임금과 복지

제Ⅰ부 | 임금, 복지, 일터환경

제Ⅱ부 | 고정임금제도
제1장 고정임금의 유형
제2장 고정수당.상여금제도
제3장 개인인상제도
제4장 일괄인상제도

제Ⅲ부 | 변동임금제도
제1장 개인성과변동임금제도
제2장 집단성과변동임금제도

제Ⅳ부 | 법정복지제도
제1장 법정휴식제도
제2장 법정의료지원제도
제3장 법정모성가족지원제도
제4장 법정소득보장제도
제5장 법정노후지원제도

제Ⅴ부 | 자율복지제도
제1장 자율휴식제도
제2장 자율의료지원제도
제3장 자율모성가족지원제도
제4장 자율소득보장제도
제5장 자율노후지원제도
제6장 추가 복지제도

제Ⅵ부 | 일터환경제도
제1장 근로시간 환경
제2장 고용안전 환경
제3장 산업안전 환경
제4장 차별 금지 환경
제5장 성장 지원 환경
제6장 기업문화 환경

제Ⅶ부 | 보상전략
제1장 보상파악 정책
제2장 보상목표 정책
제3장 내부공정성 정책
제4장 개인공정성 정책
제5장 외부공정성(구성) 정책
제6장 외부공정성(수준) 정책
제7장 보상운영 정책

제Ⅷ부 | 보상운영제도
제1장 보상제도 소통
제2장 보상계약 체결
제3장 보상금액 계산
제4장 보상금액 지급

보상전략 → 보상 → 보상운영으로 이어지는 반복적인 과정에서 보상제도를 고정임금, 변동임금, 법정복지, 자율복지, 일터환경 5개로 세분화하면, 전체적으로 7개 구성 요소로 이루어진 하나의 시스템이 된다. ① 고정임금부터 ④ 자율복지까지는 먹을거리인 피자의 역할을 하고, ⑤ 일터환경은 입에 넣을 수는 없지만 피자를 담고 있는 피자 판 역할을 한다. 셋째, 보상 시스템의 7개 구성 요소와 그 연관 관계를 좀 더 쉽게 이해할 수 있도록 피자 모형을 제시한다. ⑥ 보상전략은 피자를 몇 개로 어떤 모양으로 나눌 것인지를 결정하는 나이프 역할을 하고, ⑦ 보상운영은 피자를 입까지 가져가는 포크 역할을 한다.

기업이 성장 속도를 높게 유지하고, 신규 채용을 많이 하면서 피라미드형 인력 구조를 유지하며, 직원을 장기근속시키면서 육성하는 게 더 적합하고, 임금과 직무의 연계성이 적으며, 단순한 직무 또는 반숙련이 요구되는 직무가 주종을 이루는 경영 환경에서는 근속급이 효과를 내기 쉽다. 기업의 성장 속도가 둔화되고, 전체 직원의 근속기간과 연령이 높아지며, 기업의 경쟁이 심화되고, 높은 생산성과 품질이 요구되는 경영 환경에서는 근속급을 도입하는 것이 바람직하지 않다. 근속급에 따른 부작용을 개선하기 위해서는 먼저 고용안전을 유지하면서 직원의 생산성을 향상시켜 근속급과 생산성의 괴리를 줄이는 노력이 필요하며, 다음으로 근속급의 비중을 줄이고 임금에 직무ㆍ성과 요소를 연계시켜 동기부여→고생산성→고임금으로 이어지는 선순환 구조를 만들어낼 필요가 있다._ 근속급 도입 조건

기업으로서는 합리적이고 객관적이며 체계적인 운영이 가능하고, 임금 배분의 공정성을 높일 수 있으며, 임금수준 결정의 객관성을 높일 수 있고, 인력을 효율적으로 활용할 수 있으며, 불합리한 인건비 상승을 방지할 수 있고, 널리 적용할 수 있다. 직원으로서는 동일 노동, 동일 임금 원칙에 맞는 공정한 대우를 받을 수 있다. 기업으로서는 제도를 도입하고 운영하는 데 시간과 비용이 많이 들고, 유연성이 부족해 변화에 대응하기 어렵고, 배치전환이 어려우며, 다기능화가 어렵고, 직원들의 협력이 어렵다. 직원들이 능력 개발이나 성과 향상보다 직무 변경에 관심을 기울이기 쉽고, 상위 계층 직원이나 과학기술 분야 직원에게는 적합하지 않다. 직원으로서는 직무 평가나 시장 임금 조사, 인사 평가 과정에서 객관성과 공정성이 확보되지 않을 경우 부당한 대우를 받을 수 있고, 직무 변경을 하지 않으면 임금 승급이 어려우며, 여성 직원이 불이익을 받을 수 있다. _ 직무급의 장단점