이건희

제1장 2002년, 삼성
최초로 소니를 이기다
일본열도의 충격
역전극의 이면
수뇌부들의 합숙회의
소니를 과연 이겼는가

제2장 새로운 카리스마를 가진 후계자
고독한 어린 시절
어린 일본유학생
꼬마 영화광
레슬링의 시작
와세다 유학
미국 유학 시절
첫 직장, 동양방송
이병철의 고뇌
삼성의 부회장이 되다
목계(木鷄)의 교훈
원유 전쟁에서 첫 실패
방랑의 시절
살아 있는 교과서, 이병철의 타계

제3장 제2창업과 아버지 극복하기
회장취임
비서실의 재구축
비서실의 병폐
제2창업시의 문제점들
빅딜 ― 삼성가의 분할

제4장 바꾸지 않으면 죽는다
158일에 걸친 해외출장
일석오조
LA회의
도쿄회의
프랑크푸르트 선언
두 사람의 벤치 마킹 ― 고종은 실패했고 이건희는 성공했다
삼성의 벤치마킹
불면의 계절 ― 삼성, 최악의 사건 4가지

제5장 개혁은 혁명보다 어렵다
라인 스톱제
청기와 장수와 도공의 근성을 버려라
삼성용어의 탄생
삼성 매뉴얼/개혁이 살길이다
1993년, 최대 규모 인사단행
팩시밀리의 개방
외신의 반응
신경영의 성과
베이징 발언의 파장

제6장 버리면 얻을 수 있다
IMF 외환위기가 ‘버리자’ 경영을 촉발
삼성구조조정위원회

제7장 인재가 자산이다
가장 약진한 한 해
삼성전자의 경우
인재를 찾아라
삼성의 인재 분류
소니의 인재 기르기
GE의 인재기르기 ― 크로턴빌의 CEO 과정

제8장 세계 속의 삼성
삼성의 현 주소
삼성의 문제점

제9장 인간 이건희와 그의 경영관
승지원
가족
재산
성격
신상 정보
취미
식성
이건희에 대한 평가
경영의 특징