국제개발협력 프로젝트 실행과 관리

1장 프로젝트의 이해
들어가며/ 1. 프로젝트의 이해/ 2. KOICA 프로젝트의 특성/ 3. KOICA 프로젝트 관련 법, 정책 및 전략/ 4. KOICA 프로젝트 추진절차/ 나가며

2장 프로젝트 사업 기획
들어가며/ 1. 사업제안서(PCP)의 이해/ 2. 사업 형성/ 3. 사업 심사 및 선정/ 4. 심층기획조사 및 협의의사록 체결/ 5. 집행계획 수립/ 나가며

3장 프로젝트 조달 및 계약
들어가며/ 1. 프로젝트 조달의 이해/ 2. KOICA 조달 및 계약 절차/ 3. KOICA 국제조달/ 나가며

4장 프로젝트 집행
들어가며/ 1. 프로젝트 착수/ 2. 프로젝트 집행/ 3. 프로젝트 종료/ 나가며

5장 프로젝트 운영 및 관리
들어가며/ 1. 업무추진방식/ 2. 일정관리/ 3. 사업비 관리 및 정산/ 4. 국내·외 투입인력 관리(인적자원관리계획)/ 5. 성과관리/ 6. 위험관리/ 7. 이해관계자 협의 및 관리/ 8. 보고서 및 기록 관리/ 나가며

6장 PDM 수립과 사업관리
들어가며/ 1. PDM의 정의/ 2. PDM의 구성/ 3. PDM 수립과 절차/ 4. PDM 활용방법/ 5. PDM의 장점과 한계/ 나가며

7장 성과중심 모니터링
들어가며/ 1. 성과중심 모니터링의 이해/ 2. 성과중심 모니터링의 시행절차/ 나가며

8장 프로젝트 평가
들어가며/ 1. 프로젝트 평가의 기초/ 2. 프로젝트 평가 절차/ 3. 주요 개발평가 이슈/ 나가며

한국국제협력단(Korea International Cooperation Agency, 이하 KOICA)은 한국의 무상원조를 집행하는 대표적인 기관으로 개발도상국의 경제사회 발전을 위해 프로젝트 사업, 글로벌 연수, 봉사단 파견사업 등 다양한 사업을 펼치고 있다. 그중 프로젝트 사업은 KOICA 전체 예산의 약 40%를 차지할 정도로 비중이 높으며 2018년 기준 260여 개의 프로젝트를 시행하고 있다. 일반적으로 KOICA는 프로젝트를 사업의 목적에 따라 ① 프로젝트형 사업, ② 개발컨설팅 사업으로 구분한다. _ 1장 프로젝트의 이해

PCP(Project Concept Paper)는 협력국의 공식적인 사업제안서로서, 협력국 수요 중심의 사업 발굴을 위해 수원기관이 작성해 수원총괄기관을 통해 제출하는 문서이다. PCP 작성을 통해 협력국은 사회경제 발전 및 빈곤해결을 위한 협력국 내 문제 파악 및 해결방안을 자체적으로 고민하고, 프로젝트로 구체화한다. _2장 프로젝트 사업 기획

일반적으로 프로젝트 조달은 해당 사업 내에서 필요한 것(물품, 용역 및 공사)을 구매한다는 의미이다. 과거에는 이러한 조달업무를 누군가가 요청하면 진행하게 되는 부차적·수동적 업무로 인식했으나, 최근에는 원조효과성이 최대한 발휘되도록 지원하는 고도의 전문지식과 기술이 필요한 업무로서, 그 중요성이 계속적으로 높아지고 있는 분야이다. _3장 프로젝트 조달 및 계약