화하는 것에 기여한다. 프로세스 최적화를 위한 DBR 시스템은 드럼, 버퍼, 로프라는 핵심 개념을 사용한다._ ‘4장 제조실행 및 통제’